【文章內(nèi)容簡介】 新的姿態(tài)、新的形象創(chuàng)造性地開展工作，全力開創(chuàng)機關(guān)工作新局面，為我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗。下面，對我鎮(zhèn)機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)問題作一個簡要的剖析。今年以來，全鎮(zhèn)機關(guān)包括直屬部門的廣大干部和工作人員緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委確定的目標(biāo)和工作思路，牢記宗旨，扎實工作，較好地履行了管理職能、參謀助手職能和橋梁紐帶職能，有力地推動了全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)。上半年，同比增長28%；，，%、%%；，其中出口5302萬美元，；注冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元；新增私營企業(yè)42家，注冊資本2661萬元；，%；實現(xiàn)多種經(jīng)營純收入4337萬元，%，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，各項社會事業(yè)全面進(jìn)步。這些成績的取得，是機關(guān)各部門全體工作人員和全鎮(zhèn)人民同心同德、共同努力的結(jié)果。取得的成績來之不易，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定，但今天這個會議不是表彰會，而是一個整頓和改進(jìn)機關(guān)思想作風(fēng)的專題會，因此，我們將著重查找不足?？梢哉f，對照十六大精神，對照人民群眾對我們的希望要求，我鎮(zhèn)機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)方面還存在著不少不容忽視的問題，迫切需要再次敲響警鐘。存在的問題主要反映在以下三個方面：一、推諉扯皮，不敢碰硬。一些部門服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)中心工作的口號喊在嘴上，要求掛在墻上，但一碰到實際就縮手縮腳，先考慮自身利益，先擺出條線規(guī)定，不愿承擔(dān)風(fēng)險。還有的部門碰到問題張一只眼、閉一只眼，不敢拉破面皮嚴(yán)格執(zhí)法，有的甚至視而不見，任其自流。還有的部門在工作上不敢挑重?fù)?dān)，不敢負(fù)責(zé)任，遇到問題不敢抓、不敢管、不敢碰硬，倒是喜歡上交矛盾。如亂搭亂建（村里也有矛盾在上繳）、鎮(zhèn)區(qū)臟亂差、水污染等一些問題，抓了多年，雖然有一定成效，但還是得不到根本解決，這充分說明機關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)在下降，碰硬意識在退化。還有一些機關(guān)干部缺少駕駛?cè)值哪芰Γ貏e是在工作上缺乏系統(tǒng)性、前瞻性、綜合性，對分管的工作過問較少，缺乏專門研究，沒有奮斗目標(biāo)，沒有制定扎實的措施。碰到問題，顧前顧后，不敢出手，致使部門工作受到影響。有個別部門的工作人員利用手中權(quán)力做好人，在自己的崗位上不實事求是地按規(guī)定辦理，誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)拿關(guān)系做人情。有的部門碰到問題互相推諉，該牽頭的部門不牽頭，不肯承擔(dān)責(zé)任，有的部門倚老賣老，熱衷于口頭喊喊，接到任務(wù)到處分派，自己倒是一身輕松。有些條線科室之間工作上通氣少、協(xié)調(diào)不夠，使原本簡單的事情復(fù)雜化，人為增加了處理難度，一旦發(fā)生矛盾糾紛就相互踢皮球。這種不良現(xiàn)象，于工作不利，對發(fā)展有害，必須加以徹底糾正。二是作風(fēng)漂浮，脫離基層。一些干部群眾觀念淡薄，缺乏密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，平時很少深入基層聽取群眾意見，習(xí)慣在辦公室里打打電話、看看材料、聽聽匯報。