【文章內容簡介】 區(qū)）指揮中心進行考核，縣市（區(qū)）指揮中心負責對下轄分指揮中心及網格站進行考核。要將網格化各項服務管理工作與民調、預安銷號、結對幫扶等工作相結合，納入績效考核、綜治考核、同建同治考核范疇，分級制定考核標準，構建群眾意見逐級反饋機制，建立健全工作評價和考核獎懲機制，分階段、分職能、分事項、對照群 眾滿意程度科學評價各部門推進網格化社會服務管理體系建設的工作進度和取得效果。要強化督查考核力度，將網格化工作的平臺建設和管理、軟件開發(fā)和維護、人員和設施配備、干部履職、資金投入、制度建設、部門對接、事項辦理、群眾滿意度等工作進展情況納入督查事項，嚴格按照督查事項和考核標準打分，對不合格單位進行通報批評。三、全面對接，落實部門服務管理事項部門工作進網格，是“網格化管理、社會化服務”的重要環(huán)節(jié)，是“健全基層綜合服務管理平臺，及時反應和協(xié)調人民群眾各方面各層次利益訴求”的重要保障，要充分整合資源，抓好準入部門與各級指揮平臺、網格站的工作對接，實現(xiàn)網格工作全覆蓋，為群眾排憂解難搭建“直通車”。（一）橫向到邊，抓好重點工作進網格。逐步整合組織部、公安局、司法局、信訪局、民政局、人社局、衛(wèi)生局、公用事業(yè)局、環(huán)保局、城管執(zhí)法局、規(guī)劃局、食藥局、水利局、同建同治辦等部門工作進網格，通過網格化社會服務管理信息平臺，推動信息共享、工作協(xié)同，充分抓好基層黨建、矛盾調處、治安防控、信訪維穩(wěn)、民生問題、便民服務、環(huán)境優(yōu)化、同建同治及城市管理等重點工作。在推進部門工作進網格時，要做到有統(tǒng)有分、權責明確、范圍清晰、責任落實，增強各部門之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)“無縫對接”。同時，要區(qū)分“必須進入”和“申請進入”服務事項的處置流程，在完成網 格化社會服務管理的“規(guī)定動作”外，鼓勵支持各部門結合自身職能，充分考慮管轄區(qū)域實際情況，針對便民服務等事項開展“自選動作”。（二）縱向到底，抓好部門服務管理事項對接。重點搞好“三個對接”。一是服務管理事項對接。各準入部門要結合本縣市（區(qū)）社會服務管理系統(tǒng)軟件功能及自身職能，因地制宜作出服務管理事項承諾，積極與本縣市（區(qū)）指揮中心管理平臺進行服務管理事項對接。二是制度流程對接。針對進網格的重點工作，各縣市（區(qū)）指揮中心要與準入職能部門進行工作制度、工作流程對接。主要針對事項處理程序中的“六個閉環(huán)”，厘定準入部門的服務管理領域、工作流程、考核細則及其他相關制度。三是資金保障對接。各縣市（區(qū)）財政部門要加大對本級指揮中心財政支持力度，涉及各準入部門服務管理事項的，各部門自行落實資金，涉及多個部門的，要落實財政資金與項目資金打捆。通過三個“對接”，將網格化社會服務管理工作推向縱深，實現(xiàn)三個“轉變”。一是變單項工作為集中交辦，各準入部門要將工作重心下沉，搞好行政審批權下放，充分發(fā)揮基層作用，提高網格辦事效率。二是變統(tǒng)籌安排為精準服務，各準入部門要通過網格化服務管理平臺，將職能觸角延伸到基層，實現(xiàn)智能化管理、精準化服務。三是變坐等上門為主動服務，在網格化服務管理事項開展過程中，各準入部門要轉變作風，開展人性化服務，制定網格 化社會服務管理目標任務，并逐年推進落實。（三）落實保障，強化部門配合。網格化社會服務管理工作，工作量大，涉及面廣，各準入部門要高度重視、認真謀劃、精心組織，深入實施，落實“人財物”保障。