【文章內(nèi)容簡介】 人員辦理了銀行工資卡，按期及時將工資支付到勞務人員工資卡中。強化架子隊施工管理①形象進度管理：由項目部制定架子隊各階段形象進度目標，架 3子隊將任務分解到每個工班，要求現(xiàn)場技術(shù)員、領(lǐng)工員施行全過程控制管理，將每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等各項數(shù)據(jù)每日統(tǒng)計匯報，保證項目部領(lǐng)導及時準確的掌握工程進度情況，處理進度滯后問題。Ⅰ、縮短工序銜接時間蘭渝鐵路將隧道步距要求作為不可動搖的安全指標，要求掌子面與仰拱、仰拱與二襯工序必須緊密銜接，才不至于因仰拱、二襯進度滯后導致掌子面停工。這就需要發(fā)揮架子隊長對架子隊整體管控能力，協(xié)調(diào)各班組在上道工序完工時，下道工序提前就位，做到各工序零時間銜接。例如鉆眼完成開始放炮時，提前通知挖掘機、出渣車就位準備排險出渣，讓各班組形成默契銜接。Ⅱ、優(yōu)化循環(huán)進尺根據(jù)圍巖級別及開挖班組鉆孔情況，在確保安全的前提下，優(yōu)化單循環(huán)進尺，一個月多完成15米。Ⅲ、加快每道工序施工進度優(yōu)化施工方案、加強技術(shù)交底與技能培訓，讓作業(yè)班組懂得如何加快進度。合理配備各道工序人力、設備資源，每半月核查一次各班組人員數(shù)量，加強設備維修保養(yǎng)，避免出現(xiàn)因人員不足或設備損壞導致進度滯后。確保材料及時供應，提前做材料計劃，及時采購調(diào)撥，避免出現(xiàn)停工待料。Ⅳ、及時分析總結(jié)按月匯總每日統(tǒng)計的每循環(huán)進尺與消耗時間、工序銜接時間等數(shù)據(jù)，進行總結(jié)分析，查找不足，提出措施，及時整改。②安全質(zhì)量管理：加強架子隊管理人員與勞務工人的安全質(zhì)量培訓，讓其樹立“質(zhì)量興企”和“安全就是生命、安全就是效益”的理念。根據(jù)安全質(zhì)量管理制度，將安全質(zhì)量目標任務逐級分解，層層落實到人。③材料管理：甲控甲供材料、大堆料由項目部調(diào)撥給架子隊，零星材料由架子隊提出申請，經(jīng)經(jīng)理批準后自行采購，采購完后將發(fā)票與材料一起報項目部審核后進行報銷。架子隊材料由項目物資部根據(jù)項目工程部提供的當月材料用量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可調(diào)料，完善材料調(diào)撥單。每月對架子隊的庫存材料進行盤點，給架子隊的材料超節(jié)情況分析提供數(shù)據(jù)。針對隧道鋼材使用結(jié)余與超挖超耗混凝土的特點，制定專項材料管理核算措施。對開挖斷面要進行每循環(huán)斷面量測，對鋼材要統(tǒng)計每循環(huán)實際使用量。④設備管理：架子隊的所有設備由項目按照施工組織與進度計劃進行調(diào)配、購買或租賃。架子隊需安排好設備施工，盡量避免機械窩工情況發(fā)生。架子隊設專人對每臺設備的臺班消耗進行登記，每月進行單機成本核算分析。隧道的進度靠縮短每個循環(huán)的時間，提高設備的利用率，配備性能良好的機械設備和高水平機械操作人員，并加強設備維養(yǎng)保養(yǎng)。嚴格落實考核① 勞務計量考核：項目部根據(jù)各班組承包合同，按月對架子隊各班組進行收方結(jié)算。架子隊對勞務作業(yè)人員以技能水平為基礎(chǔ)，根據(jù)工種、工藝難度建立固定的分配標準，結(jié)合出勤數(shù)量，按照結(jié)算產(chǎn)值進行考核分配。② 業(yè)績考核：對架子隊當月的進度、安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)頁資料等各項指標完成情況進行業(yè)績評比考核。項目部根據(jù)隧道Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖正常月施工進尺，制定當月開挖進度計劃，要求仰拱、二襯滿足步距要求，對完成計劃的架子隊給予20000元獎勵，完不成罰款10000萬元。對安全、質(zhì)量、文明施工、內(nèi)頁資料建立了詳細的評價體系，按月對架子隊各項工作進行打分，分為8665以下三個分值區(qū)間設立A、B、C三類，A、B兩類分別按照責任狀給予獎勵，C類的進行罰款且組織架子隊管理人員繼續(xù)培訓，合格后方可上崗③ 架子隊的成本核算是考核兌現(xiàn)的一項重要指標，按月召開架子隊成本分析會，從當月架子隊的管理費用、材料費用、設備費用及水電費用進行超節(jié)支分析。對于因措施不當、控制不嚴導致的超耗由架子隊承擔并給予通報批評；對于人為故意或疏忽導致的從其工資中扣除或給予罰款；對于合理結(jié)余產(chǎn)生的效益提取一定比例作為架子隊獎勵。鋼材分析：結(jié)合當月完成工作量計算設計材料消耗量，鋼拱架數(shù)量根據(jù)技術(shù)員每循環(huán)統(tǒng)計，核對材料調(diào)撥單，盤點庫存材料數(shù)量，得出當月實際消耗量，對比材料盈虧分析原因。噴漿料分析：主要分超挖斷面量測與回彈量控制兩方面，項目部部制定的這兩項指標為允許超挖10cm，回彈量允許損耗系數(shù)為20%（干噴工藝）。根據(jù)技術(shù)員量測的每循環(huán)斷面尺寸，分析超挖原因，并計算超挖后的設計噴漿料消耗量。再結(jié)合實際消耗量對比因回彈導致的超耗量，分析超耗原因，例如外加劑摻入量等因素。水電量析：通過正常施工期間的幾個月電量消耗制定隧道每延米水電用量指標，每月項目部與架子隊聯(lián)合抄表，對比實際用量，分析盈虧。機械設備費分析：首先統(tǒng)計當月機械費用占成本的比例看其是否超支，其次審核單臺設備的運轉(zhuǎn)時間與燃油消耗量，將燃油控制與操作人員與架子隊設備管理員的績效考核掛鉤。管理費用：主要對架子隊的生活水電、食堂開銷、辦公費用等幾方面進行審核。四、架子隊管理取得的成效與經(jīng)驗項目風險有效化解：由于采用架子隊管理模式，隧道所有工序均在我們掌控之中，改變了以往施工組織受制于外協(xié)隊伍的被動局面，規(guī)避了以往施工隊伍單方中途退場造成的工期與經(jīng)濟損失的風險。