【正文】 觀貫徹到反腐倡廉建設(shè)中，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)?？茖W(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略思想。反腐倡廉建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。反腐倡廉必須始終為促進(jìn)發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)方針政策和重大決策部署，著力解決影響和干擾科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。反腐倡廉工作要堅(jiān)持以人為本，重視民意、關(guān)注民生、維護(hù)民權(quán)，堅(jiān)決查處違紀(jì)案件。要全面貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，做到懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。真正做到教育、制度、監(jiān)督并重，使反腐倡廉建設(shè)與中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局相適應(yīng)。以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)是黨的十七大提出的重要任務(wù)。作為黨的建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，反腐倡廉建設(shè)面臨許多前所未有的新情況新問(wèn)題，需要我們用新的眼光審視、判斷和分析新形勢(shì)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作。尤其是在促進(jìn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行上要有新突破，在加強(qiáng)監(jiān)督上有新舉措，在查辦案件上有新動(dòng)作。在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和制度的改革創(chuàng)新，找出從源頭上防治腐敗的對(duì)策和辦法，不斷取得反腐倡廉建設(shè)的新成果。第四篇：強(qiáng)化政治意識(shí) 提高班子整體素質(zhì)強(qiáng)化三種意識(shí) 提高班子整體素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)分公司科學(xué)發(fā)展新跨越第五鉆井公司今年以來(lái)，我們緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，堅(jiān)持理想信念教育，增強(qiáng)大局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，班子整體凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。截止8月29日，開鉆129口，交井124口，完成鉆井進(jìn)尺456808米，同比去年多打48891米，經(jīng)營(yíng)收入、營(yíng)利水平都踏線運(yùn)行，保持安全穩(wěn)定局面，呈現(xiàn)出科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。一、強(qiáng)化政治意識(shí)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力一是保持高度的使命感。作為央企，把國(guó)家的利益放在高于一切的位置，以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和惠及員工為己任，全力促進(jìn)分公司的發(fā)展。分公司注重內(nèi)涵集約式發(fā)展，向高端市場(chǎng)要效益，有70%的鉆機(jī)投入到水平井及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工，“靠金剛鉆攬瓷器活”，用相同規(guī)模的鉆機(jī)和人員，贏得跨越式發(fā)展，分公司近三年創(chuàng)收一年一個(gè)臺(tái)階，%。二是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)。理想、信念修于內(nèi)而形于外，班子成員十分注重理論學(xué)習(xí)。班子成員十分注重政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種責(zé)任、一種追求，當(dāng)做工作生活的一部分，通過(guò)學(xué)習(xí)提升班子的政治素質(zhì)。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)班子中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了報(bào)國(guó)榜樣孫波同志的事跡，撰寫心得體會(huì)46篇，對(duì)照孫波的事跡找差距，把理想信念，貫穿于實(shí)際的工作之中。開設(shè)“鉆五講堂”，分課題、按需求對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，還適時(shí)觀看一些反腐倡廉的電教片，進(jìn)一步提高了廣大干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線。鉆井隊(duì)是鉆井公司一切工作落腳點(diǎn)，我們把強(qiáng)化基層，服務(wù)員工為己任。尤其在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)以來(lái)，成立專項(xiàng)調(diào)研組，貼進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)、成本控制、生活管理等方面入手，通過(guò)訪問(wèn)、找職工談話等形式深入了解鉆井隊(duì)管理現(xiàn)狀，著重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找管理漏洞，改進(jìn)管理方式方法，打造高素質(zhì)的鉆井隊(duì)伍。共召開專題座談會(huì)30多場(chǎng)，366人次參加，收集反映意見和建議339條，分門別類進(jìn)行整改。四是落實(shí)干部責(zé)任制。