【文章內(nèi)容簡介】 訂單風險轉(zhuǎn)稼給工人。因為生產(chǎn)率提高雖然可以節(jié)省一些人力成本，但有時在產(chǎn)品里，人力成本占的份量并不多，工廠的效益好壞主要還靠訂單多少。此外，提高效益也可以通過技術(shù)改造、開源節(jié)流以及提高質(zhì)量來實現(xiàn)。但在計件的工廠里，員工是不愿意參與任何這類事情的。況且，工廠也并不總需要提高生產(chǎn)率，訂單一般都有旺季淡季之分，工廠經(jīng)常要保證旺季的生產(chǎn)能力，那自然到了淡季就開工不足，而且?guī)讉€車間之間的生產(chǎn)能力也未必平衡，車間的負荷總會有高有低。社會化大生產(chǎn)畢竟不是手工業(yè)作坊，所以有時候老板實行計件工資，也是為了在訂單不好的時候，通過把風險轉(zhuǎn)嫁給工人來節(jié)約開支。三、幾點感想a)工人階級的勞動產(chǎn)品是他自己的敵人馬克思在1844年經(jīng)濟學哲學手稿里的異化勞動里講過，工人階級的勞動產(chǎn)品是他自己的敵人。我在工廠的工作，使我有了最直接的感觸。我的任務是某零件加工的半自動化改造，就是說，原來該零件是由工人操作普通銑床來完成的，而我的任務是與機械工程師合作，設計一套裝置，令零件自動地上料、加工、下料。當時上面是這樣對我講的，一個工人一年的工資要一兩萬塊錢，而一套半自動加工裝置成本約5000塊錢（前提是有我這樣的廉價勞動力），而且以后一個人可以負責好幾臺機床，可以省出好多錢。但是這同時也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。更令人感慨的是，這套裝置的機械部分，就是車間里的一些工人負責加工調(diào)試的，自己雙手勞動的成果，不是在創(chuàng)造自己美好的生活，也不是在創(chuàng)造人民美好的生活，卻是在創(chuàng)造與自己爭奪飯碗的機器，在創(chuàng)造自己的敵人?。∑鋵嶎愃频氖虑橐呀?jīng)很多很多，技術(shù)工人創(chuàng)造出數(shù)控機床就使一部分工人變成了“落后的”、“應該被淘汰的”，而這樣的事情同樣也發(fā)生在工程師的身上，一項工作，只要它的原理被人所理解，那么它就可能被計算機所取代。無怪乎ieee的某位主席曾說濾波器的設計是一門“藝術(shù)”，是啊，如果它不是“藝術(shù)”，它的理論已經(jīng)被人所掌握，那么微波工程師還能有這份工作么？我們在廠里的技術(shù)改造如果長期從事下去，會不會也是狡兔盡，走狗烹呢？我們勞動者的工作推動著技術(shù)的進步，而技術(shù)的進步卻在使我們現(xiàn)有的技能日益貶值，我們在年輕力壯的時候是可以學習可以追趕，可是年齡大了呢？這真是資本主義制度下勞動者的悲哀。b)無產(chǎn)階級為什么是大無畏的階級？工人階級是一個大無畏的階級。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。他們的臉上，始終帶著一種樂觀的，滿不在乎的神情。我在工廠里也不由自主地受到了這種精神的感染，的確，想想我遇到的困難，在他們看來，都算得了什么呢。記得有一個雨天廠里放假，我出去找?guī)讉€年輕工人一起去玩，他們不帶傘，也不許我?guī)?，于是我們在雨里跑著，跳進了城市廣場的噴水池，我一下子覺得，原來生活的很多條條框框，在這一刻全都沒有了?？墒钱斘一氐奖本┑臅r候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。那些自詡為中產(chǎn)階級的人更自愿地為資本作牛作馬，而工人則相對來說，更敢于直面老板，更敢于換工作。那么究竟是什么造成了這個差別呢？有的書上講：“工人階級一無所有，他們沒有任何喪失財產(chǎn)的顧慮…”不過，我覺得這個回答并不令人滿意，試想一下，一個沒有積蓄的家庭和一個小康之家，丟掉一兩個月的工作，究竟誰的生活更困難的？我認為，最重要的區(qū)別，不是在于工人沒有生活資料，而是在于他們沒有生產(chǎn)資料。這里，生產(chǎn)要素并不單純是指機器和廠房，也包括人所掌握的職位、技術(shù)、人際關(guān)系等等生產(chǎn)要素。