甚至還產(chǎn)生這樣一個笑話：一些同志去有關(guān)村的村委居然還要打聽怎樣走，真是不像話?。ㄓ械牡交鶎尤マk事走的還是80年代的老路到基層）有的干部工作停留在開會議、發(fā)文件，對基層情況了解不深、不細(xì)；有的干部作風(fēng)簡單飄浮，不愿做深入細(xì)致的調(diào)查研究，滿足于走馬觀花、浮光掠影；有的干部不摸實情，聽不進(jìn)群眾和下屬的合理化建議，開展工作憑主觀意愿，脫離實際、脫離基層；有的干部避實就虛，不搞調(diào)查，不搞研究，熱衷于搞花架子，做表面文章，喜歡說大話、空話、廢話，花樣百出而不見實施，思路成套而不收實效；有的干部高高在上，基層村廠一年難得見到影子，導(dǎo)致所蹲點掛鉤的村廠實情不明，蹲點成為徒有虛名。特別是在防治非典時期，一些同志通知開會不到場，要求下鄉(xiāng)督查不見影，詢問工作情況推說工作忙，對基層的情況根本不了解。這樣下去基層的真實情況肯定難以掌握，基層一些好的經(jīng)驗做法就難以總結(jié)推廣，也難怪我們**形成了這種名氣響、報道少的怪現(xiàn)象。要做好機關(guān)工作，我們必須沉下身子向基層學(xué)習(xí)。一些同志唯上不唯下，親商意識、安商意識不夠強，習(xí)慣于接待上級部門領(lǐng)導(dǎo)，對于個私業(yè)主和普通群眾上門反映的情況態(tài)度不冷不熱，一只耳朵進(jìn)、一只耳朵出，導(dǎo)致機關(guān)與個私業(yè)主之間不能保持正常溝通，與個私業(yè)主聯(lián)系溝通較少，不能真正了解基層在想點啥、做點啥，需要我們服務(wù)點啥，因此出現(xiàn)了外資難引進(jìn)、現(xiàn)有民資要外流的現(xiàn)象。還有一些同志雖然官職不大，但架子十足，平時難得下基層非但不認(rèn)真搞調(diào)研，虛心聽取基層意見，反而對基層橫對要求、豎提標(biāo)準(zhǔn)，盡說一些脫離實際難于操作的話，有的甚至還要基層領(lǐng)導(dǎo)陪酒打牌，在群眾中造成了不良影響。三是風(fēng)氣不正，自毀形象。有的同志紀(jì)律松懈，上班遲到早退，上班時間還玩電腦游戲，炒股票，有的還參加賭博搓麻將等不法行為；有的同志喜歡搬弄是非，在會上討論重大問題，請他發(fā)表意見閉口不講，會后不分場合亂講。有的同志口舌不緊，會上研究人事等問題，剛剛散會社會上就已經(jīng)傳開，造成工作十分被動。還有一些人不把心思放在工作上，而是喜歡當(dāng)“業(yè)余觀察家”和“業(yè)余評論員”，對一些事情說長道短、評頭品足；還有的喜歡當(dāng)“業(yè)余組織部長”和“業(yè)余紀(jì)委書記”，熱衷于散布各種流言蜚語和小道消息，特別是對后勤工作大加評論。思想僵化，拿（帶）有色鏡看人，以經(jīng)濟利益來看待工作權(quán)力，這是一種唯利是圖的愚蠢行為，對同志不信任的表示。一些機關(guān)人員用公款相互請吃，三朋四友，同學(xué)戰(zhàn)友，經(jīng)常吃吃喝喝；有的同志認(rèn)為吃吃喝喝不算問題，思想上放松要求，有事無事就三五成群聚在一起，相互吃請，有的酒后失態(tài)，酒后誤事。還有極少數(shù)人抓工作沒有心思，但個人名利感很強，多次向組織要待遇（政治待遇和經(jīng)濟待遇）。更可恨的是，一旦待遇得不到滿足，就寫人民來信，來信內(nèi)容反映失實，無中生有，一是導(dǎo)致機關(guān)管理混亂；二是個別單位有問題（……）；三是認(rèn)為得到權(quán)力就有好處，思想僵化，以經(jīng)濟好處來論權(quán)力，以個人唯利是圖的意愿強加于人家身上。擾亂正常的工作秩序，影響了人心。對于這些違法違紀(jì)、違規(guī)行為，鎮(zhèn)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要有一處查一起，有一個查一個，決不姑息遷就。上述問題存在的原因，有一定的社會客觀因素，但從深層次分析，關(guān)鍵還在于我們有些部門、有些干部、有些工作人員的主觀努力較差。一是思想意識僵化。