【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)的史玉柱先生，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的特殊見(jiàn)地讓他趕上了改革開(kāi)放大發(fā)展的黃金時(shí)期，以科技路線(xiàn)賺的第一桶金。同樣沒(méi)能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開(kāi)創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)先河，這種堅(jiān)強(qiáng)的意志以給我們深深的感染。經(jīng)過(guò)十幾年的積累，改革開(kāi)放欲加透徹。中國(guó)與世界也有了越來(lái)越多的交流，經(jīng)濟(jì)、文化都在接收著西方的沖擊，麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)的餐飲領(lǐng)域變得強(qiáng)大無(wú)比?？逻_(dá)、三星等外企也以其先進(jìn)的科技產(chǎn)品影響著新一代中國(guó)人。中國(guó)在接受著外來(lái)文化沖擊的過(guò)程中，也不斷的通過(guò)輸出“中國(guó)制造”在向世界推銷(xiāo)著中國(guó)。一批弄潮兒不斷地出國(guó)求學(xué)，立志回國(guó)創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)在他們手里茁壯成長(zhǎng)，成為了日后中國(guó)科技文化產(chǎn)業(yè)的脊柱。在改革開(kāi)放中，冬天總是在交替的出現(xiàn)，這也印證了哲學(xué)里的一些思想和觀點(diǎn)，但同時(shí)也如同哲學(xué)里說(shuō)的另一個(gè)觀點(diǎn)：改革在一直向前進(jìn)。這期間前總理朱镕基對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的鐵腕運(yùn)營(yíng)讓改革開(kāi)放以來(lái)積累的矛盾得以一定程度的解決，沒(méi)有造城災(zāi)難式的后果。朱镕基承諾的五年內(nèi)完成三件事情：一是力保人民幣不貶值。二是激活經(jīng)濟(jì)、啟動(dòng)內(nèi)需。三是用三年時(shí)間讓國(guó)有企業(yè)擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經(jīng)濟(jì)，尤其是啟動(dòng)內(nèi)需。這個(gè)政策讓房地產(chǎn)行業(yè)由此深深的影響人民生活，也讓當(dāng)時(shí)很多苦苦掙扎的房地產(chǎn)企業(yè)一夜之間過(guò)上了舒坦的日子。接著由朱镕基親自操刀的柯達(dá)對(duì)中國(guó)膠卷功業(yè)實(shí)施全行業(yè)收購(gòu)，更為明確的顯示出了“國(guó)退”的決心。這也更有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于政府更專(zhuān)注于自己的行政職能，更好的服務(wù)于社會(huì)，刺激社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。從而讓國(guó)家的收入更豐，進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。在國(guó)家發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在萌芽。從最早流傳的一句廣告詞開(kāi)始“中國(guó)信息高速公路有多遠(yuǎn)向北1500米”。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟蒙了，瀛海威成了先烈，但這根本阻止不了直至現(xiàn)在還影響著我們的新浪、搜狐、網(wǎng)易的出現(xiàn)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至出現(xiàn)了數(shù)家在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)，這其中最具特色的是日后在B2C和C2C領(lǐng)域成為霸主——馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴。在創(chuàng)辦10年后，它也越來(lái)越像一個(gè)帝國(guó)，尤其是淘寶網(wǎng)的迅猛發(fā)展，在中國(guó)C2C以及電子商務(wù)領(lǐng)域一騎絕塵，成為了絕對(duì)的行業(yè)第一。而馬云對(duì)于淘寶這個(gè)日后發(fā)展成為相當(dāng)于中國(guó)陜西省GDP的機(jī)構(gòu)的管理風(fēng)格里，很明晰的看出朱镕基主政時(shí)期經(jīng)濟(jì)改革中的方式方法。馬云對(duì)淘寶定位為平臺(tái)，在整個(gè)行業(yè)都在招聘技術(shù)人才的時(shí)候，馬云有先見(jiàn)之明的提出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要多引入社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在平臺(tái)上造就了無(wú)數(shù)的明星商家，造就了無(wú)數(shù)財(cái)富人物的情況下，馬云也未曾利用便利在平臺(tái)上既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。這也使得急速發(fā)展的淘寶未失公允，導(dǎo)致怨聲載道的商家逃離。這一時(shí)期對(duì)“國(guó)退民進(jìn)”改革的擁護(hù)和貫徹，也為日后中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沖入“世界五百?gòu)?qiáng)”陣營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。雖然這一決策中伴隨著很多不好的現(xiàn)象，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平也曾深度的調(diào)查過(guò)其間的很多企業(yè)并提出質(zhì)疑。但對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，這一決策對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是有利的。而很多企業(yè)在參與改制后，也進(jìn)一步的激發(fā)了生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)了人們的積極性。90年代起至今，財(cái)富在人民手中不斷地積累，一個(gè)外國(guó)人胡潤(rùn)在中國(guó)推出了富豪榜。榜單每年都有變化，越來(lái)越多的非傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入榜單，這些新經(jīng)濟(jì)代表人物在財(cái)富獲取上最大的特點(diǎn)就是在陽(yáng)光下賺錢(qián)。把握住新經(jīng)濟(jì)脈搏的科技行業(yè)人士，用很短的時(shí)間將財(cái)富從0積累到數(shù)以十億、百億計(jì)，讓人艷羨的同時(shí)不禁感慨這個(gè)行業(yè)里流行的一句話(huà)：站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛了。然而也正如俞敏洪老師所說(shuō)，不斷地積累自己的厚度，在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候有能力去抓住他?