工作會議與工作匯報制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題；e）研究決定日常人事安排及其他重大問題。三、 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理認為需要參加的人員參加，與會人員應認真做好記錄，非特殊情況不允許請假。第十條 部門業(yè)務例會一、 部門業(yè)務例會根據(jù)部門工作需要不定期召開，可跨部門進行。二、 部門業(yè)務例會由部門負責人主持，部門內(nèi)相關(guān)人員參加，可邀請總經(jīng)理或其他需要參加的人員列席。三、 部門業(yè)務例會主要議題包括：a）市場業(yè)務開展情況研討；b）技術(shù)課題攻關(guān)和專業(yè)技術(shù)問題討論；c）其他需要會議商議的事宜等。第十一條 經(jīng)營分析會議 經(jīng)營分析會議由財務部門負責人主持，公司高層管理人員參加，根據(jù)需要可安排各部門負責人列席會議。 經(jīng)營分析會議每季度召開一次，原則上每季度第一個月5號前召開，根據(jù)工作需要和時間安排可適當調(diào)整召開時間。 經(jīng)營分析會主要議題包括：a）財務部通報公司各項經(jīng)濟指標完成情況、資金計劃執(zhí)行情況、成本控制情況；b）總經(jīng)理總結(jié)分析公司經(jīng)營管理情況，并組織對出現(xiàn)的問題進行商討；c）總經(jīng)理部署下一步工作計劃，如有需要進行經(jīng)營管理目標、經(jīng)濟指標計劃的調(diào)整；d）研究績效工資兌現(xiàn)方案、獎金分配方案等。第二節(jié) 會議組織和議題準備第十二條 公司級會議需要提交討論的問題，應至少提前半天以電子版形式報送行政人力資源部，并經(jīng)由會議主持人同意后，安排相應議程；部門內(nèi)會議需要提交會議討論的問題，與會人員應提前整理好思路，以方便會議上討論，提高效率。第十三條 公司級會議議題和時間一經(jīng)確定，由行政人力資源部在公司辦公系統(tǒng)上發(fā)布會議通知和相關(guān)事宜，與會人員應做好充分準備，如需提交議題應按時提交。第十四條 凡涉及兩個以上部門的會議議題，由總經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門共同商討。第十五條 為減少會議召開頻率，提高工作效率，不同類型會議時間接近時，可統(tǒng)一調(diào)整會議時間安排，合并議題召開會議。第十六條 因故無法出席和延時出席者，應提前向會議主持人請假，否則按曠工處理；部門負責人無法出席會議時，可委托本部門人員代為出席會議匯報工作或發(fā)表意見，受托人發(fā)表的意見視同委托人意見。第三節(jié) 會議紀律第十七條 各類會議由會議主持人在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上進行決策，有關(guān)部門要認真貫徹執(zhí)行會議決策。第十八條 與會人員應提前5分鐘到達會場并在《會議簽到表》簽到，會議時間準時開會；遲到者應在門口就近入座，以免打擾會場秩序；會場禁止喧嘩，手機應關(guān)閉或設(shè)置為振動、靜音狀態(tài)。第十九條 針對會議內(nèi)容做好發(fā)
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