制度是企業(yè)提升管理重要手段，我們注重完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培訓(xùn)、黨內(nèi)生活、考核、民主考評(píng)、監(jiān)督制度和辦法。研究出臺(tái)了一系列管理制度和規(guī)定，使班子工作起來(lái)有章可依。制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《分公司加強(qiáng)干部管理、改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施意見》等一系列規(guī)章制度，用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持公開競(jìng)聘，任人唯賢，給年輕人施展才華的機(jī)會(huì)，近兩年來(lái)，有8名年輕人員走上科級(jí)崗位，32名大學(xué)生走上井隊(duì)長(zhǎng)、支部書記和工程技術(shù)崗位，為分公司的發(fā)展注入活力。注重干部考核，積極探討制定干部立體考核體系，將科室包隊(duì)業(yè)績(jī)、季度寫實(shí)表現(xiàn)和測(cè)評(píng)考核相結(jié)合的，實(shí)施日常績(jī)效和群眾信任考核綜合干部評(píng)定系統(tǒng)，及時(shí)把握干部表現(xiàn)，今年年有4名干部予以誡勉談話，1名予以免職，有效激勵(lì)了能干事、干成事干部的積極性，也使慵懶平庸干部退出管理崗位，避免單一干部考核的方式。二、強(qiáng)化大局意識(shí)，主動(dòng)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略 一是統(tǒng)籌兼顧，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。分公司的鉆井市場(chǎng)隸屬公司大布局之中，我們又在經(jīng)營(yíng)具體的市場(chǎng)運(yùn)行，市場(chǎng)在變化，調(diào)研就要跟上，及時(shí)掌握甲方的動(dòng)態(tài)，搶占先機(jī)，按照公司統(tǒng)一部署，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)動(dòng)向，真正從渤鉆的整體戰(zhàn)略考慮，促進(jìn)分公司的發(fā)展。制定了“15116”總體發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施人才強(qiáng)企、市場(chǎng)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、卓越執(zhí)行、品牌文化六大戰(zhàn)略。明確了強(qiáng)化冀中，做強(qiáng)冀東，做優(yōu)長(zhǎng)慶，開拓國(guó)際的市場(chǎng)定位，為公司打造“升級(jí)版”做出更大貢獻(xiàn)。二是思考大局，融入大局。要剔除自我狹隘意識(shí)，思考大局形成的背景，把自己融入其中，自覺地把思想及行動(dòng)與全局結(jié)合起來(lái)，使上下成為一個(gè)同呼吸共命運(yùn)的有機(jī)整體。國(guó)際市場(chǎng)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略市場(chǎng)，我們積極融入這個(gè)市場(chǎng)，配置最好鉆機(jī)資源，優(yōu)選最佳人員，在短時(shí)間完成配套、整改、驗(yàn)收、集港和伊拉克，短短的3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了開鉆，打響了一場(chǎng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的漂亮仗，實(shí)現(xiàn)了分公司國(guó)外市場(chǎng)零的突破。三是心系大局，顧全大局。處理好局部與全局，當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，我們堅(jiān)持局部服從全局，暫時(shí)會(huì)使局部利益受到一定的影響，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以換來(lái)全局可持續(xù)發(fā)展的空間。在長(zhǎng)慶市場(chǎng)我們及時(shí)從自營(yíng)區(qū)塊撤出，眼下是離開利潤(rùn)相對(duì)高的市場(chǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看我們又占領(lǐng)了一個(gè)新的更大的市場(chǎng)空間。上半年，我們掌握長(zhǎng)慶采氣一廠要上“井工廠”，在事業(yè)部的協(xié)調(diào)下，我們及時(shí)從自營(yíng)區(qū)塊、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)和吉林市場(chǎng)各撤出一部鉆機(jī)，成為公司首個(gè)“井工廠”作業(yè)項(xiàng)目。三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署 一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系到工作效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)系到抓工作落實(shí)的力度。明確責(zé)任是推動(dòng)決策落實(shí)的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。面對(duì)雨季搬遷安裝異常困難，工作難度增大的情況，我們形成主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人三方協(xié)調(diào)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入各鉆井市場(chǎng)，溝通甲方、協(xié)調(diào)相關(guān)方、疏通地方三種關(guān)系；主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，著力解決實(shí)際問(wèn)題，做到身體力行；部門領(lǐng)導(dǎo)把辦公桌延伸到井場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工序銜接不暢、區(qū)域搬遷受阻等問(wèn)題，變管字當(dāng)頭為服務(wù)優(yōu)先，有效提高了鉆機(jī)運(yùn)行效率，8月下旬以來(lái)，鉆井生產(chǎn)邁出新步伐，再奪進(jìn)尺高產(chǎn)。