【文章內容簡介】 訂單風險轉稼給工人。因為生產率提高雖然可以節(jié)省一些人力成本，但有時在產品里，人力成本占的份量并不多，工廠的效益好壞主要還靠訂單多少。此外，提高效益也可以通過技術改造、開源節(jié)流以及提高質量來實現(xiàn)。但在計件的工廠里，員工是不愿意參與任何這類事情的。況且，工廠也并不總需要提高生產率，訂單一般都有旺季淡季之分，工廠經常要保證旺季的生產能力，那自然到了淡季就開工不足，而且?guī)讉€車間之間的生產能力也未必平衡，車間的負荷總會有高有低。社會化大生產畢竟不是手工業(yè)作坊，所以有時候老板實行計件工資，也是為了在訂單不好的時候，通過把風險轉嫁給工人來節(jié)約開支。三、幾點感想a)工人階級的勞動產品是他自己的敵人馬克思在1844年經濟學哲學手稿里的異化勞動里講過，工人階級的勞動產品是他自己的敵人。我在工廠的工作，使我有了最直接的感觸。我的任務是某零件加工的半自動化改造，就是說，原來該零件是由工人操作普通銑床來完成的，而我的任務是與機械工程師合作，設計一套裝置，令零件自動地上料、加工、下料。當時上面是這樣對我講的，一個工人一年的工資要一兩萬塊錢，而一套半自動加工裝置成本約5000塊錢（前提是有我這樣的廉價勞動力），而且以后一個人可以負責好幾臺機床，可以省出好多錢。但是這同時也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。更令人感慨的是，這套裝置的機械部分，就是車間里的一些工人負責加工調試的，自己雙手勞動的成果，不是在創(chuàng)造自己美好的生活，也不是在創(chuàng)造人民美好的生活，卻是在創(chuàng)造與自己爭奪飯碗的機器，在創(chuàng)造自己的敵人！！其實類似的事情已經很多很多，技術工人創(chuàng)造出數(shù)控機床就使一部分工人變成了“落后的”、“應該被淘汰的”，而這樣的事情同樣也發(fā)生在工程師的身上，一項工作，只要它的原理被人所理解，那么它就可能被計算機所取代。無怪乎ieee的某位主席曾說濾波器的設計是一門“藝術”，是啊，如果它不是“藝術”，它的理論已經被人所掌握，那么微波工程師還能有這份工作么？我們在廠里的技術改造如果長期從事下去，會不會也是狡兔盡，走狗烹呢？我們勞動者的工作推動著技術的進步，而技術的進步卻在使我們現(xiàn)有的技能日益貶值，我們在年輕力壯的時候是可以學習可以追趕，可是年齡大了呢？這真是資本主義制度下勞動者的悲哀。b)無產階級為什么是大無畏的階級？工人階級是一個大無畏的階級。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。他們的臉上，始終帶著一種樂觀的，滿不在乎的神情。我在工廠里也不由自主地受到了這種精神的感染，的確，想想我遇到的困難，在他們看來，都算得了什么呢。記得有一個雨天廠里放假，我出去找?guī)讉€年輕工人一起去玩，他們不帶傘，也不許我?guī)?，于是我們在雨里跑著，跳進了城市廣場的噴水池，我一下子覺得，原來生活的很多條條框框，在這一刻全都沒有了?？墒钱斘一氐奖本┑臅r候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。那些自詡為中產階級的人更自愿地為資本作牛作馬，而工人則相對來說，更敢于直面老板，更敢于換工作。那么究竟是什么造成了這個差別呢？有的書上講：“工人階級一無所有，他們沒有任何喪失財產的顧慮…”不過，我覺得這個回答并不令人滿意，試想一下，一個沒有積蓄的家庭和一個小康之家，丟掉一兩個月的工作，究竟誰的生活更困難的？我認為，最重要的區(qū)別，不是在于工人沒有生活資料，而是在于他們沒有生產資料。這里，生產要素并不單純是指機器和廠房，也包括人所掌握的職位、技術、人際關系等等生產要素。管理層人員雖然不占有機器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關系這些生產要素使得在按要素分配的時代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個企業(yè)的部門經理，換一個企業(yè)，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對我說過，他畢業(yè)到這家企業(yè)工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時間的生活費來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們在面對老板的時候腰桿更硬。