有的干部存在著嚴(yán)重的吃老本思想，把組織上安排的一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)看作是一種負(fù)擔(dān)，一種可有可無的軟任務(wù)，重視不夠，興趣不濃，敷衍了事，平時只滿足于翻翻報紙、看看電視，自滿厭學(xué)情緒嚴(yán)重，導(dǎo)致對新的經(jīng)濟知識和現(xiàn)代科技知識根本不了解，有的甚至連本職崗位的知識更新都漠不關(guān)心。由于長期不注重學(xué)習(xí)，新知識、新觀念較少，思想不解放，發(fā)展思路不寬，對一些新問題、新困難采用老方法、老套路，或者干脆一籌莫展，束手無策。二是爭先意識淡化。有些部門和機關(guān)干部，面對新情況、新形勢，創(chuàng)業(yè)爭先的進(jìn)取心衰退了，責(zé)任心弱化了，標(biāo)準(zhǔn)要求降低了。**鎮(zhèn)這幾年的發(fā)展，既使我們經(jīng)受了各種各樣的考驗，但也確有不少機關(guān)干部在大浪淘沙中磨損了精神，認(rèn)為該得的榮譽得到了，自身條線工作也搞得差不多了，可以松口氣，歇歇腳了，因而自降標(biāo)準(zhǔn)，不再提爭先創(chuàng)一流的目標(biāo)了，不再以只爭朝夕的精神去做工作了，不再有思進(jìn)、求進(jìn)、奮進(jìn)的朝氣了。體現(xiàn)在工作上就是不敢大膽出手，只是消極應(yīng)付，滿足于守好攤子、不出亂子，缺少工作的主動性、創(chuàng)造性。三是責(zé)任意識退化。有些干部自認(rèn)為“看破紅塵”，缺少理想信念，事業(yè)心、責(zé)任心日趨淡薄，滿足于當(dāng)太平官、怕得罪人、過安穩(wěn)舒適的日子，做好人思想嚴(yán)重，做一天和尚撞一天鐘，有極少數(shù)甚至做了和尚不撞鐘；有的干部工作消極，自認(rèn)為提拔嫌老，退休嫌早，混混拉倒，不求有功，但求無過，事業(yè)心嚴(yán)重弱化；還有的部門認(rèn)為本部門接觸群眾廣，處理事情雜，容易得罪人，群眾有意見在所難免，出了問題不找主觀原因找客觀原因，自己原諒自己。四是服務(wù)意識弱化。少數(shù)干部對投資者、對企業(yè)、對人民群眾的態(tài)度冷漠，突出表現(xiàn)在門難進(jìn)、臉難看、事難辦；有的干部把正常的工作異?；?，簡單的事情復(fù)雜化，實行“待價交換”，有償服務(wù)，有好處的事爭著辦，沒好處的事推著辦，個別的不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的干部私心較重，講待遇，講排場，官位不大，架子不小，根本無半點服務(wù)意識；還有的干部廉潔自律意識不強，服務(wù)意識淡泊，在個另人身上甚至出現(xiàn)了吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，敗壞了自身形象，也損害了部門形象。今天我們這次會議的主題是整頓機關(guān)思想作風(fēng)，所以我在總體肯定成績的基礎(chǔ)上，重點查找了突出存在的(本文權(quán)屬文秘之音所有，)帶有共性的問題，并深刻剖析了原因，目的是要大家清醒頭腦，找出差距，引起重視，采取切實措施認(rèn)真加以解決。今天，七站八所負(fù)責(zé)人也參加了會議，回去后也要排查問題，市級站所干部大多數(shù)是好的，但鎮(zhèn)級機關(guān)存在的問題，基層站所也不同程度地存在。對于存在的問題及原因，我們絕對不能麻木不仁，掉以輕心，如果放任自流，后果不堪設(shè)想。對機關(guān)存在的問題，我是對事不對人，希望大家自覺對照，有則改之，無則加勉。如果有些人身上確實存在這些問題，那么就要對照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍要求，按照效能建設(shè)的要求采取措施，切實加以改進(jìn)。就機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)存在的問題，就講到這里，講得不到位的地方，請黃書記加以指正。第四篇：在市級機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會上的講話這次機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會，是一次分析形勢、統(tǒng)一思想的大會，也是一次查找不足、整頓作風(fēng)的大會，更是一次明確方向、塑樹形象的大會。