【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)）指揮中心進(jìn)行考核，縣市（區(qū)）指揮中心負(fù)責(zé)對下轄分指揮中心及網(wǎng)格站進(jìn)行考核。要將網(wǎng)格化各項服務(wù)管理工作與民調(diào)、預(yù)安銷號、結(jié)對幫扶等工作相結(jié)合，納入績效考核、綜治考核、同建同治考核范疇，分級制定考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建群眾意見逐級反饋機制，建立健全工作評價和考核獎懲機制，分階段、分職能、分事項、對照群 眾滿意程度科學(xué)評價各部門推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)的工作進(jìn)度和取得效果。要強化督查考核力度，將網(wǎng)格化工作的平臺建設(shè)和管理、軟件開發(fā)和維護(hù)、人員和設(shè)施配備、干部履職、資金投入、制度建設(shè)、部門對接、事項辦理、群眾滿意度等工作進(jìn)展情況納入督查事項，嚴(yán)格按照督查事項和考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對不合格單位進(jìn)行通報批評。三、全面對接，落實部門服務(wù)管理事項部門工作進(jìn)網(wǎng)格，是“網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)”的重要環(huán)節(jié)，是“健全基層綜合服務(wù)管理平臺，及時反應(yīng)和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次利益訴求”的重要保障，要充分整合資源，抓好準(zhǔn)入部門與各級指揮平臺、網(wǎng)格站的工作對接，實現(xiàn)網(wǎng)格工作全覆蓋，為群眾排憂解難搭建“直通車”。（一）橫向到邊，抓好重點工作進(jìn)網(wǎng)格。逐步整合組織部、公安局、司法局、信訪局、民政局、人社局、衛(wèi)生局、公用事業(yè)局、環(huán)保局、城管執(zhí)法局、規(guī)劃局、食藥局、水利局、同建同治辦等部門工作進(jìn)網(wǎng)格，通過網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息平臺，推動信息共享、工作協(xié)同，充分抓好基層黨建、矛盾調(diào)處、治安防控、信訪維穩(wěn)、民生問題、便民服務(wù)、環(huán)境優(yōu)化、同建同治及城市管理等重點工作。在推進(jìn)部門工作進(jìn)網(wǎng)格時，要做到有統(tǒng)有分、權(quán)責(zé)明確、范圍清晰、責(zé)任落實，增強各部門之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)“無縫對接”。同時，要區(qū)分“必須進(jìn)入”和“申請進(jìn)入”服務(wù)事項的處置流程，在完成網(wǎng) 格化社會服務(wù)管理的“規(guī)定動作”外，鼓勵支持各部門結(jié)合自身職能，充分考慮管轄區(qū)域?qū)嶋H情況，針對便民服務(wù)等事項開展“自選動作”。（二）縱向到底，抓好部門服務(wù)管理事項對接。重點搞好“三個對接”。一是服務(wù)管理事項對接。各準(zhǔn)入部門要結(jié)合本縣市（區(qū)）社會服務(wù)管理系統(tǒng)軟件功能及自身職能，因地制宜作出服務(wù)管理事項承諾，積極與本縣市（區(qū)）指揮中心管理平臺進(jìn)行服務(wù)管理事項對接。二是制度流程對接。針對進(jìn)網(wǎng)格的重點工作，各縣市（區(qū)）指揮中心要與準(zhǔn)入職能部門進(jìn)行工作制度、工作流程對接。主要針對事項處理程序中的“六個閉環(huán)”，厘定準(zhǔn)入部門的服務(wù)管理領(lǐng)域、工作流程、考核細(xì)則及其他相關(guān)制度。三是資金保障對接。各縣市（區(qū)）財政部門要加大對本級指揮中心財政支持力度，涉及各準(zhǔn)入部門服務(wù)管理事項的，各部門自行落實資金，涉及多個部門的，要落實財政資金與項目資金打捆。通過三個“對接”，將網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作推向縱深，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”。一是變單項工作為集中交辦，各準(zhǔn)入部門要將工作重心下沉，搞好行政審批權(quán)下放，充分發(fā)揮基層作用，提高網(wǎng)格辦事效率。二是變統(tǒng)籌安排為精準(zhǔn)服務(wù)，各準(zhǔn)入部門要通過網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，將職能觸角延伸到基層，實現(xiàn)智能化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)。三是變坐等上門為主動服務(wù)，在網(wǎng)格化服務(wù)管理事項開展過程中，各準(zhǔn)入部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開展人性化服務(wù)，制定網(wǎng)格 化社會服務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)，并逐年推進(jìn)落實。（三）落實保障，強化部門配合。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，工作量大，涉及面廣，各準(zhǔn)入部門要高度重視、認(rèn)真謀劃、精心組織，深入實施，落實“人財物”保障。