c)要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路縫制設備廠的待遇前面也提到了，這個待遇究竟怎樣，相信大家都會有判斷。有人說，工人生活太辛苦是因為老板太黑；可是在縫制設備廠這樣的工廠里，你看不到任何奴隸式的管理，在這里，車間主任不像臺資企業(yè)那樣兇悍，他們不會訓話，甚至可以說對工人幾乎不怎么管理。老板的條件提的很明確，工資就是這個工資，沒有底薪，保險自己去交，并且押一個月工資等等，你愿意干就干，不愿意干就走，沒有人強迫?？墒枪と诉€照樣“自愿地”選擇在縫制設備廠上班。為什么，因為在這個社會里，技術工人的工資就是這個價格。很多工人講，天下老板都一樣黑，走到哪里都一樣。的確，我并不認為縫制設備廠的老板是一個多么殘酷的人。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘?？墒?，這些舉動都不能掩蓋他作為老板的一面。在這里，工人沒有保險，沒有底薪，甚至20平米的房子要收2100元的房租。更主要的是，他一個人的資本收益，竟比全廠職工工資總和（包括管理層）還要多50%。他兒子在外面也開辦了繡機廠，兒子和兒媳兩個人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。如此巨大的貧富差距，他無需強取豪奪，而是完全在工人自愿的情況下獲得的。因此我們能說這是老板個人貪婪造成的么，能說這是資本家作為一個階級的貪婪造成的么？不，這只市場定價自然而然的結果，是看不見的手自發(fā)調節(jié)造成的結果。有人說，工人生活辛苦是因為工人權利意識太淡薄。乍一看好像確實如此。有一次，廠里新來的學徒問我?guī)c下班，我說晚上九點，他聽到這話眼睛里竟放出異樣的光茫，“九點就能下班了，我還以為要做到晚上十二點呢”。還有一次，我問一位工人今年工作怎么樣，他說：“好??！今年到現(xiàn)在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時候，又有一位工人對我講他要準備轉廠了，他說因為照這個樣子，每個月只干二十來天，晚上也不加班，一個月只有兩千塊錢了。”可是，如果站在工人的角度上，如果市場上勞動力就是這個價格，那么為了養(yǎng)家糊口，又能有什么選擇呢。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設備廠工作了一個多月之后，我甚至已經很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對我們住廠里的人來說，已經變成了一個節(jié)日。有同志會想，那么工人為什么不通過工會、罷工等方式抗爭呢？工人對工會不怎么感興趣也有它的原因。在面對資方嚴重的進攻他們固然會反抗，但主動地系統(tǒng)地長期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。因為他們并不期望本廠的工資能高于其它工廠。這種想法的確很現(xiàn)實，因為如果資方認為職工的工資高于行業(yè)平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應對。資本主義社會總有一個勞動力的蓄水池。有同志說，生產力提高了，工人的工資應該也會相應的提高呢。乍一看，蛋糕做大了，工人能分到的絕對數(shù)量也會增加?？墒?，勞動力本身也是一種商品，它的價格也是受市場決定的。普工有普工的價格，車工有車工的價格，工程師有工程師的價格。這個價格會不會隨著ｇｄｐ的上漲而上漲呢？不一定。打個比方，就像買蘋果，理論上說ｇｄｐ提高了，我們可以有更多的錢去買蘋果，蘋果也可以賣更高的價錢，但是事實上，蘋果幾年前是二塊錢一斤，今天差不多也還是兩塊錢一斤。