二是完善機(jī)制，激發(fā)提速創(chuàng)效潛能。制度不完善就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的斷鏈現(xiàn)象和職能的邊界。我們深入實(shí)施卓越執(zhí)行戰(zhàn)略，推行一事一人牽頭負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，準(zhǔn)確落實(shí)一對(duì)一責(zé)任，明確完成時(shí)間、工作效果。制定了《第五鉆井工程分公司兩級(jí)干部管理考核辦法》，將進(jìn)尺、提速、落后隊(duì)幫扶等指標(biāo)和科室人員掛鉤，實(shí)施全崗位業(yè)績(jī)考核。推行全員差異化考核，對(duì)所有單位和部門分別制定了考核細(xì)則，機(jī)關(guān)二線科級(jí)干部、項(xiàng)目部副經(jīng)理、鉆井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子季度考核，與對(duì)應(yīng)考核細(xì)則、分公司進(jìn)尺收入完成率、項(xiàng)目部進(jìn)尺收入完成率、鉆井隊(duì)進(jìn)尺收入完成率不同比例掛鉤；工程師、井控監(jiān)管人員、安全監(jiān)督實(shí)行543分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，季度升降級(jí)考核；鉆井隊(duì)月度考核，獎(jiǎng)金發(fā)放與“四單井”節(jié)約可控成本、月進(jìn)尺7:3掛鉤。設(shè)立達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)，預(yù)留120萬(wàn)元，明確了16項(xiàng)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，有效激勵(lì)管理創(chuàng)效的主動(dòng)性和積極性。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升執(zhí)行能力。責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵在人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)做好責(zé)任落實(shí)的推動(dòng)者，我們注重培養(yǎng)管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍，努力打造操作崗位技術(shù)型、技術(shù)崗位管理型、管理崗位綜合型的人才的隊(duì)伍。鍛煉、使用大學(xué)生，27名大學(xué)生晉升到技術(shù)員以上崗位。通過(guò)公開競(jìng)聘，8名大學(xué)生走上科級(jí)崗位。建立人才選拔機(jī)制，評(píng)聘了5 名技能專家。抽調(diào)部分創(chuàng)標(biāo)鉆井隊(duì)的優(yōu)秀技能人才到落后隊(duì)進(jìn)行幫扶，實(shí)現(xiàn)技能人才的共同提高。在面臨深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)難度增加的情況下，注重員工素質(zhì)技能的培訓(xùn)，提出技術(shù)培訓(xùn)到鉆臺(tái)，工藝到操作，管理到崗位，著力培訓(xùn)“操作崗位技術(shù)型”，司鉆掌握施工段技術(shù)要領(lǐng)，在第一時(shí)間正確判斷井下特殊情況，及時(shí)化解復(fù)雜情況，做到了工藝技術(shù)從分公司頂層到操作崗的直通車，也有力的保障了新工藝新技術(shù)在操作者手里的落實(shí)。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)東祥商廈員工培訓(xùn)紀(jì)實(shí)2010年5月10日鹽百集團(tuán)各分公司人力資源部在總部培訓(xùn)部的帶領(lǐng)下，前往東祥商廈聽取人力資源部潘經(jīng)理培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)共講了三個(gè)內(nèi)容：談愿意承擔(dān)額外工作的感受，諄諄告誡內(nèi)部資料中三個(gè)小項(xiàng)，案例分析。就整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程總的說(shuō)兩個(gè)字：不錯(cuò)。現(xiàn)就整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程從優(yōu)點(diǎn)、不足、建議三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。一、優(yōu)點(diǎn)課堂紀(jì)律較好老師脫稿講課，連貫性強(qiáng)，體現(xiàn)組織能力在培訓(xùn)過(guò)程中老師與學(xué)員互動(dòng)性好，使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程不枯燥無(wú)味。培訓(xùn)內(nèi)容的講解不拖堂，不提前，體現(xiàn)計(jì)劃性好二、不足授課過(guò)程中老師時(shí)有家鄉(xiāng)口音出現(xiàn)不能在一個(gè)內(nèi)容上展開去講，深度和廣度不夠。比如：愿意承擔(dān)額外工作員工的發(fā)言不到位，老師亦沒(méi)有再進(jìn)一步去講解，如果講出愿意承擔(dān)額外工作不但能為我們培養(yǎng)忠實(shí)的顧客，也能增強(qiáng)企業(yè)的知喻度和信譽(yù)度，更能使自己在額外服務(wù)中體會(huì)到給別人帶來(lái)方便的快樂(lè)感和幸福感，筆者認(rèn)為更好。此節(jié)雖有員工互動(dòng)，但員工回答似不貼題，老師亦未用我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子進(jìn)行詮釋，起不到劃痕的效果。授課內(nèi)容太多，時(shí)間有些緊，不能讓更多的員工參與其中。三、建議加強(qiáng)普通話的學(xué)習(xí)，授課內(nèi)容要貫穿一個(gè)主題，不怕內(nèi)容多，這樣就可以多舉例多討論，全面深入去講，為員工在記憶中劃痕。就一個(gè)問(wèn)題，可以現(xiàn)場(chǎng)將員工分成幾組進(jìn)行討論（限定時(shí)間），出代表發(fā)言，相互交流的意義更大，記憶更深刻。以上只是筆者一點(diǎn)拙見做一交流。龐芳2010年5月16日