對標定位工作計劃5篇材料(編輯修改稿)
2024-11-15 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進行院內(nèi)的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質(zhì)量，提升診斷標準。加強作風建設，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，達到自覺學習、執(zhí)行政策、服務群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”的目標。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。第三篇：對標定位工作計劃個人對標定位計劃作為一名參加工作1年的新職工，一名加入組織5年的黨員，一名企業(yè)研發(fā)的工作者，我對于企業(yè)近年來取得的巨大成就和良好的發(fā)展態(tài)勢倍感欣慰和振奮，對于我公司通過開展以“學習實踐”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為代表的系列活動帶來的可喜變化感到由衷的高興。尤其我對公司以實現(xiàn)“科技興廠、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略為目標，廣泛深入的開展學習型黨組織和學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，全公司干部職工整體素質(zhì)的提升，工作作風的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高，企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的推進甚感喜悅。因此，我認為，按照黨委的部署，在全公司廣泛開展對標定位工作，深入推進“雙創(chuàng)”活動，必將最大限度的激發(fā)全公司黨員和干部職工更高的工作熱情，必將大大加快我廠各項工作的進程，必將促使我公司的企業(yè)管理工作更加規(guī)范，更加科學，更上一個新的水平。一、工作現(xiàn)狀一段時間以來，在公司黨委的正確領導下，我不僅擔負著企業(yè)的研發(fā)任務，而且還承擔公司的市場調(diào)查的日常工作
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