大工14秋內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在線作業(yè)1答案(編輯修改稿)
2024-10-13 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)中心：專 業(yè)： 會計學(xué) 年 級： 學(xué) 號： 學(xué) 生： 完成日期： 年月日 大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)題目五：可口可樂瑞典飲料公司（CCBS）采納了卡普蘭和諾頓的建議，在公司治理中推廣平衡計分卡，從財務(wù)方面、客戶和消費者方面、內(nèi)部流程方面以及組織學(xué)習(xí)與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。在構(gòu)造公司的平衡計分卡時，高層管理人員已經(jīng)設(shè)法強調(diào)了保持各方面平衡的重要性。為了達(dá)到該目的，CCBS使用的是一種循序漸進(jìn)的過程。第一步是闡明與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的財務(wù)措施，然后以這些措施為基礎(chǔ)，設(shè)定財務(wù)目標(biāo)并且確定為實現(xiàn)這些目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)采取的適當(dāng)行動。第二步，在客戶和消費者方面也重復(fù)該過程，在此階段，初步的問題是“如果我們打算完成我們的財務(wù)目標(biāo)，我們的客戶必須怎樣看待我們？”第三步，CCBS明確了向客戶和消費者轉(zhuǎn)移價值所必須的內(nèi)部過程。然后CCBS的管理層問自己的問題是：自己是否具備足夠的創(chuàng)新精神，自己是否愿意為了讓公司以一種合適的方式發(fā)展而變革。經(jīng)過這些過程，CCBS能夠確保在各個方面達(dá)到平衡，并且所有的參數(shù)和行動都會導(dǎo)致向同一個方向變化。要求：（1）在實踐中普遍應(yīng)用的績效考評模式有哪三種？CCBS的績效考評方法屬于哪一種？答：在實踐中普遍應(yīng)用的三種績效考評模式是會計基礎(chǔ)績效考評模式、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)績效考評模式、戰(zhàn)略管理績效考評模式。CCBS采用的平衡計分卡考評方法，屬于戰(zhàn)略管理績效考評模式。（2）目前平衡計分卡績效考評方法在實際應(yīng)用中還存在哪些局限性？ 答：平衡計分卡績效考評方法在實際應(yīng)用中的局限性主要有：，盡管該方法從不同方面關(guān)注了客戶、員工等利益相關(guān)者的利益，但忽略了通過利益相關(guān)者分析來認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營。目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，因而可能導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動因。，該方法沒有具體說明如何選擇特定的績效考評指標(biāo)。另外，非財務(wù)評價指標(biāo)的設(shè)計和計算也是一個難題。，該方法并沒有給出明確的答案，單個指標(biāo)的計分方法、權(quán)重的確定容易產(chǎn)生問題。大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》大作業(yè)學(xué)習(xí)心得通過《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程的學(xué)習(xí)，讓我更深刻的了解到內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的重要性，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理涵蓋了內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)和完善。執(zhí)行力將是實現(xiàn)內(nèi)控管理的重要手段。第五篇：大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè)1,2,3滿分答案大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè)1總分：100分 100分一、單選題共10題，50分、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的前提是()。A目標(biāo)設(shè)定 B風(fēng)險偏好 C內(nèi)部環(huán)境 D信息溝通答案：A得分:5分2.《薩班斯法案》的頒布時間為（）。A1992年 B2002年 C2003年 D2004年答案：B得分:5分，不屬于內(nèi)部控制框架要素的是（）。A目標(biāo)設(shè)定 B外部環(huán)境 C風(fēng)險確認(rèn) D風(fēng)險評估答案：B得分:5分，在內(nèi)部環(huán)境的諸多方面中，重中之重的是（）。A治理結(jié)構(gòu)B結(jié)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配 C內(nèi)部審計D人力資源政策答案：A得分:5分，從時間順序上來看不包括（）。A事前控制B制度設(shè)計、制度執(zhí)行與監(jiān)督評價 C事中控制 D事后控制答案：B得分:5分，提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是（）。A企業(yè)的規(guī)章制度 B企業(yè)文化C管理層的管理理念 D管理者與員工的關(guān)系 答案：B得分:5分7.（）是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，是有效實施內(nèi)部控制的有力保障。A控制環(huán)境 B風(fēng)險評估 C控制活動 D信息與溝通 答案：A得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》中內(nèi)部控制五個相互關(guān)聯(lián)的要素需承載的目標(biāo)的是()。A經(jīng)營目標(biāo) B財務(wù)報告目標(biāo) C謹(jǐn)慎性目標(biāo) D合規(guī)性目標(biāo)答案：C得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》，《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》的創(chuàng)新之處不包括（）。A新提出了一個更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，同時還擴(kuò)大了報告的范疇 B新增加了目標(biāo)制定、事項識別和風(fēng)險應(yīng)對三個管理要素
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