項目部可以把主要精力投向挖掘管理潛力、提高管理水平、降低工程成本等方面。項目的總體管控能力得到有效保證：采用架子隊管理模式，規(guī)范了勞務用工管理，項目的安全質(zhì)量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保證了項目各項目標的順利實現(xiàn)。項目工期有效保障。架子隊對勞務人員執(zhí)行計件承包制，勞務工干多少，月底就收方多少，調(diào)動了勞務工的工作積極性，勞務工多勞多得，少勞少得，形成了良性循環(huán)機制。作業(yè)班組之間你追我趕，相互督促、相互補臺、相互競賽，推動了工程的進展。勞資糾紛明顯減少。項目部對勞務人員實行以計件工資的按勞分配辦法，采用工資卡按時發(fā)放勞務工工資，確保了勞務工人的合法權(quán)益。項目成本有效控制。一方面強化了項目精細化和標準化管理，也促進各班組加強自身管理；另一方面合理組織、細化安排，各道工序銜接有序，提高了工作效率，最終達到加快進度，控制工費、材料費及提高設備利用率的目的。加強了安全質(zhì)量培訓，規(guī)避了安全質(zhì)量事故，大大節(jié)約了成本。項目信譽得到鞏固和有效提高。通過采取架子隊管理模式，內(nèi)部管理工作得以理順，生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來了，員工潛力得以體現(xiàn)。同時通過實踐，培養(yǎng)和鍛煉了一批人才，項目生產(chǎn)形成了良性循環(huán)，經(jīng)濟效益和社會效益也展現(xiàn)出良好地發(fā)展前景。綜上，架子隊是一種經(jīng)過實踐證明較好的施工生產(chǎn)方式、較為理想的勞動用工管理模式。此管理模式能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，對確保工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。同時也是施工企業(yè)推進勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、保障民工合法權(quán)益的一種根本方法。第四篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標堅持國家“安全第一﹑預防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽定班組安全生產(chǎn)責任書，并在施工過程中嚴格兌現(xiàn)既定安全目標，結(jié)合項目的特點，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預防性，長期性，群眾性，科學性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。：（1）杜絕重傷事故、責任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設備、火災、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；（4）無嚴重職業(yè)病危害事故，無急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。，依據(jù)業(yè)主、集團公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標。安全管理體系架子隊設立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊安全管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。(1)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。(2)制訂本項目安全生產(chǎn)目標，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進行班前安全教育。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關(guān)部門進行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。(1)至少設1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應征求上級安質(zhì)主管部門的意見。(2)按規(guī)模設群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設1名）。安全生產(chǎn)責任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。負責所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。(2)組織制定架子隊安全生產(chǎn)管理制度和責任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實項目下達的安全控制計劃，確保安全質(zhì)量目標實現(xiàn)。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點及責任分工。(5)負責落實關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導班組長（領(lǐng)工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。(6)組織本隊安全教育。學習《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學習考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。(7)參與應急預案的編制和演練，負責現(xiàn)場搶險組織工作。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。(8)落實安全標準化工地建設，做好施工環(huán)境保護。