要形成各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體責(zé)任人分工明確、協(xié)調(diào)配合的工作機制，確保各項工作有人抓、有人管，不留空白。要抽調(diào)各方面骨干力量和技術(shù)人才參與網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)工作，發(fā)揮好專家學(xué)者“智囊團(tuán)”的作用，及時研究和解決工作中遇到的問題。要加大經(jīng)費支持力度，把網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)專項經(jīng)費納入財政支出，提供充分的財力保障。要注意網(wǎng)格化建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致，防止因制式不一而無法互聯(lián)互通。要充分利用現(xiàn)有條件，不搞重復(fù)建設(shè)，防止資源浪費。第三篇：網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的幾個要求各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要重視網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，特別是綜治管理員對要求要上報的材料要及時上報，我街已被區(qū)綜治辦多次批評。各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要把網(wǎng)格化的服務(wù)管理的精神傳達(dá)到每個工作人員，特別是網(wǎng)格協(xié)管員，要清楚自己的職責(zé)，配合街道分中心的管理工作，及時把未完成的數(shù)據(jù)錄入備檔。街道將下?lián)艽寰W(wǎng)格化管理工作開辦費1萬元，屆時各村要及時配齊電腦、電視等相關(guān)設(shè)備。各村（社區(qū)）的樓宇信息要馬上采集完成，下周三之前將錄入完整的樓宇信息電子檔發(fā)到街道管理分中心（李免）各村（社區(qū)）的綜治管理員主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的各項工作，并做好傳達(dá)和指導(dǎo)工作。各村的工作制度牌下個禮拜一上午9點會到各村去安裝上墻，屆時各村綜治管理員周一要在位，并指引牌子掛墻。各村因網(wǎng)格化管理工作開展相對晚些，各數(shù)據(jù)模板基本未錄入，各村綜治管理員要及時對網(wǎng)格協(xié)管員分配好工作，根據(jù)街道傳達(dá)下去的模板，及時將模板數(shù)據(jù)錄入。近期，街道也將不定期組織網(wǎng)格工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，各工作人員要高度重視。第四篇：關(guān)于在農(nóng)村推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的幾點思考關(guān)于在農(nóng)村推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的幾點思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府作為最基層的一級政權(quán)組織機構(gòu)，在承擔(dān)著執(zhí)行從中央到地方布置下來的各項工作任務(wù)的同時，還肩負(fù)著為農(nóng)村提供管理和服務(wù)的職能。探索適應(yīng)社會和諧發(fā)展的社會管理方式和模式，應(yīng)對好農(nóng)民利益主體多元化、矛盾糾紛復(fù)雜化、思想意識多樣化等諸多問題，是當(dāng)前擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的一個迫在眉睫的課題。為此，自今年年初以來，我鎮(zhèn)積極加強對農(nóng)村社會服務(wù)管理模式的探索，初步形成了“組織全覆蓋、網(wǎng)格化管理”的管理模式，為農(nóng)村社會服務(wù)管理積累了一定的經(jīng)驗。但通過近一年來的實踐，我們也清醒的認(rèn)識到在農(nóng)村社會服務(wù)管理過程中還存在很多的欠缺。為此，結(jié)合近期縣委、縣政府部署的在全縣推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的要求，我鎮(zhèn)對農(nóng)村社會服務(wù)管理工作做了進(jìn)一步的梳理，重點查找了以往管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，就如何在農(nóng)村推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的思考。一、我鎮(zhèn)針對加強農(nóng)村社會服務(wù)管理進(jìn)行的初步嘗試今年以來，在加強農(nóng)村社會管理服務(wù)過程中，我鎮(zhèn)注重黨的基層組織建設(shè)，加大對軟弱渙散的村級組織的整治，推行了“一網(wǎng)四包三定”工作法、“領(lǐng)導(dǎo)包案工作機制”、《延慶鎮(zhèn)“三資”管理補充規(guī)定》等制度措施，著力破解在村級發(fā)展中的難題，初步形成了“組織全覆蓋、網(wǎng)格化管理”的農(nóng)村社會管理模式。（一）實行“一網(wǎng)四包三定”工作法，以干部帶動管理。針對農(nóng)村社會管理的實際，我鎮(zhèn)從加大包村工作力度入手，實行“一網(wǎng)四包三定”工作法，著力解決在干部中存在著的脫