【正文】 規(guī)劃系列性文件主要包括(ABC)。A．以欺詐、脅迫的手段訂立的合同B．損害國(guó)家利益的合同C．以合法形式掩蓋非法目的的合同D．損害社會(huì)公共利益的合同E．自愿達(dá)成的不平等合同26．開(kāi)標(biāo)會(huì)議上應(yīng)宣布投標(biāo)書(shū)為廢標(biāo)的情況有(ABCD)。A．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B．堅(jiān)持以人為控制核心C．堅(jiān)持以預(yù)防為主D．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范28．成本加獎(jiǎng)罰合同的優(yōu)點(diǎn)在于可以(ABCD)。A．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B．總進(jìn)度分解計(jì)劃C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E．各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃30．建立信息編碼的原則有(ABCDE)。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？答：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。答：不妥理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？答：可以。，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了承包商。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。(2)監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？?jī)纱嗡髻r處理對(duì)第一次索賠(1)判定第一次索賠成立。(2)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。對(duì)第二次索賠(1)判定第二次索賠不成立。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請(qǐng)后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1．建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要()委托和授權(quán)。A．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B．監(jiān)理大綱C．建設(shè)合同D．招標(biāo)文件3．征地、拆遷、平整場(chǎng)地等方面工作屬于下列哪個(gè)階段的工作()。．2年C．3年D．5年5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是()。．監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)C．要求的具有的學(xué)歷高低不同D．從事工程項(xiàng)目建設(shè)年限不同7．收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中()的范疇。A．國(guó)有土地使用權(quán)B．學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施C．依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn)D．所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)9．《合同法》中規(guī)定的合同履行抗辯權(quán)，是指合同履行過(guò)程中當(dāng)事人任何一方因?qū)Ψ降倪`約而()的行為。A．辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作B．辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通等工作C．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)11．下列那種措施不是發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式()。A．外部的、橫向的控制B．內(nèi)部的、橫向的控制C．外部的、縱向的控制D．內(nèi)部的、自身的控制13．對(duì)水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗(yàn)水泥()。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．以上都不是()。A．技術(shù)設(shè)計(jì)階段B．建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C．施工建設(shè)階段D．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段17．控制投資項(xiàng)目最有效的手段是()。A．落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制部門(mén)的人員B．審查承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等C．嚴(yán)格控制合同變更D．對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償19．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)()。A．自上而下流動(dòng)信息B．自下而上流動(dòng)信息C．橫向流動(dòng)信息D．建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間流動(dòng)的信息二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共30分。A．強(qiáng)制性B．科學(xué)性C．獨(dú)立性D．公正性E．服務(wù)性2．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有()。A．權(quán)責(zé)一致B．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C．精簡(jiǎn)D．才職相稱E．效率與彈性4．控制的基本環(huán)節(jié)工作包括()。A．要約人依法撤銷要約B．受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出非實(shí)質(zhì)性變更C．受要約人發(fā)出拒絕要約的通知D．承諾期限屆滿，受約人未作出承諾E．拒絕要約的通知到達(dá)要約人6．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的標(biāo)的主要包括()。A．設(shè)備器具購(gòu)置費(fèi)B．建筑安裝工程費(fèi)C．工程建設(shè)其它費(fèi)D．預(yù)備費(fèi)E．利稅9．影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來(lái)源可能是()。A．編碼唯一B．應(yīng)用方便C．邏輯性強(qiáng)D．具有擴(kuò)充性E．標(biāo)準(zhǔn)化一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分。每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上最符合題意，不選、錯(cuò)選、多選不得分，少選得1分）三、案例分析題（每小題15分．共30分）1．某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。問(wèn)題：(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？(3)在檢查鋼筋施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2．某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。問(wèn)題：(1)該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰(shuí)履行？1．參考答案(1)監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。(2)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。2．參考答案(1)該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。第三篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理工程管理專業(yè)：工程監(jiān)理暢想科技打印室各種復(fù)習(xí)資料齊全本資料為復(fù)習(xí)資料由此資料帶來(lái)的負(fù)面效果與本店無(wú)關(guān)土木工程建設(shè)監(jiān)理 第一章工程建設(shè)監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項(xiàng)目建設(shè)委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。性質(zhì)：1服務(wù)性2科學(xué)性3公正性4獨(dú)立性 原則：1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書(shū)面合同2工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)以“公正，獨(dú)立，自主”的展開(kāi)，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益3工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)建立單位進(jìn)行。制度：1建設(shè)工程實(shí)施許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)制3建設(shè)工程招投標(biāo)制4工程建設(shè)監(jiān)理制5合同管理制6安全生產(chǎn)責(zé)任制7工程質(zhì)量責(zé)任制8工程質(zhì)量保修制9工程竣工驗(yàn)收制10建設(shè)工程質(zhì)量備案制11建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制12建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制13項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制14工程設(shè)計(jì)審查制 基本任務(wù)：控制項(xiàng)目目標(biāo)，也就是說(shuō)控制經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃所確定的過(guò)程項(xiàng)目的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位資質(zhì)：1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配套能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績(jī)6注冊(cè)資金。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍是由監(jiān)理合同決定的，其活動(dòng)可以貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，全方位，而政府工程監(jiān)理則一般只是限于施工階段。工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在“合同環(huán)境”下形成。目標(biāo)管理：20世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點(diǎn)是以被管理的活動(dòng)目標(biāo)為中心，通過(guò)把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化具體的目標(biāo)，以及目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。2把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。4對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。合同的基本概念:由于項(xiàng)目目標(biāo)都是通過(guò)相應(yīng)合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。合同無(wú)效：是指雖然合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。自始無(wú)效:是指合同一旦被確認(rèn)無(wú)效或者被撤銷，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力?？刂普撛恚菏茄芯縿?dòng)態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，利用二則的偏差進(jìn)行控制的全過(guò)程。反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動(dòng)的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的輸出結(jié)果受到影響所帶來(lái)的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說(shuō)，在于控制原因，而不是控制行動(dòng)結(jié)果。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)：1按計(jì)劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中的控制工作4做好控制過(guò)程的信息反饋過(guò)程4對(duì)比實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離5采取糾正措施 主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以是使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。傳遞給控制部門(mén)，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正問(wèn)題偏差的方案。目標(biāo)控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施 第三章組織職能是管理職能職能中的一項(xiàng)重要基本職能。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當(dāng)組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當(dāng)組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時(shí)你如果是由于非技術(shù)性的勞動(dòng)分工增加而加大時(shí)，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動(dòng)引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對(duì)他們的“外在規(guī)范化程度就低。組織設(shè)計(jì)：一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。建立監(jiān)理組織的步驟：1明確建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2確定建立工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4指定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)監(jiān)理的組織形式：1直線指監(jiān)理組織2職能監(jiān)理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監(jiān)理組織工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程各個(gè)階段及其先后次序。設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)：1設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件2各種設(shè)計(jì)規(guī)范3國(guó)家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定4項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件5國(guó)家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主審查和評(píng)選工程設(shè)計(jì)方案3協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位4協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計(jì)合同書(shū)5監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同實(shí)施6核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性，工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計(jì)費(fèi)用。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門(mén)的規(guī)定。合同：是