【文章內(nèi)容簡介】 的進(jìn)一步提高，更促進(jìn)了安防產(chǎn)品的升級換代。此外，平安城市建設(shè)、西部大開發(fā)、城市應(yīng)急指揮體系建設(shè)、國際反恐形勢、城鎮(zhèn)化改造、城市民用住房改造等諸多因素?zé)o一不推動著朝氣蓬勃的安防業(yè)向全面商業(yè)化、民用化的方向拓展。安防產(chǎn)業(yè)越來越受到國家及社會各界的廣泛關(guān)注，已成為構(gòu)建社會治安防控體系，維護(hù)社會穩(wěn)定，全面建設(shè)和諧社會的重要組成部分。)安防企業(yè)從“選擇”走向“抉擇”安防行業(yè)是伴隨改革開放快速成長起來的新興行業(yè)，在這個過程中，安防企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展之路?目前面臨怎樣的抉擇?經(jīng)過30年從無到有、從小到大的發(fā)展，安防行業(yè)已成長為生機勃勃的新興行業(yè)。在安防行業(yè)發(fā)展早期，安防企業(yè)往往不是依賴高效的管理、科學(xué)的營銷、務(wù)實的戰(zhàn)略，而僅僅是找準(zhǔn)機會加入行業(yè)，就能在供小于求的市場空間獲得高額利潤。這時決定企業(yè)成敗的是“選擇”，這種成長模式稱之為“水漲船高式增長”，正是安防業(yè)的大潮不斷上漲，托起了企業(yè)的小船。時過境遷，快速成長的安防市場日趨透明、企業(yè)間的競爭也日益激烈，于是那些早期不重視內(nèi)部經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)顯然很難適應(yīng)?，F(xiàn)代商戰(zhàn)需要正確的戰(zhàn)略管理和運營管理思路，激烈競爭的市場格局更迫使企業(yè)決策要科學(xué)準(zhǔn)確。孟子曾說過：雖有智慧，不如乘勢。安防行業(yè)的大勢已然變革，簡單的“選擇”策略不再是企業(yè)制勝的法寶，只有實時審視安防發(fā)展大勢，因勢利導(dǎo)，進(jìn)而依勢而為，制定適應(yīng)行業(yè)、適合自身的戰(zhàn)略決策和運營思路，才能幫助企業(yè)沿著安防行業(yè)發(fā)展的趨勢加速度躍遷。)傳統(tǒng)安防市場向大安全市場過渡加速目前安防行業(yè)處于怎樣的發(fā)展大勢之中?自2005年以來，國內(nèi)安防行業(yè)發(fā)生了巨大變革。市場上出現(xiàn)了以平安城市、應(yīng)急指揮為代表的城市級安防需求和以個人安全、家居安全、社區(qū)安全為代表的民用化安防的新需求，并引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，使得這些細(xì)分市場獲得較快發(fā)展。行業(yè)中也出現(xiàn)了為個人、家庭、企業(yè)用戶提供報警運營服務(wù)的專業(yè)公司，企業(yè)層面還出現(xiàn)了并購、重組事件，并有愈演愈烈之勢。總的來說，變化加速了傳統(tǒng)安防市場向大安全市場的過渡，導(dǎo)致了整體安全市場需求持續(xù)增長，應(yīng)用領(lǐng)域與業(yè)務(wù)種類迅速拓展延伸，社會大型安全建設(shè)項目不斷涌現(xiàn)，民用化安全需求開始起步。近幾年來安防市場的變化主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，其市場規(guī)模急劇擴張，目前國內(nèi)安防市場總量已近2000億元。第二，業(yè)務(wù)擴展快，從早期的安防產(chǎn)品已逐步向?qū)I(yè)系統(tǒng)(如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)等)及大型應(yīng)用系統(tǒng)(如平安城市綜合管理系統(tǒng)、城市安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)等)轉(zhuǎn)化。第三，應(yīng)用領(lǐng)域廣，安防需求已逐漸從重點區(qū)域、重點部門需求發(fā)展到全面商業(yè)化，城市級、民用級大需求，其業(yè)務(wù)已觸及社會與生活的方方面面。第四，占用資源多，安防項目建設(shè)匯聚了大量的人力、物力和財力。第五，關(guān)注程度高，人們對城市安全、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生安全、食品安全等安全的關(guān)注已經(jīng)上升到國家層面、全球高度。北京新泰億聯(lián)視訊科技公司中國的安防行業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐步成長起來的，改革開放以來，在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，人民生活水平日益提高的推動下，人們對安全的需求日益增長，對安防的認(rèn)識也越來越深。特別是，“國家應(yīng)急體系”、“平安城市”、“平安校園”、“科技強警”等重大工程項目在全國的展開，以及“奧運會”、“世博會”、“亞運會”、“大運會”等重要國際活動在中國舉辦，促進(jìn)了安防行業(yè)迅速發(fā)展，安防行業(yè)呈現(xiàn)出了一個蓬勃發(fā)展的良好勢頭。最近幾年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：我國的安防行業(yè)平均以15%30%的年增長率迅速成長。然而，需要主意的是盡管我國的安防行業(yè)的發(fā)展雖然呈現(xiàn)出積極、持續(xù)、快速、穩(wěn)健的良好態(tài)勢，但在我國安防行業(yè)的發(fā)展中，還存在很多問題，嚴(yán)重制約著我國安防行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。)