管理層人員雖然不占有機器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關(guān)系這些生產(chǎn)要素使得在按要素分配的時代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個企業(yè)的部門經(jīng)理，換一個企業(yè)，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對我說過，他畢業(yè)到這家企業(yè)工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時間的生活費來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們在面對老板的時候腰桿更硬。c)要改變無產(chǎn)階級的經(jīng)濟地位只有走社會主義道路縫制設備廠的待遇前面也提到了，這個待遇究竟怎樣，相信大家都會有判斷。有人說，工人生活太辛苦是因為老板太黑；可是在縫制設備廠這樣的工廠里，你看不到任何奴隸式的管理，在這里，車間主任不像臺資企業(yè)那樣兇悍，他們不會訓話，甚至可以說對工人幾乎不怎么管理。老板的條件提的很明確，工資就是這個工資，沒有底薪，保險自己去交，并且押一個月工資等等，你愿意干就干，不愿意干就走，沒有人強迫?？墒枪と诉€照樣“自愿地”選擇在縫制設備廠上班。為什么，因為在這個社會里，技術(shù)工人的工資就是這個價格。很多工人講，天下老板都一樣黑，走到哪里都一樣。的確，我并不認為縫制設備廠的老板是一個多么殘酷的人。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘?？墒?，這些舉動都不能掩蓋他作為老板的一面。在這里，工人沒有保險，沒有底薪，甚至20平米的房子要收2100元的房租。更主要的是，他一個人的資本收益，竟比全廠職工工資總和（包括管理層）還要多50%。他兒子在外面也開辦了繡機廠，兒子和兒媳兩個人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。如此巨大的貧富差距，他無需強取豪奪，而是完全在工人自愿的情況下獲得的。因此我們能說這是老板個人貪婪造成的么，能說這是資本家作為一個階級的貪婪造成的么？不，這只市場定價自然而然的結(jié)果，是看不見的手自發(fā)調(diào)節(jié)造成的結(jié)果。有人說，工人生活辛苦是因為工人權(quán)利意識太淡薄。乍一看好像確實如此。有一次，廠里新來的學徒問我?guī)c下班，我說晚上九點，他聽到這話眼睛里竟放出異樣的光茫，“九點就能下班了，我還以為要做到晚上十二點呢”。還有一次，我問一位工人今年工作怎么樣，他說：“好?。〗衲甑浆F(xiàn)在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時候，又有一位工人對我講他要準備轉(zhuǎn)廠了，他說因為照這個樣子，每個月只干二十來天，晚上也不加班，一個月只有兩千塊錢了?！笨墒牵绻驹诠と说慕嵌壬?，如果市場上勞動力就是這個價格，那么為了養(yǎng)家糊口，又能有什么選擇呢。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設備廠工作了一個多月之后，我甚至已經(jīng)很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對我們住廠里的人來說，已經(jīng)變成了一個節(jié)日。有同志會想，那么工人為什么不通過工會、罷工等方式抗爭呢？工人對工會不怎么感興趣也有它的原因。在面對資方嚴重的進攻他們固然會反抗，但主動地系統(tǒng)地長期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。因為他們并不期望本廠的工資能高于其它工廠。這種想法的確很現(xiàn)實，因為如果資方認為職工的工資高于行業(yè)平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應對。資本主義社會總有一個勞動力的蓄水池。有同志說，生產(chǎn)力提高了，工人的工資應該也會相應的提高呢。乍一看，蛋糕做大了，工人能分到的絕對數(shù)量也會增加?？墒?，勞動力本身也是一種商品，它的價格也是受市場決定的。普工有普工的價格，車工有車工的價格，工程師有工程師的價格。這個價格會不會隨著ｇｄｐ的上漲而上漲呢？不一定。打個比方，就像買蘋果，理論上說ｇｄｐ提高了，我們可以有更多的錢去買蘋果，蘋果也可以賣更高的價錢，但是事實上，蘋果幾年前是二塊錢一斤，今天差不多也還是兩塊錢一斤。既然蘋果作為一種商品，它的市場價格不會隨生產(chǎn)力發(fā)展而上漲，那么同是商品的勞動力的價格，也就是工資，就一定會上漲么？