前一階段，市里專門組織十七個調(diào)查組，分赴全市各鎮(zhèn)和部門，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，掌握了大量第一手資料，為開好這次會議做了充分的準(zhǔn)備。下面，根據(jù)我市實際、結(jié)合調(diào)查情況，我講兩個問題。第一個問題，對照“兩個務(wù)必”要求，正視現(xiàn)狀，清醒認(rèn)識黨政機關(guān)的作風(fēng)，歷來是黨的建設(shè)的重大問題。好的作風(fēng)培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力，好的作風(fēng)形成巨大的凝聚力，好的作風(fēng)產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。xx十分重視作風(fēng)建設(shè)，在西柏坡學(xué)習(xí)考察時號召全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記毛澤東同志倡導(dǎo)的“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”，為不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面努力奮斗。我們要認(rèn)真對照“兩個務(wù)必”的要求，冷靜分析機關(guān)工作現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題，克服自滿懈怠情緒，努力實現(xiàn)機關(guān)作風(fēng)更大更快的轉(zhuǎn)變，為優(yōu)化投資環(huán)境、提升城市形象作好表率、作出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，辯證地看待機關(guān)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，主要有以下六個特點：一、發(fā)展意識不斷強化，但因循守舊、按部就班現(xiàn)象仍有發(fā)生。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市廣大機關(guān)干部著眼發(fā)展大局，緊貼經(jīng)濟中心，發(fā)揮職能作用，促進(jìn)了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。去年，我市國內(nèi)生產(chǎn)總值365億元，人均5100美元；財政收入43億元，位居全省第二；年末金融機構(gòu)本外幣存款余額335億元，其中居民儲蓄存款余額180億元，人均超2萬元。在中國社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)100強縣（市）中名列第3位。這些成績的取得，全市人民作出了很大努力，市級機關(guān)也功不可沒?？梢哉f，市級機關(guān)的服務(wù)，贏得了群眾的好評。這次通過對121個機關(guān)部門進(jìn)行填表評議，滿意率在80%以上的有30個，占25%；滿意率在65%以上的有22個，占18%；其余的有69個，占57%。這些評議結(jié)果一定程度上反映了民意，值得引起大家重視。會議以后，機關(guān)行政效能監(jiān)察中心要將有關(guān)情況書面下發(fā)到機關(guān)部門，并督促抓好整改。從調(diào)查反映的情況看，當(dāng)前機關(guān)隊伍的思想觀念和工作方式方面，主要存在三個突出問題：一是墨守成規(guī)，拖拉疲沓。一些部門辦事拖拉，手續(xù)繁瑣，節(jié)奏不快，效率不高。有的辦理ic卡需要2個月，辦理簽證跑了9次才辦成，辦理用地許可證需要3個月。如果遇到手續(xù)不規(guī)范或不完全符合規(guī)定，要么一口回絕說不行，要么讓基層疲于奔命來回跑，群眾對此非常反感。