房產(chǎn)公司營(yíng)銷部職責(zé)5篇范文(編輯修改稿)
2024-11-15 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貼近市場(chǎng)需求。C、為加強(qiáng)品牌建設(shè)和客戶維系，除參加了春交會(huì)、房車節(jié)外，還在售樓部經(jīng)常性的舉行一些紅酒會(huì)、冷餐會(huì)，起到了很好的客戶聯(lián)誼效果。D、加強(qiáng)了與媒體的聯(lián)絡(luò)和合作關(guān)系，在XX晚報(bào)、居X(jué)X、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳，為項(xiàng)目品牌及銷售打下了很好的基礎(chǔ)。銷售管理情況：A、嚴(yán)格要求代理公司按公司的方針、要求做好銷售工作，在需要時(shí)能取代代理公司進(jìn)行工作，以推動(dòng)事情的完成。特別是在置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)等方面，基本是在領(lǐng)導(dǎo)下完成。產(chǎn)權(quán)辦理及客戶管理方面：A、按時(shí)完成XX灣8＃、14＃16＃樓的預(yù)測(cè)及預(yù)售證辦理。預(yù)測(cè)面積㎡。B、完成XX園1＃9＃樓的產(chǎn)權(quán)證的辦理。完成安怡園17＃23＃、親水灣19樓、XX灣16＃停車場(chǎng)的實(shí)測(cè)及安怡園17＃23＃的物業(yè)驗(yàn)收工作，完成了以XX園組團(tuán)為主的400戶產(chǎn)權(quán)小證辦理。C、配合完成XX園1＃7＃樓的水、電表及有線電視各313余戶的報(bào)裝。D、在客戶服務(wù)工作上及時(shí)反映客戶維修需要并配合組織維修，對(duì)重大的維修項(xiàng)目都能及時(shí)跟進(jìn)、追蹤、解決；對(duì)小區(qū)存在的重大問(wèn)題組織專題會(huì)議，并做特殊案例分析以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考解決。（二）情況分析：取得以上成績(jī)的原因主要有以下幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)情況所做的決策給銷售帶來(lái)很強(qiáng)的指導(dǎo)性。本部門員工具有較高的積極性，能及時(shí)落實(shí)公司交給的任務(wù)。平時(shí)我部門也注重跟相關(guān)政府部門的交往，關(guān)系較好。二、物業(yè)管理工作（一）管理情況：A、為更好的做好物業(yè)對(duì)接工作，我部門安排一名員工到小區(qū)物業(yè)管理處工作，列席管理處工作會(huì)議，以及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決有關(guān)物業(yè)配合的問(wèn)題。B、為成立小區(qū)業(yè)委會(huì)，我部門人員全程參與，從3月份開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)起，到12月份已順利成立籌備組并召開(kāi)了籌備組會(huì)議。C、在交房前積極配合工程部工作，完成了269戶的順利交房。D、為提高XX灣新開(kāi)組團(tuán)物管品質(zhì)，經(jīng)多方聯(lián)系考察，成功簽約深圳之平物業(yè)管理公司，為小區(qū)物管上新臺(tái)階打下基礎(chǔ)。（二）情況分析：A、物管公司對(duì)本小區(qū)的物管工作比以前更重視，公司領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)上有所加強(qiáng)。B、我部門員工把物管工作作為自己的份內(nèi)事來(lái)做，及時(shí)解決各種問(wèn)題，對(duì)物管工作起到了很好的推動(dòng)作用。C、我部門注重與物管公司的協(xié)作關(guān)系，已做到很好的有效配合。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門各崗位工作的指導(dǎo)作用。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通、解決。部門工作盡量讓大家了解，有問(wèn)題可以共同出力解決。四、存在的主要問(wèn)題A、對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度不夠致使銷售執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行力度不夠。B、對(duì)客戶把握不夠準(zhǔn)確，造成銷售有一定偏差。C、部門間的協(xié)作、溝通在方法上有不妥當(dāng)?shù)牡胤接写纳?。D、部門內(nèi)部工作溝通不到位，造成工作有不到位的地方。五、完善的建議和計(jì)劃總結(jié)2011年工作，我們部門在很多方面仍有待于進(jìn)一步改善、提高。2012年國(guó)家將對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展將更加撲朔迷離，這就需要我們從內(nèi)部改善各方面的管理工作，對(duì)外更好的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者心理，將工作做得更細(xì)致、更到位：做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，抓準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供準(zhǔn)確的依據(jù)確定策劃、銷售的重點(diǎn)，多渠道拓展本地、外地銷售市場(chǎng)。規(guī)范管理、完善流程，提高服務(wù)質(zhì)量，保證售后服務(wù)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)老客戶對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度。在部門管理上，加強(qiáng)部門協(xié)作，調(diào)動(dòng)人員積極性，形成合力，樹(shù)立全員銷售和服務(wù)的意識(shí)，使我們部門成為公司的窗口部門，為公司的發(fā)展盡最大的努力。第四篇：營(yíng)銷部職責(zé)營(yíng)銷部各崗位職責(zé)一、營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方 案；參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作；參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件等項(xiàng)目前期文件。、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。，擬定市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案。，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目
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