【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結(jié)果。直接控制的優(yōu)點：1在對個人委派任務(wù)時能有較大的準確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節(jié)約資費開支。目標控制的基本環(huán)節(jié)：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標與計劃目標確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以是使計劃目標得以實現(xiàn)。被動控制：當系統(tǒng)按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。主動偏差和被動偏差的關(guān)系：主動偏差與被動偏差都是監(jiān)理工程師實現(xiàn)目標所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進行定期，連續(xù)的被動控制。目標控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施4合同措施 第三章組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。組織含義1作為一個實體，組織是為了達到自身目標而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們?yōu)榱诉_到目標而創(chuàng)造組織結(jié)果組織結(jié)果是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是以個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術(shù)性的勞動分工增加而加大時，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對他們的“外在規(guī)范化程度就低。復(fù)雜性和權(quán)集性之間成反比關(guān)系，高復(fù)雜性總是與低集權(quán)即分權(quán)相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業(yè)技術(shù)人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。組織設(shè)計：一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標的有效實現(xiàn)。組織設(shè)計的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術(shù)組織構(gòu)成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能組織設(shè)計的原則：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度與管理適應(yīng)性層系想統(tǒng)一的原則4責，權(quán)，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則組織活動的基本原理：1要素有用性原理2動態(tài)相關(guān)性原理3主觀能動性原理4過濾效應(yīng)性原理工程項目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設(shè)計，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設(shè)計和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。建立監(jiān)理組織的步驟：1明確建設(shè)監(jiān)理目標2確定建立工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4指定工作流程與考核標準 建設(shè)監(jiān)理的組織形式：1直線指監(jiān)理組織2職能監(jiān)理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監(jiān)理組織工程項目建設(shè)程序是指工程項目從基本項目決策，設(shè)計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。項目監(jiān)理工作的制度：1項目立項階段2設(shè)計階段3施工招標階段4施工階段5項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 第四章工程建設(shè)項目設(shè)計階段的特點：1設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段2設(shè)計階段是影響投資程序的關(guān)鍵階段3設(shè)計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件4設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制5設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響設(shè)計監(jiān)理的核心任務(wù)是：進行項目目標的控制，包括投資，進度，質(zhì)量項目的控制。設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)：1設(shè)計監(jiān)理合同文件2各種設(shè)計規(guī)范3國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定4項目已經(jīng)批準的各種文件5國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟指標或定額 設(shè)計階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計招標文件2協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計方案3協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位4協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計合同書5監(jiān)督管理設(shè)計合同實施6核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計文件的規(guī)范性，工藝的先進性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計標準的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計費用。設(shè)計監(jiān)理目標控制的任務(wù)：1投資控制任務(wù)2進度控制任務(wù)3質(zhì)量控制任務(wù) 設(shè)計準備階段監(jiān)理的工作和內(nèi)容：1熟悉項目原始資料領(lǐng)會業(yè)主意圖2項目總目標論證呢個3深入分析業(yè)主意圖進行投資規(guī)劃，進度規(guī)劃4協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競爭5其他監(jiān)理工作設(shè)計階段控制的方法：1限額設(shè)計2應(yīng)用戒指分析對設(shè)計進行設(shè)計經(jīng)濟比較3控制設(shè)計變更4參與主要材料，設(shè)備的選用5控制階段支出設(shè)計階段投資控制包含了兩層含義：1依據(jù)計劃投資促使各個專業(yè)設(shè)計工程師進行限額設(shè)計并采取各種措施，確保設(shè)計所需要投資不超過計劃投資2控制設(shè)計階段費用支出設(shè)計質(zhì)量總目標：在經(jīng)濟性好的條件下，建筑造型，使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門的規(guī)定。設(shè)計質(zhì)量控制：在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。