【文章內(nèi)容簡介】 解內(nèi)外情況環(huán)境，即能支持決策，又能推動決策的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)的最高決策層有6個人，三個年齡大的，三個年輕的，他們的組合使得在問題的處理上即有豐富的經(jīng)驗，又充滿者生機(jī)和活力。再次，好的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后要想使其一直保持旺盛的生命力，在隨著工作的開展同時還要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)，做為班子核心的一把手，要充分發(fā)揮班子內(nèi)部監(jiān)督的主導(dǎo)作用，經(jīng)常同班子成員門交流思想、溝通情況、互相提醒、互相幫助，發(fā)揮好帶頭作用，工作上有了失誤，要開誠布公地進(jìn)行檢查，對自己思想人風(fēng)上的毛病要敢于剖析，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，不在一些非原則問題上斤斤計較。充分調(diào)動班子的積極性，增強(qiáng)班子內(nèi)部的凝聚力。二、戰(zhàn)略決策是事關(guān)全局的首要任務(wù)決策是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)，正確的領(lǐng)導(dǎo)決策是一切效益中最大的效益，錯誤的領(lǐng)導(dǎo)決策是一切失誤中最大的失誤，領(lǐng)導(dǎo)決策水平是一切工作水平當(dāng)中最重要、最有代表性的水平。要想確保決策的正確性，必須做好以下三個環(huán)節(jié)：第一，調(diào)查研究是決策的必要條件。決策者與實踐者從總體上說是分離的，解決這個問題的唯一正確途徑是調(diào)查研究。作為決策前的調(diào)查者，要虛心聽取群眾意見，實際是什么，就應(yīng)當(dāng)承認(rèn)是什么，盡管實際與自己的所想不一致，甚至相反，也應(yīng)尊重實際。第二，充分討論、集體研究是正確的必須程序。重大決策由有關(guān)部門提交，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，這在決策實踐中是沒有問題的。可以說幾乎百分之百的單位都能做到。問題往往發(fā)生在以下幾個方面：程序有了，但時間匆忙，討論未充分展開；時間雖然充分，但因班長的導(dǎo)向作用，班子成員不便直抒已見；班長在討論前導(dǎo)向雖不明顯，但對討論過程中的不同意見有看法，時間一長班子其他成員就不敢再多說話，就會形成一種不良現(xiàn)象。第三，跟蹤調(diào)研是正確決策的必要環(huán)節(jié)。人的認(rèn)識不是一次完成的，要經(jīng)過從實踐到認(rèn)識、從認(rèn)識到實踐的多次反復(fù)，即使所作決策是正確的或基本正確的，也需要在實踐中根據(jù)變化了的情況予以調(diào)整和完善，如果所作決策是錯誤的，則更應(yīng)在運行中通過跟蹤調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)討論后予以中止。三、帶好職工隊伍是戰(zhàn)略決策完成的關(guān)鍵要設(shè)計和調(diào)整好職工隊伍的組織結(jié)構(gòu)。通過機(jī)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置，在組織內(nèi)部建立起一個科學(xué)合理的層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)人的能力，把其放在相應(yīng)的崗位上，給予其權(quán)力，賦予其責(zé)任，并制下相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，從面形成縱向、橫向嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)。有了嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的分工與嚴(yán)肅的紀(jì)律，不光要求每一個員工發(fā)揮其作用，而且還要求員工與員工之間要相互配合、相輔相成。由于個人生理、心理條件不同，所受教育培訓(xùn)的程度不同，各人的知識、專長、性格也不一樣，這就要求在人力資源配置中，把具有不同專業(yè)技術(shù)特點、不同心理素質(zhì)、不同生理素質(zhì)、不同年齡的人組合在一起，通過專業(yè)互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、智能互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)來達(dá)到群體結(jié)構(gòu)的合理化，以發(fā)揮個人長處，中和個人缺點，把群體的內(nèi)耗力減少到最低程度，把群體的內(nèi)聚力組成強(qiáng)大的合作力。當(dāng)一個企業(yè)把人力資源配置到車間、班組和崗位上時，人員的數(shù)量也應(yīng)該有一個適宜的規(guī)模，那就是在保證一定的事必須有一定的人來干的基礎(chǔ)上，如果增加人有利于企業(yè)內(nèi)部利潤的增長就增加人，否則就不再增加人員。有時在企業(yè)的生產(chǎn)過程中有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：同樣數(shù)量的人力，在組織結(jié)構(gòu)上因配置方式的不同所產(chǎn)生的勞動效果也不同。但大都以正三角形的配比形態(tài)為最好、最合理、最穩(wěn)定，即在企業(yè)的一個單位或部門中上層有一名或少婁幾名負(fù)責(zé)人員，手下有一定數(shù)量的中層人員作骨干，再下又有較多數(shù)量的基層人員。但值得注意的是，組織機(jī)構(gòu)的一旦形成并不是一成不變的。美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進(jìn)行了研究，－５年，在這個期間，員工彼此之間相互吸引，互相溝通的水平最高，獲得的成果也最多，超過去時這個時間段，彼此之間就會失去新鮮感，活力不足。隨著時間的推移和事業(yè)的發(fā)展，各個崗位的要求也在不斷變化，人的素質(zhì)和能力也隨之而變，因此做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷調(diào)整能與位的關(guān)系，做到知人善任，將素質(zhì)和能力提高較快的人調(diào)到更高的崗位上去。這樣會激發(fā)職工的工作熱情和上進(jìn)心。教育和培訓(xùn)是提高員工的技術(shù)和能力的重要途徑。