要形成各級各部門主要領導負總責、主管領導具體抓、具體責任人分工明確、協(xié)調配合的工作機制，確保各項工作有人抓、有人管，不留空白。要抽調各方面骨干力量和技術人才參與網格化社會服務管理體系建設工作，發(fā)揮好專家學者“智囊團”的作用，及時研究和解決工作中遇到的問題。要加大經費支持力度，把網格化社會服務管理體系建設專項經費納入財政支出，提供充分的財力保障。要注意網格化建設中的標準協(xié)調一致，防止因制式不一而無法互聯(lián)互通。要充分利用現(xiàn)有條件，不搞重復建設，防止資源浪費。第三篇：網格化社會服務管理工作網格化社會服務管理工作的幾個要求各村（社區(qū)）領導要重視網格化社會服務管理工作，特別是綜治管理員對要求要上報的材料要及時上報，我街已被區(qū)綜治辦多次批評。各村（社區(qū)）領導要把網格化的服務管理的精神傳達到每個工作人員，特別是網格協(xié)管員，要清楚自己的職責，配合街道分中心的管理工作，及時把未完成的數(shù)據(jù)錄入備檔。街道將下?lián)艽寰W格化管理工作開辦費1萬元，屆時各村要及時配齊電腦、電視等相關設備。各村（社區(qū)）的樓宇信息要馬上采集完成，下周三之前將錄入完整的樓宇信息電子檔發(fā)到街道管理分中心（李免）各村（社區(qū)）的綜治管理員主要負責網格化管理的各項工作，并做好傳達和指導工作。各村的工作制度牌下個禮拜一上午9點會到各村去安裝上墻，屆時各村綜治管理員周一要在位，并指引牌子掛墻。各村因網格化管理工作開展相對晚些，各數(shù)據(jù)模板基本未錄入，各村綜治管理員要及時對網格協(xié)管員分配好工作，根據(jù)街道傳達下去的模板，及時將模板數(shù)據(jù)錄入。近期，街道也將不定期組織網格工作人員參加相關的培訓，各工作人員要高度重視。第四篇：關于在農村推進網格化社會服務管理工作的幾點思考關于在農村推進網格化社會服務管理工作的幾點思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府作為最基層的一級政權組織機構，在承擔著執(zhí)行從中央到地方布置下來的各項工作任務的同時，還肩負著為農村提供管理和服務的職能。探索適應社會和諧發(fā)展的社會管理方式和模式，應對好農民利益主體多元化、矛盾糾紛復雜化、思想意識多樣化等諸多問題，是當前擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的一個迫在眉睫的課題。為此，自今年年初以來，我鎮(zhèn)積極加強對農村社會服務管理模式的探索，初步形成了“組織全覆蓋、網格化管理”的管理模式，為農村社會服務管理積累了一定的經驗。但通過近一年來的實踐，我們也清醒的認識到在農村社會服務管理過程中還存在很多的欠缺。為此，結合近期縣委、縣政府部署的在全縣推進網格化社會服務管理工作的要求，我鎮(zhèn)對農村社會服務管理工作做了進一步的梳理，重點查找了以往管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，就如何在農村推進網格化社會服務管理工作進行了認真的思考。一、我鎮(zhèn)針對加強農村社會服務管理進行的初步嘗試今年以來，在加強農村社會管理服務過程中，我鎮(zhèn)注重黨的基層組織建設，加大對軟弱渙散的村級組織的整治，推行了“一網四包三定”工作法、“領導包案工作機制”、《延慶鎮(zhèn)“三資”管理補充規(guī)定》等制度措施，著力破解在村級發(fā)展中的難題，初步形成了“組織全覆蓋、網格化管理”的農村社會管理模式。（一）實行“一網四包三定”工作法，以干部帶動管理。針對農村社會管理的實際，我鎮(zhèn)從加大包村工作力度入手，實行“一網四包三定”工作法，著力解決在干部中存在著的脫