合同：是當事人關(guān)于建立，變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議，經(jīng)濟合同是 合同的一種他是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標價格式或差額共享式合同5實際成本加固定數(shù)額金式合同6實際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實際成本式合同9階段轉(zhuǎn)換式合同合同類型選擇依據(jù)：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關(guān)系3考慮業(yè)主的的管理人數(shù)及管理能力合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常解釋，所謂解釋1是檢查對照業(yè)主方前一時期合同執(zhí)行情況和下一階段合同要求業(yè)主要做的工作，以指導(dǎo)業(yè)你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執(zhí)行情況和下一階段要求做到的工作組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序組織協(xié)調(diào)的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作正確正常運轉(zhuǎn)3發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明，概算定額或概算指標，綜合預(yù)算定額，取費標準，設(shè)備材料預(yù)算價格等，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費用的經(jīng)濟文件。概算書編制依據(jù)：1經(jīng)批準的建設(shè)項目計劃任務(wù)書2初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙和說明書3概算指標，概算定額或綜合預(yù)算定額4設(shè)備價格字來哦5地區(qū)工資標準和費用定額設(shè)計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設(shè)項目總概算設(shè)計概算的作用：1設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃，確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)2設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)3設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)4合計概算是實行投資包干的依據(jù)5設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 單位建筑工程設(shè)計概算：是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段設(shè)計，他是利用國家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標或綜合預(yù)算定額等，按照設(shè)計要求進行概略地計算建筑物或構(gòu)筑物的造價，以及確定人工，材料和機械等需要量的一種方法。方法：1擴大單價法2概算指標法3類似工程預(yù)算法設(shè)計概算審查的內(nèi)容：1審查設(shè)計概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設(shè)的規(guī)模，標準4審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費6審查計價指標7審查其他費用 審查設(shè)計概算的方法：1對定額單價和取費標準進行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標準進行全面審查。3參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標的簡略審查。4利用國家規(guī)定的造價指標審查。審查設(shè)計概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術(shù)經(jīng)濟指標。4進行審查。5整理資料。限額設(shè)計師根據(jù)已批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。目標：各階段已批準的設(shè)計文件即下一階段進行限額設(shè)計控制目標。限額設(shè)計的投資控制目標，是對設(shè)計規(guī)模，設(shè)計標準，工程數(shù)量與概算指標等多方面的控制價值分析在建設(shè)項目實施中的特點：1設(shè)計階段開展價值分析最有效2設(shè)計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費用的部門和工種多設(shè)計方案的經(jīng)濟因素分析：1建筑密度與投資關(guān)系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數(shù)對造價影響的分析4建筑層數(shù)對造價的影響分析5柱網(wǎng)尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標準合理性研究 第五章項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別，規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境的因素確定。公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔的過程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗，檢查承包人的保險及擔保，審查承包人的施工機械設(shè)備，驗收承包人的施工定線，嚴查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準備工作。第一次工地會議指的是：監(jiān)理工程師對工程開工前各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機構(gòu)2介紹施工進度計劃及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準備2介紹施工進度及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準備4建設(shè)單位說明開工條件5明確施工準備例行程序 交底是建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的內(nèi)容是：1設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用設(shè)計規(guī)范，確定的抗震等級，防火等級，基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，內(nèi)外專修及機電設(shè)備設(shè)計。2對主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的是新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。3設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性標準4對建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。施工組織設(shè)計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工設(shè)計報審表，報選項目監(jiān)理機構(gòu)2總監(jiān)理工程師應(yīng)該在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師定批準，3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計的基本要求：1施工組織設(shè)計應(yīng)由黨委負責人簽字2施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求3施工組織應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師 審核后，經(jīng)總經(jīng)理工程師簽認4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在的問題，應(yīng)提出修改意見由承包單位修改重新報審審查重點：1組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行是否有利于保證質(zhì)量3工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對質(zhì)量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術(shù)措施針對性，有效性如何。工地會議的目的是在于監(jiān)理工程師對工程施工過程中的進度，質(zhì)量，費用的執(zhí)行情況，進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。質(zhì)量監(jiān)理的工作要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位