制約我國安防產(chǎn)品市場發(fā)展的主要問題首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，安防服務(wù)發(fā)展滯后。目前，中國安防行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，山寨現(xiàn)象盛行，產(chǎn)品粗制濫造，缺乏技術(shù)含量，粗放型增長??如此等等，使得安防產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級呼聲越來越多。我國安防產(chǎn)業(yè)應(yīng)該要按國家照戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求，在繼續(xù)做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，推動安防產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促進(jìn)增長方式由外延向內(nèi)涵方向的轉(zhuǎn)變。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級鞏固和發(fā)展安防制造業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，逐步淘汰同質(zhì)化落后的生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展適合市場需要的中高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，著力增強軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成能力。技術(shù)創(chuàng)新要從引進(jìn)模仿為主向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大自主品牌高端產(chǎn)品市場份額。促進(jìn)安防行業(yè)向服務(wù)型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展現(xiàn)代安防服務(wù)業(yè)，著力推進(jìn)報警運營服務(wù)及行業(yè)第三方評估評價與咨詢服務(wù)體系建設(shè)。其次，市場發(fā)育成熟度較低，行業(yè)自律管理機制尚未完善。目前中國安防市場發(fā)育成熟度較低，行業(yè)自律管理機制尚未建立。從業(yè)人員整體素質(zhì)不高、安防技術(shù)尚不規(guī)范。產(chǎn)品層次低，高附加值、高端產(chǎn)品少。市場無序競爭、價格混亂、假冒偽劣產(chǎn)品多。這些問題的普遍存在嚴(yán)重制約了中國安防市場的良性發(fā)展，也不利于安防產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變與升級。必須加強行業(yè)自律機制的完善。行業(yè)協(xié)會擔(dān)負(fù)著實施行業(yè)自律的重要職責(zé)。各地安防協(xié)會需要圍繞規(guī)范市場秩序，健全各項自律性管理制度，制訂并組織實施行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，大力推動行業(yè)誠信建設(shè)，建立完善行業(yè)自律性管理約束機制，規(guī)范會員行為，協(xié)調(diào)會員關(guān)系，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。第三，產(chǎn)品層次低，高附加值、高端產(chǎn)品少。安防技術(shù)創(chuàng)新，這是國內(nèi)安防企業(yè)的一個痛處，國內(nèi)安防企業(yè)主要是做一些中低端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品、技術(shù)性強的，總體來說，國外企業(yè)以10%的產(chǎn)品占據(jù)了我們80%到90%的市場份額。這個狀況，目前也很難去打破，原因主要有兩方面：第一，安防領(lǐng)域里有一些大型企業(yè)，如，霍尼韋爾、泰科、博世等老牌安防企業(yè)，它們具備有很強的研發(fā)實力，這是目前國內(nèi)很多企業(yè)所欠缺的。第二，安防市場這一塊大蛋糕，大家都想切，包括it廠商，電信廠商，甚至家電廠商都來擠到安防領(lǐng)域。它們主要靠收購、兼并方式進(jìn)入安防市場，他們本身實力都很強，這個也是影響安防發(fā)展。如思科公司，花費了31億美元兼并了訊公司，為他提供一個強大的 北京新泰億聯(lián)視訊科技公司管理平臺。現(xiàn)在提出了要做高清，它就收購了一個叫flip hd（翻轉(zhuǎn)高清）的公司，做出的攝像機是720p的，直接可以接到高清應(yīng)用。而國內(nèi)安防企業(yè)主要為中小企業(yè)，高端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)實力太薄弱。第四，企業(yè)對國際貿(mào)易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題。中國安防企業(yè)多大數(shù)萬家，但真正有實力走出去的并不多，大部分企業(yè)基本上是在國內(nèi)小打小鬧，甚至未來幾年里能否在激烈的市場競爭中活下來都是未知數(shù)。