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級和的安全檢查指導，落實隱患“四定整改”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間，定整改驗證人）制度，并查驗整改結(jié)果。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。負責架子隊技術(shù)管理工作，落實施工專項方案及安全技術(shù)措施。(2)負責向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時完善安全技術(shù)交底，指導現(xiàn)場施工。(3)參加架子隊安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改。(4)負責架子隊安全培訓日常工作。對新進場人員和調(diào)換工種人員進行崗前安全教育培訓。落實專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育。根據(jù)生產(chǎn)進度安排，適時組織生產(chǎn)安全管理人員學習《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學習考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。(5)參與應急預案的編制和演練，負責應急搶險技術(shù)措施落實。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(2)負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。落實檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護用品佩戴到位。(4)落實危險場所安全警示標識標牌設置。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設備、腳手架、電力線路、安全防護設施等）進行工前檢查。(5)安排施工生產(chǎn)任務時，同時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進行停工整治，并及時向上級報告。(6)接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實。(7)負責對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全文明施工教育，組織員工學習安全操作規(guī)程，指導施工人員正確使用機具、安全設施和防護用品。(8)參加應急演練，組織工點相關(guān)人員參加應急搶險。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。參加事故（事件）調(diào)查，落實防范措施。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證安全專項方案和技術(shù)交底的落實情況。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。(4)負責專項方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點等專項安全教育。(5)參加應急預案演練，負責應急搶險技術(shù)措施落實。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(2)負責檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。對不符合質(zhì)量驗收標準和技術(shù)交底要求的，責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(4)對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進行重點監(jiān)控。(5)負責現(xiàn)場日常質(zhì)量安全常識教育。學習安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗收標準。(6)參與應急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進行檢查。(1)負責安全保證措施實施的監(jiān)督、檢查、指導、糾偏。協(xié)助隊長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責安全自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。(2)組織做好架子隊安全教育培訓，負責新入場人員安全教育，督促工班進行班前安全講話、安全宣誓。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。按規(guī)定檢查項目安全保證措施方案落實情況。(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)控。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責令其停工整頓或限期整改。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。參加應急演練及救援。(7)配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護工作。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報工作。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負責現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質(zhì)量安全關(guān)。(2)負責現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)