大工14秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)1答案(編輯修改稿)
2024-10-13 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)中心：專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 完成日期： 年月日 大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)題目五：可口可樂瑞典飲料公司（CCBS）采納了卡普蘭和諾頓的建議，在公司治理中推廣平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)方面、客戶和消費(fèi)者方面、內(nèi)部流程方面以及組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)測(cè)量其戰(zhàn)略行動(dòng)。在構(gòu)造公司的平衡計(jì)分卡時(shí)，高層管理人員已經(jīng)設(shè)法強(qiáng)調(diào)了保持各方面平衡的重要性。為了達(dá)到該目的，CCBS使用的是一種循序漸進(jìn)的過程。第一步是闡明與戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)的財(cái)務(wù)措施，然后以這些措施為基礎(chǔ)，設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)并且確定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)采取的適當(dāng)行動(dòng)。第二步，在客戶和消費(fèi)者方面也重復(fù)該過程，在此階段，初步的問題是“如果我們打算完成我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們的客戶必須怎樣看待我們？”第三步，CCBS明確了向客戶和消費(fèi)者轉(zhuǎn)移價(jià)值所必須的內(nèi)部過程。然后CCBS的管理層問自己的問題是：自己是否具備足夠的創(chuàng)新精神，自己是否愿意為了讓公司以一種合適的方式發(fā)展而變革。經(jīng)過這些過程，CCBS能夠確保在各個(gè)方面達(dá)到平衡，并且所有的參數(shù)和行動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致向同一個(gè)方向變化。要求：（1）在實(shí)踐中普遍應(yīng)用的績(jī)效考評(píng)模式有哪三種？CCBS的績(jī)效考評(píng)方法屬于哪一種？答：在實(shí)踐中普遍應(yīng)用的三種績(jī)效考評(píng)模式是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式、戰(zhàn)略管理績(jī)效考評(píng)模式。CCBS采用的平衡計(jì)分卡考評(píng)方法，屬于戰(zhàn)略管理績(jī)效考評(píng)模式。（2）目前平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)方法在實(shí)際應(yīng)用中還存在哪些局限性？ 答：平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)方法在實(shí)際應(yīng)用中的局限性主要有：，盡管該方法從不同方面關(guān)注了客戶、員工等利益相關(guān)者的利益，但忽略了通過利益相關(guān)者分析來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，因而可能導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動(dòng)因。，該方法沒有具體說(shuō)明如何選擇特定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。另外，非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和計(jì)算也是一個(gè)難題。，該方法并沒有給出明確的答案，單個(gè)指標(biāo)的計(jì)分方法、權(quán)重的確定容易產(chǎn)生問題。大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)心得通過《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的學(xué)習(xí)，讓我更深刻的了解到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)和完善。執(zhí)行力將是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的重要手段。第五篇：大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)1,2,3滿分答案大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)1總分：100分 100分一、單選題共10題，50分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提是()。A目標(biāo)設(shè)定 B風(fēng)險(xiǎn)偏好 C內(nèi)部環(huán)境 D信息溝通答案：A得分:5分2.《薩班斯法案》的頒布時(shí)間為（）。A1992年 B2002年 C2003年 D2004年答案：B得分:5分，不屬于內(nèi)部控制框架要素的是（）。A目標(biāo)設(shè)定 B外部環(huán)境 C風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：B得分:5分，在內(nèi)部環(huán)境的諸多方面中，重中之重的是（）。A治理結(jié)構(gòu)B結(jié)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配 C內(nèi)部審計(jì)D人力資源政策答案：A得分:5分，從時(shí)間順序上來(lái)看不包括（）。A事前控制B制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行與監(jiān)督評(píng)價(jià) C事中控制 D事后控制答案：B得分:5分，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是（）。A企業(yè)的規(guī)章制度 B企業(yè)文化C管理層的管理理念 D管理者與員工的關(guān)系 答案：B得分:5分7.（）是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的有力保障。A控制環(huán)境 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C控制活動(dòng) D信息與溝通 答案：A得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》中內(nèi)部控制五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素需承載的目標(biāo)的是()。A經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo) C謹(jǐn)慎性目標(biāo) D合規(guī)性目標(biāo)答案：C得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》的創(chuàng)新之處不包括（）。A新提出了一個(gè)更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，同時(shí)還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇 B新增加了目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)管理要素
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