品管部部門各崗位職責(zé)及權(quán)限優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、維修及結(jié)算的審核工作；負(fù)責(zé)接待、總務(wù)、后勤保障和本部員工福利工作；負(fù)責(zé)物業(yè)公司的日常管理工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文秘檔案科：負(fù)責(zé)起草有關(guān)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話和報(bào)告；負(fù)責(zé)好會(huì)議通知、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)后材料的形成；負(fù)責(zé)做好文件的收發(fā)、傳閱及督辦、催辦工作；負(fù)責(zé)做好資料的打印、復(fù)印、校對(duì)工作，確保文字內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并做好登記工作；做好公章管理工作，做到蓋章必登記、留存和簽字；負(fù)責(zé)做好各類文件、臺(tái)帳及圖片資料的匯編工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檔案管理員工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)做好各類資料的收集、整理、立卷、歸檔和銷毀工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司、各部門的檔案收集整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司檔案進(jìn)行規(guī)范化處理，做好查詢、借閱工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大事記的搜集、整理工作；認(rèn)真做好檔案室的管理工作，做到防火、防潮、防霉、防蛀等工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。宣傳文化科：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站、《嘉港月報(bào)》的日常管理和策劃；負(fù)責(zé)企業(yè)文化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和策劃；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)公司重大活動(dòng)的宣傳策劃；負(fù)責(zé)管理和審查集團(tuán)公司對(duì)外形象廣告宣傳；負(fù)責(zé)對(duì)外通訊報(bào)道撰寫和發(fā)布工作；負(fù)責(zé)公司音像、圖片資料的拍攝、管理、使用、保存的指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)辦公家具、設(shè)備的采購、配置和設(shè)備的日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行工作；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：業(yè)主方部門及各崗位職責(zé)總 經(jīng) 理主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；擬訂公司的基本管理制度；制訂公司的具體規(guī)章；組織審議工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、成本控制方案并組織實(shí)施；監(jiān)督、檢查總承包人的質(zhì)量、進(jìn)度、安全執(zhí)行情況，提出整改意見，對(duì)總承包人的違約行為進(jìn)行處罰，對(duì)總承包人的支付及資金使用進(jìn)行監(jiān)管，并將上述情況及時(shí)上報(bào)公司董事會(huì)；負(fù)責(zé)公路建設(shè)管理工作；組織公司征地拆遷具體工作，擬訂征地拆遷實(shí)施方案報(bào)董事會(huì)審批；對(duì)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，督促施工圖設(shè)計(jì)執(zhí)行工可、初設(shè)批復(fù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并滿足重慶市的相關(guān)技術(shù)要求；開展公司與政府各部門、監(jiān)理公司、總承包單位以及外部協(xié)同機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，做好在辦理設(shè)計(jì)、建設(shè)相關(guān)審批登記手續(xù)時(shí)的工作；執(zhí)行建設(shè)期財(cái)務(wù)雙簽制度；1起草薪酬方案提交董事會(huì)審批；1負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告工作；1《出資合同》、《項(xiàng)目合作備忘錄》、公司《章程》和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。常 務(wù) 副 總 經(jīng) 理負(fù)責(zé)督促和落實(shí)《投資協(xié)議》、《出資合同》、《項(xiàng)目合作備忘錄》以及其它與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的各項(xiàng)工作；根據(jù)國(guó)家和重慶市的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，監(jiān)督和指導(dǎo)總承包方在工程建設(shè)中各項(xiàng)程序和手續(xù)的落實(shí)情況，并提出整改意見；協(xié)調(diào)股東各方的關(guān)系及公司與政府部門的關(guān)系；分管宏觀層面的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)與各級(jí)高速公路建設(shè)指揮部、各級(jí)地方政府的溝通、協(xié)調(diào)工作；建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)公司由建設(shè)期過渡到營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；董事會(huì)確定的其它職權(quán)。副 總 經(jīng) 理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷工作；監(jiān)督和指導(dǎo)工程監(jiān)理單位的工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)EPC總承包工作；分管工程設(shè)計(jì)和合同管理工作；分管工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。工 程 部 經(jīng) 理負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。協(xié)調(diào)地勘、設(shè)計(jì)，監(jiān)理等部門進(jìn)行項(xiàng)目的前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；組織圖標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑；組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；參與合同談判與合同簽訂。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等；對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)完成的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理和決策；負(fù)責(zé)組織工程上新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核；負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核；對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；組織竣工驗(yàn)收及移交；監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理：對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工
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