【文章內(nèi)容簡介】 和行風(fēng)知識的知識測試和競賽。六是邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座，旨在加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過多種形式的廉政文化建設(shè)，使廉潔自律在醫(yī)院成為醫(yī)務(wù)工作者的一種明確追求、一種自覺行為、一種良好習(xí)慣。認(rèn)真執(zhí)行制度和規(guī)定，推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，涉及重大決策、干部任用、重大項目安排和大額資金的調(diào)度使用等都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則集體討論決定。二是堅持重要情況通報和報告制度，醫(yī)院的重要決策都通過院長辦公會、院務(wù)會等形式向職工通報，領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項主動向組織報告，自覺接受監(jiān)督。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度。四是堅持民主生活會制度。在干部選拔任用工作中，始終堅持黨管干部、嚴(yán)格程序、任人唯賢等原則。一是醫(yī)院科級干部的任免、輪崗?fù)耆凑铡稐l例》執(zhí)行，由市衛(wèi)生局統(tǒng)一審批和管理。二是院內(nèi)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人的任用多是經(jīng)過群眾推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作實(shí)績和業(yè)務(wù)能力水平，在一定范圍內(nèi)醞釀初步人選，廣泛征求意見，最后由院長辦公會或黨政聯(lián)席會研究通過。另外，大中專畢業(yè)生招聘錄用、人事代理全部由市衛(wèi)生局統(tǒng)一招聘，擇優(yōu)錄用。對臨聘人員的錄用，由班子集體討論決定。職工的職稱晉升和聘用工作實(shí)行申報公示、競聘演講、競爭上崗?？己嗽u優(yōu)及發(fā)展新黨員按要求實(shí)行公示，主動接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”和《全市領(lǐng)導(dǎo)干部和國家工作人員廉潔自律“十不準(zhǔn)》及《馬鞍山市嚴(yán)禁用公款大吃大喝、嚴(yán)格招待費(fèi)管理暫行辦法》及實(shí)行“陽光院務(wù)雙十條”。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，自覺接受各方監(jiān)督，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，堅決克服形式主義、官僚主義，認(rèn)真執(zhí)行會議、公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定。大力提倡勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，堅決制止奢侈浪費(fèi)行為；注重廉政典型的宣傳和黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，提高反腐倡廉的自覺性。健全長效機(jī)制，深入開展商業(yè)賄賂專項治理及時向社會公布醫(yī)院資質(zhì)信息、醫(yī)療服務(wù)價格和收費(fèi)信息、便民服務(wù)措施、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等信息；向院內(nèi)公開醫(yī)院重大決策事項、醫(yī)院運(yùn)營管理情況、人事管理情況及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等其它應(yīng)公開的內(nèi)容。2007年底，我院被市衛(wèi)生局推薦為全市衛(wèi)生系統(tǒng)院務(wù)公開單位，接受了全市院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，獲得了檢查組一致的好評。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《臨床診療指南》和《臨床操作技術(shù)規(guī)范》等，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員臨床診療服務(wù)。規(guī)范藥品、器械采購制度嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購的規(guī)定，按照招標(biāo)合同確定的中標(biāo)規(guī)格、價格、數(shù)量采購藥品，僅2007年我院參加全省網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購的招標(biāo)藥品使用率達(dá)80%以上。逐步擴(kuò)大了醫(yī)用耗材、檢驗試劑和醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購范圍，按照國家規(guī)定5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入市政府采購中心招標(biāo)，對5萬元以下至1萬元以上的設(shè)備器械，我院實(shí)行了院內(nèi)招標(biāo)，專門成立了院內(nèi)招標(biāo)采購和接受社會捐贈資助的領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了工作制度和操作程序，規(guī)范了醫(yī)院的采購行為和接受贊助行為。2007年，參加政府招標(biāo)的醫(yī)療設(shè)備10臺次，總價197萬元，院內(nèi)招標(biāo)19臺次，總價60萬元。