而少數(shù)迅速成長壯大起來的國內(nèi)安防企業(yè)，雖然具備走出去的實力，但是對國際貿(mào)易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題，很可能成為走出去的革命先驅(qū)。因此，安防行業(yè)急需規(guī)范和引導(dǎo)。隨著全球經(jīng)濟一體化的步伐，國內(nèi)很多安防企業(yè)欲走出國門，進(jìn)入國外市場。但是由于缺乏自主品牌，或是習(xí)慣于價格戰(zhàn)術(shù)，使得走出去的步伐非常艱難，始終只能在中低端市場徘徊?，F(xiàn)在，越來越多有實力的中國安防企業(yè)逐漸走出國門，邁向國際市場。很多國內(nèi)安防企業(yè)并非走不出去，而是缺乏經(jīng)驗，走入了某種誤區(qū)，導(dǎo)致發(fā)展困難重重。因此，需要國家以及行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門的引導(dǎo)。簡而言之，目前制約中國安防行業(yè)發(fā)展的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，每個企業(yè)都有各自不同的特點，必須要根據(jù)自己的特點做出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐一解決問題，互助互進(jìn)，形成良性競爭環(huán)境，才能進(jìn)一步促進(jìn)中國安防行業(yè)的快速發(fā)展，由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，走出國門，走向世界。)“小而精”、“大而強”戰(zhàn)略將打造主流企業(yè)為適應(yīng)這種發(fā)展大勢，安防企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展模式呢?變化的安防市場需求對供應(yīng)企業(yè)提出了更高的要求，這就催生了未來安防市場上兩類主流成功企業(yè)的出現(xiàn)。一類是以“小而精”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，憑借核心技術(shù)研發(fā)、高品質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)用為細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域用戶提供有針對性、個性化解決方案、軟硬件產(chǎn)品、集成施工、運營服務(wù)的中小型企業(yè)。另一類是以“大而強”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，經(jīng)過集約化形成的具有綜合業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。此類企業(yè)需要同時具有兼容性很好的軟硬件產(chǎn)品、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺、快速獲得產(chǎn)品的行銷、優(yōu)質(zhì)的工程施工以及良好的運營服務(wù)才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級項目需求、民用化安全需求和結(jié)合安全托管服務(wù)需求)，要同時具備這些條件，必須涵蓋行業(yè)內(nèi)完整的產(chǎn)品線和完善的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，才能充分發(fā)揮大企業(yè)特有的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)。)從戰(zhàn)略角度企業(yè)如何實現(xiàn)“小而精”、“大而強”實施“小而精”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其重點在于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)的獨特性與排他性，首先該類企業(yè)要為自己“設(shè)限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設(shè)定的限制圈內(nèi)不斷強化與優(yōu)化自身某一點優(yōu)勢，如專利技術(shù)、超細(xì)分市場、貼身服務(wù)、特殊商業(yè)模式等，以點帶面，逐步打造出競爭對手很難模仿的核心優(yōu)勢壁壘。實施“大而強”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)有兩類發(fā)展模式。一是先做強再做大，以某一類產(chǎn)品或服務(wù)為突破，在擁有絕對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過該類業(yè)務(wù)核心競爭能力的(技術(shù)優(yōu)勢或市 北京新泰億聯(lián)視訊科技公司場優(yōu)勢)延伸進(jìn)行縱向集約化，逐步擴大業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略的實施需要較長時間和較強的基礎(chǔ)，并要求企業(yè)首先在某一細(xì)分市場已經(jīng)取得了較佳的成績。在國內(nèi)競爭日趨激烈、市場秩序相對混亂、國際知名品牌抓緊搶占國內(nèi)市場的現(xiàn)狀下，這種戰(zhàn)略模式的運作對企業(yè)要求很高，此外，這種戰(zhàn)略的實施難點是企業(yè)后期業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營與管理