企業(yè)的社會化大生產(chǎn)越來越需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，尤其是在蓬勃興起的知識經(jīng)濟(jì)中，我們石油化工企業(yè)對人員素質(zhì)的要求也愈來愈高。提高人的知識和能力是非常重要的，解決其最有效的辦法是教育和培訓(xùn)。大量的實踐證明這不是一種消費性投資，而是一種極其重要的生產(chǎn)性投資。人力資本論的提出者、1979年諾貝爾獎的獲得者舒茨曾對美國19001957近60年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析。美國學(xué)者杰米森也對世界30個有關(guān)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和教育之間的關(guān)系的研究成果作了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入資金不變的情況下，每個農(nóng)戶戶主若接受一年的培訓(xùn)教育，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量就會增加2%。他們還估計一個國家每萬個農(nóng)業(yè)人口中增加一個農(nóng)業(yè)學(xué)院，就可以增加大約10%的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。日本還有一份研究報告稱，工人提出技術(shù)革新建設(shè)與其所受教育程度的關(guān)系是：一般人的建議能使成本降低5%，受過培訓(xùn)的工人建議能使成本降低30%，所有這些說明勞動生產(chǎn)率的提高和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要靠人們掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)，當(dāng)然進(jìn)行教育和培訓(xùn)這項投資包括對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理干部加強(qiáng)經(jīng)營管理培訓(xùn)的投資，對技術(shù)人員堅持開展繼續(xù)教育的投資，對生產(chǎn)工人加強(qiáng)技能培訓(xùn)的投資，以及引進(jìn)人才、培養(yǎng)高級人才的投資和深化勞動人事制度改革的投資等等。這些投資雖然要化去不少資金，但是卻培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理干部，能夠培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的高質(zhì)量的技術(shù)人才，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)的工人，成為企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、推動技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大發(fā)動機(jī)，也只有在教育和培訓(xùn)中才能把他們的智慧、知識、技能、創(chuàng)造力作為資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)和利用。美國至所以成為世界以濟(jì)頭號強(qiáng)國靠的是除了重視教育和科研投入外，與其在世界范圍內(nèi)爭奪人才密不可分。第二次世界大戰(zhàn)前進(jìn)，美國從歐洲各國聘學(xué)者、專家講學(xué)和工作。二次世界大戰(zhàn)后，美國接受的各國科技人才達(dá)40萬名之多，這些科學(xué)家在美國所做的貢獻(xiàn)相當(dāng)于美國增加了200—300萬億美元的財富。激勵機(jī)制是調(diào)動員工積極性的主要手段。大量的研究表明，在缺乏激勵的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮一小部分；但在良好的環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的8090%。因此每個員工始終處在良好的激勵環(huán)境中，是人力資源開發(fā)的管理所追求的理想狀態(tài)。在工作中，有的員工干工作非常踏實、賣力，得到了大家的肯定，在獎勵數(shù)很少的情況下，給于合適的獎勵，他會非常高興，從而會更加努力地工作。反之，如果某個員工的工作沒有干好，就要對他進(jìn)行懲罰，讓他痛改前非以提高素質(zhì)。另外作為領(lǐng)導(dǎo)要尊重、信任、理解職工，因為不管是在工作或生活中都可能會有一定的難處，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時了解情況，主動找他們談心，創(chuàng)造魚水相融、榮辱與共的氣氛。在批評員工時要掌握分寸，注意場合，當(dāng)著其他人的面批評人，無益于其改正錯誤及目標(biāo)的實現(xiàn)，反而帶來了一般無法消除的傷害。在職工的管理上要突出一個“嚴(yán)”字。在日常的工作過程中，按照事先制訂好的管理辦法和考核細(xì)則對員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理是非常必要的。只有通過平時的多檢查、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)才能使每一項工作都能做至實處。眾所周知，海爾是以管理下面是贈送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會范文按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對活動的重要意義有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會上提出了“四大紀(jì)律”、“八項要求”，中央連續(xù)出臺了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》兩個法規(guī)，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位。不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑撸y得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗。脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，常被潑點冷水，常聽點逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，這是落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。