甚至，我們所進行的自動化改造還在使技術(shù)工人進一步貶值，有同志也許會說，既然市場不能解決問題，那么就需要國家出臺政策法規(guī)，通過宏觀調(diào)控來解決。我覺得在這方面新自由主義經(jīng)濟學的批判還是挺有道理的，因為每一次通過看得見的手去讓市場離開自發(fā)的均衡點都會帶來新的矛盾。勞動法的出臺并沒有解決工人太多的問題。其實縫制設備廠如果認真規(guī)避勞動法，也可以做到既合法，又花不了多少錢，現(xiàn)在之所以存在這么多違法的地方，我認為完全是勞動法在市場面前的無力造成的資本對勞動法的蔑視。甚至有的時候，連工人都自愿地參與這些違反勞動法的行為。比如新工人在簽合同的時候，要附帶簽一張“自愿放棄社會保險”的協(xié)議，協(xié)議的最后一句話是，“請公司同意為盼”。這就是勞動者的現(xiàn)實，這個現(xiàn)實什么時候才能改變？馬克思說，勞動是使用價值之母而資本機器是使用價值之父。在社會化生產(chǎn)的時代，勞動產(chǎn)品不可能是按勞分配的，勞動力也只有它作為商品的價格。所以要改變工人的經(jīng)濟地位，只有一種可能，實現(xiàn)生產(chǎn)資料公有制。只有當生產(chǎn)資料為工人所共同掌握的時候，工人才有可能在獲得勞動報酬之外，同時獲得生產(chǎn)資料所帶來的收益，只有在這個時候，工人的經(jīng)濟地位才有可能徹底改變。d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？無產(chǎn)階級是不是團結(jié)的，也是一個老問題。我覺得所謂無產(chǎn)階級的團結(jié)并不能完全理解為感情上具有多么友濃厚的友誼，而是有的時候在經(jīng)濟上、生活上是一個共同體。感情上特別深切的友誼是不現(xiàn)實的，現(xiàn)在這個社會太復雜，任何人多少對別人都有一定防范。工人也是人，不能抽象地理解為高大全的形象，有少數(shù)工人自私自利、耍小聰明，甚至稱之為行尸走肉也不過分，比如說把工友之間的談話傳到車間主任那里，既然如此，又怎能期待那種純粹的友誼呢，自我保護也是天經(jīng)地義的。而且工人之間在日常工作中稱不上團結(jié)，有它的經(jīng)濟背景。教會徒弟餓死師傅這種危險確實存在。在機械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學徒工自己做，造成學徒工全靠自己摸索，一天（11個小時）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學徒工磨好，這樣那些不好學的學徒工在廠里只能學到最基本的操作，轉(zhuǎn)廠之后沒法獨立從事機械加工工作。工人之間有一些要好的朋友，但是跟其它人也只是一般關(guān)系，多少會有點隔膜。工人在日常生活中的關(guān)系親疏的程度也跟工人之間的經(jīng)濟關(guān)系有關(guān)。我去年所在的汽車儀表廠和今年的縫制設備廠有非常明顯的差別。汽車儀表廠是計時的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區(qū)工人的關(guān)系在今天這個社會可以算得上罕見的和睦，經(jīng)常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會切成幾份，送給鄰里。宿舍區(qū)秩序井然，自行車不鎖也不會被盜。而縫制設備廠則不同，計件和承包制使得每個人好像都只有自己頭上的一塊小天空。但是，從另一個方面講，工人階級又可以說是最團結(jié)的階級。因為很少有哪個其它階級像工人階級那樣，能這樣容易地形成經(jīng)濟上的共同體。因此，盡管工人在日常工作生活中可能有這樣那樣的分歧，但是在遇到“事件”的時候，情況會大為不同。比如說，裝配車間更改勞動定額，就是對全車間工人的侵犯，引發(fā)了小小的怠工斗爭，盡管沒有成功，但廠里最終也沒有報復，只是開除了兩人本身就比較懶的人了事。安徽學徒工的小隊長（非正式職務）曾對我講，只要他們?nèi)嗽俣嘁稽c，他就要去跟廠長交涉一下同工不同酬的問題。他說，盡管他們中間有幾個人一點不團結(jié)，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個人的切身利益，那么大家一定會站在一起。不過他也對這些只顧自己的人很頭疼，他打算以后再分配來這種不團結(jié)的人，干脆建議老板開除。他說他有時也在想，怎樣才能通過經(jīng)歷一些事情，把大家逐步團結(jié)起來。e)與工人們一起生活的感受我覺得工人是要比我們知識分