工作匯報制度(編輯修改稿)
2024-11-15 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期內(nèi)； A級匯報時間為每起始的第一個星期內(nèi)；集團公司組織的統(tǒng)一匯報，按集團相關(guān)會議安排時間進(jìn)行。第14條 匯報議程時間安排：A級匯報會議：由本公司董事會、集團公司確定會議議程。B級匯報會議：周工作匯報（總時間在3045分鐘）：a)各部門經(jīng)理進(jìn)行周工作匯報（每部門510分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（10分鐘）。月度匯報（總時間在6075分鐘左右）a)各部門經(jīng)理進(jìn)行月度工作匯報、周工作匯報（每部門1015分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（510分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。季度匯報（總時間在6075分鐘）a)各部門經(jīng)理進(jìn)行季度部門總結(jié)匯報（每部門1015分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（510分鐘）；c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。C級匯報會議：由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會議流程。第四章 其他第15條相關(guān)上級管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報人員匯報進(jìn)行批閱，對已在工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對下屬管理人員提出 問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時，提供問題追蹤的依據(jù)。第16條 各級工作會議設(shè)專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)格的執(zhí)行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。第17條行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷墑e的正式匯報文件存檔。第18條 本制度自發(fā)布之日起實施。第三篇：工作匯報制度工作匯報制度一、目的為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結(jié)協(xié)作，特制定本制度。二、匯報原則工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報。三、匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標(biāo)實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；其它需要匯報的內(nèi)容。匯報分四類：（一）工作日報員工《工作日報》填報內(nèi)容包括：每時段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對員工的《工作日報》進(jìn)行批復(fù)評閱。（二）每周周報員工《每周工作小結(jié)》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。（三）部門周會（四）直接向總經(jīng)理匯報四、工作匯報的處理（一）日報、周報處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應(yīng)，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。（二）周會處理：五、提交工作匯報的要求（一）、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)
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