；赝麣v史，讓自己更懂珍惜更懂充實(shí)自己的重要性。縱觀這30年，出現(xiàn)了很多曇花一現(xiàn)的風(fēng)云人物，也有很多一直走到今天，堪稱(chēng)改革開(kāi)放的活化石企業(yè)家。他們?cè)谶@期間也取的了驕人的成績(jī)，也獲得過(guò)很多人的推崇，但是理智以及堅(jiān)持讓他們走到了今天，更為人們崇敬。而在歷經(jīng)滄桑之后，也能更穩(wěn)妥的執(zhí)掌企業(yè)向更高的目標(biāo)沖鋒。在用“改革開(kāi)放”這個(gè)英明的決策徹底激活了中國(guó)之后的30多年里，國(guó)家就經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的實(shí)踐著，跌宕起伏。最終造就了中國(guó)在沉寂了百年之后再次爆發(fā)，在全球的政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮舉足輕重的作用。入世讓舉國(guó)歡騰，全球華人為之振奮。回望著30多年的發(fā)展，改革開(kāi)放卻是一副宏偉巨制的華麗篇章，改革開(kāi)放30年的歷史對(duì)小到我們?nèi)粘Ｉ?、大到運(yùn)作企業(yè)都有極大的借鑒意義。第三篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》是按年編寫(xiě)的改革開(kāi)放后的企業(yè)史。改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)。《激蕩三十年》仿佛給我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。以一個(gè)“后之來(lái)者”的身份來(lái)回顧歷史，總是會(huì)不自覺(jué)地那現(xiàn)在的情況與過(guò)去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論，震驚全國(guó)的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧！身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來(lái)者那樣輕易釋?xiě)?。而后人也永遠(yuǎn)無(wú)法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說(shuō)。這本“小說(shuō)”講述了一個(gè)能令任何有夢(mèng)想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說(shuō)”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個(gè)，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫(xiě)了當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過(guò)艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無(wú)情的被時(shí)代碾壓過(guò)去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。然而在今天看來(lái)，他們毫無(wú)疑問(wèn)的是那個(gè)時(shí)代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過(guò)荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無(wú)分文過(guò)，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向與現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有絲毫差別。然而他卻主動(dòng)地跟上了時(shí)代的腳步，倒賣(mài)起玉米，在“摸著石頭”的過(guò)程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過(guò)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過(guò)是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺(jué)，讓人惋惜無(wú)比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個(gè)只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個(gè)在中國(guó)能與可口可樂(lè)相抗衡的國(guó)企飲料巨頭。而后來(lái)整個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來(lái)仿佛命中注定。最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時(shí)代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時(shí)健。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國(guó)名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類(lèi)似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺(jué)得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒(méi)有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會(huì)非常不一樣。然而這樣要求那個(gè)時(shí)代的人明顯是不現(xiàn)實(shí)的，身處時(shí)代之中的人想要超越時(shí)代太過(guò)困難，這不過(guò)這只是我這個(gè)后者的意淫而已。這本書(shū)中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對(duì)這些事情的評(píng)判幾乎只是簡(jiǎn)單的為了單一的論點(diǎn)而簡(jiǎn)單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒(méi)有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。我十分贊同這本書(shū)前言引用《唐璜》的一句話(huà)對(duì)他們的定義——“說(shuō)來(lái)新鮮，我苦于沒(méi)有英雄可寫(xiě)，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。”因?yàn)?，我覺(jué)得他們是成功的時(shí)代探路者。雖然在現(xiàn)在看來(lái)，他們的成功源于那個(gè)百?gòu)U待興的時(shí)代，他們的成功相對(duì)容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時(shí)代最前沿，甚至超前于時(shí)代?，F(xiàn)在的中國(guó)仍然存在著很多的問(wèn)題、空白，仍然是個(gè)處處存在著機(jī)遇的時(shí)代。也許過(guò)了多年之后，我們?cè)诳创缃竦臅r(shí)代，正如我們看待過(guò)去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代！因?yàn)橐磺薪杂锌赡?！?