xx街道網格化管理工作實施方案(編輯修改稿)
2025-10-17 12:12 本頁面
【文章內容簡介】 。（20分）：自身職責不清楚，對網格范圍、人口分布等應知應會情況不熟悉的，每人次扣2分；做好入戶走訪宣傳工作，隨機抽取網格范圍內20戶群眾進行網格工作滿意度測評，滿意率低于60%扣3分；群眾所反映生產生活中存在的訴求，未落實解決一次扣2分；群眾訴求問題未解決造成極壞影響扣10分。（40分）：每月上報工單得分低于150分扣10分，并取消網格當月績效考核資格；得分高于170分加2分，高于200分加3分，高于250分加5分；因信息上報不及時造成工作貽誤或不良影響的扣10分，該網格當月考核一票否決；工單合格率低于80%的扣5分。（20分）：網格管理中心進行暗訪巡查，重點巡查違章建筑、安全、環(huán)保等類型問題，每發(fā)現(xiàn)一件長期存在未上報問題扣10分；通過梳理市民熱線、微信公眾號、網絡輿情、市民舉報等線索，經多條線索多次舉報（經核實為準確信息）但網格員未發(fā)現(xiàn)上報的情況，按照問題件數和問題類型系數對該網格進行扣分。（二）職能部門及管區(qū)考核職能部門必須指定專人負責網格工作，網格工作負責同志必須及時將網格管理服務中心交辦的事項安排到位并督促實施。承辦單位必須在規(guī)定的期限內將問題處理完畢，如問題復雜或工作量較大導致在規(guī)定期限內無法完成的可延期或緩辦并及時上交延期或緩辦報告，但必須在延期期限內將問題處理完畢。各承辦單位網格工作情況將納入年終考評，對因工作懈怠處置不力的，將上報街道紀工委和組織部門進行追責問責。（二）考核方式，由街道網格管理服務中心組織進行考核，考核情況匯總上報街道網格化管理領導小組。、每周講評、月度考評、年終考核的方式，定期對網格工作開展情況進行考核，并將考核情況記錄在案，對評為“先進網格”的網格員給予獎勵。網格工作開展情況將與職能部門年終考核、評先樹優(yōu)掛鉤。，相關責任人要書面寫出情況說明和整改方案，并由分管領導組織約談。七、有關要求(一)提高認識，加強領導。各職能部門、管區(qū)要高度重視，明確網格工作具體責任人，制定切實可行的工作方案，明確工作計劃和進度時間，確保工作措施到位，取得成效。(二)明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。網格化管理各職能單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，結合工作實際，進一步明確工作職責，做好檢查和監(jiān)管。加強對重點部位、重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。(三)加強檢查，確保實效。網格管理中心要對網格化工作開展情況每周進行檢查，并將檢查情況報街道主管領導，網格管理責任人發(fā)生變化時，要及
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