既然蘋果作為一種商品，它的市場價格不會隨生產力發(fā)展而上漲，那么同是商品的勞動力的價格，也就是工資，就一定會上漲么？甚至，我們所進行的自動化改造還在使技術工人進一步貶值，有同志也許會說，既然市場不能解決問題，那么就需要國家出臺政策法規(guī)，通過宏觀調控來解決。我覺得在這方面新自由主義經濟學的批判還是挺有道理的，因為每一次通過看得見的手去讓市場離開自發(fā)的均衡點都會帶來新的矛盾。勞動法的出臺并沒有解決工人太多的問題。其實縫制設備廠如果認真規(guī)避勞動法，也可以做到既合法，又花不了多少錢，現(xiàn)在之所以存在這么多違法的地方，我認為完全是勞動法在市場面前的無力造成的資本對勞動法的蔑視。甚至有的時候，連工人都自愿地參與這些違反勞動法的行為。比如新工人在簽合同的時候，要附帶簽一張“自愿放棄社會保險”的協(xié)議，協(xié)議的最后一句話是，“請公司同意為盼”。這就是勞動者的現(xiàn)實，這個現(xiàn)實什么時候才能改變？馬克思說，勞動是使用價值之母而資本機器是使用價值之父。在社會化生產的時代，勞動產品不可能是按勞分配的，勞動力也只有它作為商品的價格。所以要改變工人的經濟地位，只有一種可能，實現(xiàn)生產資料公有制。只有當生產資料為工人所共同掌握的時候，工人才有可能在獲得勞動報酬之外，同時獲得生產資料所帶來的收益，只有在這個時候，工人的經濟地位才有可能徹底改變。d)現(xiàn)代工人之間的關系是怎么樣的呢？無產階級是不是團結的，也是一個老問題。我覺得所謂無產階級的團結并不能完全理解為感情上具有多么友濃厚的友誼，而是有的時候在經濟上、生活上是一個共同體。感情上特別深切的友誼是不現(xiàn)實的，現(xiàn)在這個社會太復雜，任何人多少對別人都有一定防范。工人也是人，不能抽象地理解為高大全的形象，有少數(shù)工人自私自利、耍小聰明，甚至稱之為行尸走肉也不過分，比如說把工友之間的談話傳到車間主任那里，既然如此，又怎能期待那種純粹的友誼呢，自我保護也是天經地義的。而且工人之間在日常工作中稱不上團結，有它的經濟背景。教會徒弟餓死師傅這種危險確實存在。在機械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學徒工自己做，造成學徒工全靠自己摸索，一天（11個小時）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學徒工磨好，這樣那些不好學的學徒工在廠里只能學到最基本的操作，轉廠之后沒法獨立從事機械加工工作。工人之間有一些要好的朋友，但是跟其它人也只是一般關系，多少會有點隔膜。工人在日常生活中的關系親疏的程度也跟工人之間的經濟關系有關。我去年所在的汽車儀表廠和今年的縫制設備廠有非常明顯的差別。汽車儀表廠是計時的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區(qū)工人的關系在今天這個社會可以算得上罕見的和睦，經常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會切成幾份，送給鄰里。宿舍區(qū)秩序井然，自行車不鎖也不會被盜。而縫制設備廠則不同，計件和承包制使得每個人好像都只有自己頭上的一塊小天空。但是，從另一個方面講，工人階級又可以說是最團結的階級。因為很少有哪個其它階級像工人階級那樣，能這樣容易地形成經濟上的共同體。因此，盡管工人在日常工作生活中可能有這樣那樣的分歧，但是在遇到“事件”的時候，情況會大為不同。比如說，裝配車間更改勞動定額，就是對全車間工人的侵犯，引發(fā)了小小的怠工斗爭，盡管沒有成功，但廠里最終也沒有報復，只是開除了兩人本身就比較懶的人了事。安徽學徒工的小隊長（非正式職務）曾對我講，只要他們人再多一點，他就要去跟廠長交涉一下同工不同酬的問題。他說，盡管他們中間有幾個人一點不團結，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個人的切身利益，那么大家一定會站在一起。不過他也對這些只顧自己的人很頭疼，他打算以后再分配來這種不團結的人，干脆建議老板開除。他說他有時也在想，怎樣才能通過經歷一些事情，把大家逐步團結起來。e)與工人們一起生活的感受我覺得工人是要比我們知識分