【文章內容簡介】
單選題“午間撲克會”,利用每天午間休息時間娛樂、消遣,但有時玩性太大,影響了下午正常上班。于是領導下令,解散“午間撲克會”,中午休息時間不準打撲克。你如何評價這件事?A 應該。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益 B 不應該。此類非正式組織有助于提高組織凝聚力C 不好說。如果對工作沒有影響可以允許其存在;如果真影響了工作,就要堅決取締。D 對于此類非正式組織,領導要善于因勢利導,妥善管理,充分利用其積極作用。單選題,哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的,但可估計其發(fā)生的概率。這種決策是:A 風險型決策 B 不確定型決策 C 確定型決策 D 順序型決策單選題,中國房地產實施“房地產新政”,該措施對房地產市場產生了明顯的影響,使得房地產市場呈現(xiàn)出一種新的僵局。對于房地產企業(yè)來說,面臨的外部環(huán)境是:A 技術環(huán)境因素 B 政治和法律環(huán)境因素 C 經濟環(huán)境因素 D 社會文化因素單選題,屬于一般環(huán)境因素的是:A 社會文化 B 競爭者 C 組織文化 D 顧客單選題,計劃應是指導性的,同時計劃的期限應該:A 越長 B 不變 C 不確定 D 越短單選題。三年來,他工作積極,取得了一定成績。最近他作為項目小組的成員,與組內成員一道,歷時三個月開發(fā)出一套系統(tǒng),公司領導十分高興。這天小張結果領導遞來的紅包,感覺十分高興。但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時,臉便很快沉了下了。對于這種情況,哪種理論可以給予較好的解釋?A 雙因素理論 B 期望理論 C 公平理論 D 強化理論單選題()部門化。A 職能 B 過程 C 客戶 D 地區(qū)單選題24.“凡事預則立,不預則廢”,說的是()的重要性? A 組織 B 預測 C 預防 D 計劃單選題?A 領導看望生病員工B 正式文件的傳遞 C 組織決策的貫徹 D 管理者評價下屬的業(yè)績單選題,人的身體是“七分養(yǎng)三分治”,這是說:A 事后控制比事前控制更重要 B 現(xiàn)場控制比事后控制更重要 C 反饋控制比事后控制更重要 D 現(xiàn)場控制比事前控制更重要單選題:A 需求層次理論 B “ERG”理論 C 成就激勵論 D 歸因理論單選題,但這一地區(qū)近年老不下雨,怎么辦?一種辦法是灌溉,以補天不下雨的不足,另一辦法是改種耐旱作物,使所種作物與環(huán)境相適應。這兩種措施分別是:A 糾正偏差和調整計劃 B 調整計劃和糾正偏差 C 反饋控制和前饋控制 D 前饋控制和反饋控制單選題,但他被聘為泛美航空公司的總裁后,短短三年就使得這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。對此,您認為下列說法中最準確的是: A 最高管理者不需要專業(yè)知識,只需要善于學習就可以了。B 成功的管理經驗具有一定的普適性C 管理成功的關鍵在于對人的管理,高層管理著搞好人際關系就可以成功 D 碰巧而已,只能說明卡爾森具有很強的環(huán)境適應能力單選題。有些公司為了實現(xiàn)這一目標,投入了大量的人力、物力、財力開展培訓,鼓勵員工讀書,為個人學習創(chuàng)造各種條件。這是否意味著企業(yè)已經成了學習型組織?A 不是,因為個人學習不等于組織學習。B 是,因為組織是由個人組成的,個人學習就相當