為了規(guī)范建筑工程管理，我們專門成立了工程建設(shè)招投標(biāo)中心，但實際運作并不如意，死扣條文、照搬照套的現(xiàn)象比較突出，辦事效率沒有因此得到提高。從工程發(fā)標(biāo)到開標(biāo)要20天時間，評標(biāo)預(yù)決算的依據(jù)與實際差距很大，評標(biāo)專家名單的抽取也未公開操作，企業(yè)的反響很大。應(yīng)該說，國家的政策要認(rèn)真執(zhí)行，但也要結(jié)合地方實際靈活實施。國家規(guī)定的20天時間是對全國而言的，并且主要針對大項目、復(fù)雜項目，而我市大多為中小項目，況且絕大多數(shù)中小投資者都是個人行為；預(yù)決算的定額標(biāo)準(zhǔn)雖然也是國家制定的，但都是好幾年以前定的，已經(jīng)不能完全適應(yīng)發(fā)展的需要。如果我們還是堅持以老辦法去處理新問題，用共性標(biāo)準(zhǔn)去處理個性案例，看似依法辦事，實是不辦實事；看似堅持原則，實是因循守舊；看似服務(wù)發(fā)展，實是喪失機遇；看似對上負(fù)責(zé)，實是推卸責(zé)任。為了方便基層，我們成立了行政審批中心，但審批事項清理、部門授權(quán)、窗口與部門的銜接都沒有完全到位，有些項目審批環(huán)節(jié)過多、時間過長等問題仍沒有完全解決；為了規(guī)范集中采購行為，我們專門成立了政府采購中心，但在具體操作中手續(xù)繁、時間長、售后服務(wù)差等問題還有發(fā)生。二是安于現(xiàn)狀，無所作為。在全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展的情況下，少數(shù)部門取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，但也由此滋生了自滿情緒。一些同志滿足于吃老本、守攤子，爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取意識有所退化。個別單位的干部有船到碼頭車到站的思想，政治抱負(fù)淡化，熱情干勁降低，工作求穩(wěn)怕險，只求過得去，不求過得硬。少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性，對系統(tǒng)內(nèi)的歷史遺留問題拖延觀望、消極等待，特別是對一些大的經(jīng)濟糾紛、債務(wù)包袱，一籌莫展，束手無策，反被困難牽著走。這些現(xiàn)象的存在，歸根到底與干部隊伍的精神狀態(tài)有關(guān)。市場競爭不進(jìn)則退，你一味守攤子，工作就會停滯不前，事業(yè)就會倒退；你只求“過得去”，人民的利益跟著受損害，群眾就會跟你“過不去”，組織就會跟你“過不去”。三是目光短淺，缺乏遠(yuǎn)見。有些部門政策多變，讓基層無所適從。如我市的城建規(guī)劃相對滯后，有的還一變再變，導(dǎo)致有些工程重復(fù)投資、反復(fù)拆遷，造成了很大浪費。還有個別部門，事前要求不明確，事后再定標(biāo)準(zhǔn)查處，許多企業(yè)原有設(shè)施只能拆除重建，增加了負(fù)擔(dān)，企業(yè)叫苦不迭，政府形象受損。這說明，我們的一些單位，對全市發(fā)展態(tài)勢把握還不準(zhǔn)，對新情況、新問題還缺乏超前思維，就事論事多，戰(zhàn)略思考較少，跟不上基層的創(chuàng)新意識和快速的發(fā)展步伐。按部就班多，系統(tǒng)思考較少。這樣的狀態(tài)，怎么能指導(dǎo)好基層群眾，怎么能服務(wù)好經(jīng)濟大局？二、職能服務(wù)不斷強化，但本位主義、部門至上現(xiàn)象仍有發(fā)生。近年來，全市絕大多數(shù)機關(guān)和干部都能站在全市高度，識大體、顧大局，心往一處想，勁往一處使，立足部門實際，解決難點問題，著力營造濃烈的發(fā)展氛圍。有的積極對上多爭取，在批項目、融資金等方面做了大量工作；有的努力為基層排憂解難，千方百計辦實事、辦好事；有的把基層的事當(dāng)成自己的事，盡心盡力服務(wù)好。但也有些部門，以部門利益和小團(tuán)體利益為重，本位主義占了上風(fēng)，使全局利益和群眾利益受到了損害。一是自行其是，我行我素。有的部門在處理條線與塊塊的關(guān)系上，強調(diào)條線多，