加強(qiáng)和完善處方和藥品的動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度我院定期對處方、病歷進(jìn)行抽查、監(jiān)控：一是每季度對排名前20位藥品進(jìn)行分析，實(shí)行超常藥品預(yù)警制度。二是對日用藥品金額超過100元的處方須由科主任簽字；三是對抗生素每支單價超過30元的須由科主任或副主任醫(yī)師以上查房后在病程記錄上記載，方可使用；四是對抗生素單個品種月使用量超過1000支的，實(shí)行預(yù)警或停用；五是凡新藥引進(jìn)，除按規(guī)定程序申報外，由醫(yī)院藥事小組先對比討論進(jìn)行初篩后，再報到每季度的藥事委員會討論；六是由醫(yī)院藥事小組定期對處方進(jìn)行抽查，不當(dāng)處方在科主任例會上點(diǎn)評，每月抽查門診病歷處方量、住院運(yùn)行病歷每科數(shù)份、歸檔病歷每科數(shù)份，嚴(yán)格考核獎懲。七是將院工會、紀(jì)檢、審計人員作為藥事委員會成員，加強(qiáng)監(jiān)督。建立藥械物資采購和建筑維修簽訂廉政協(xié)議書制度藥械物資采購和建筑維修，如醫(yī)療器械、藥品、行政物資采購、基建維修等，醫(yī)院在和供應(yīng)商、建筑商簽訂合同前，經(jīng)辦人員首先與他們簽訂“廉政協(xié)議書”，即供應(yīng)方和建筑商不得對我院進(jìn)行任何促銷活動。不得以任何名義給予采購藥品、設(shè)備、器械、耗材、辦公用品的負(fù)責(zé)人、采購人員、醫(yī)生及相關(guān)科室工作人員以財物、回扣或提成，包括科研費(fèi)、宣傳費(fèi)等任何形式的商業(yè)賄賂。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其在我院的經(jīng)銷資格，并按協(xié)議有關(guān)約定處理。同時實(shí)行有獎舉報制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工有違反規(guī)定的，嚴(yán)肅查處。2007年共簽訂協(xié)議38份，沒有發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)行為。完善醫(yī)院內(nèi)部審計制度建立健全院內(nèi)審計的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專項辦公室，對醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核。如2007年50萬元以上的非醫(yī)療設(shè)備全部通過市政府采購中心集中招標(biāo)，50萬以下至5萬元以上的由醫(yī)院內(nèi)審組成員全程參與院內(nèi)招標(biāo)，5萬元以下的，則由行政科組織相關(guān)人員作市場調(diào)研和詢價后報院辦公會同意進(jìn)行采購。院內(nèi)所有物品采購、基建維修均先由醫(yī)院內(nèi)審后再全部委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，審計后才予以付款。1萬元以下的物品則由院內(nèi)審計小組進(jìn)行詢價、做到“貨比三家、價比三家”，再由相關(guān)科室進(jìn)行采購。對醫(yī)院應(yīng)報廢的資產(chǎn)處理由工會及相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量，督促廢品變價收入及時上繳財務(wù)。強(qiáng)化監(jiān)督管理工作一是通過不斷強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室和基層科室各管理層的職責(zé)，嚴(yán)格管理、加強(qiáng)督查，利用醫(yī)院行風(fēng)管理和醫(yī)療質(zhì)量管理等多種專項管理組織的定期檢查督導(dǎo)。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對藥品、醫(yī)用器材的采購、使用情況進(jìn)行監(jiān)控。三是建立健全對醫(yī)院內(nèi)部的自我監(jiān)督制約機(jī)制，充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、信息宣傳欄、各種管理層會議等載體進(jìn)行公布和公開，暢通醫(yī)療和服務(wù)的信訪渠道，建立投訴處理機(jī)制，提高監(jiān)管效能。四是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，杜絕將經(jīng)濟(jì)收入與個人獎金直接掛鉤，將門診就診人次、住院人次、平均住院日、藥占比、病人投訴及滿意度等服務(wù)的質(zhì)量納入績效工資分配。六是加強(qiáng)對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督管理。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，著力提高人民群眾的滿意率一是將醫(yī)院各部門黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作納入綜合目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，逐步完善約束與監(jiān)督機(jī)制。以行風(fēng)檢查為依托，按季進(jìn)行全院的檢查和考評。把黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂、行風(fēng)建設(shè)等精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，取得了較好的效果。去年重新修訂了《投訴接待處理制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化了投訴處理機(jī)制，增設(shè)了意見箱、意見