【文章內(nèi)容簡介】 務公開工作，促進了學校的改革和發(fā)展。目前，我校校務公開工作各項制度完善。學校明確規(guī)定，學校的發(fā)展規(guī)劃、工作、機構(gòu)改革方案、教職工聘任辦法，教職工獎懲辦法、教職工的住房方案、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險，崗位津貼制度，財務預決算，以及涉及教職工切身利益的重大問題均為校務公開的重點。對于重大事項，我們做到全過程公開，事前廣泛征求意見，體現(xiàn)民意，通過教代會或教職工大會在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上進行決策，并張榜公布，貫徹執(zhí)行。通過上下結(jié)合，共同討論，使重大事項的公開與民主集中制的工作原則和決策程序緊密結(jié)合，收到了較好的效果。堅決做到“四公開二杜絕”：一是財務預決算公開，每年年末向教代會報告當年財務決算情況，年初報告預算情況；二是大宗物質(zhì)采購公開，如微機室升級、建立教師電子備課室、校園網(wǎng)的構(gòu)建等，均由電教組在廣泛收集信息、對比分析的基礎(chǔ)上，拿出方案交行政會審定，教代會審議；三是基建維修項目及配套設施投資公開，嚴格立項、設計、招標、驗收、預決算審計等各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都堅持在行政辦公會上公開研究，報上級有關(guān)部門審批，決算情況及時向教職工公開；四是學校招生及收費公開，招生計劃、招生方案、收費標準、收費總額等都實行公開研究，集體決策。二杜絕：一是堅決杜絕小金庫，嚴格執(zhí)行收支兩條線，一切收入都納入學校財會室統(tǒng)一入賬管理；二是杜絕亂收費，嚴格執(zhí)行上級收費項目和標準。近期，學校先后接受了國家審計署、各級物價部門、審計部門、上級主管部門的財務管理工作檢查，獲得好評。公開形式做到多樣性、立體化。堅持各種會議公開制度，如行政辦公會議、學校行政會議、教代會、教職工大會，退休教職工大會，黨員會議，學生大會，利用這些經(jīng)常性的會議形式，推行校務公開工作。還建立了校務公開欄，多樣性的形式使校務公開形成了立體化網(wǎng)絡，校務公開分層推進，做到人人關(guān)心，共同參與。四、加強文明團隊建設，推進學校發(fā)展工會組織還通過豐富多彩的主題活動來進一步加強文明團隊建設。學校積極營造學習氛圍，倡導自覺學習的習慣，讓書籍充實心靈。工會長年堅持“愛心幫困”活動，教師與特殊學生“結(jié)對幫扶”，義務教育階段學費的“兩免一補”，讓身邊的困難學生得到學校和社會更多的關(guān)愛和溫暖，給困難家庭學生提供了更加公平的學習機會和良好的學習環(huán)境。學校工會還組織了教工歌詠隊、舞蹈隊、籃球隊、羽毛球隊，開設了教師形象設計講座，營造了學校大家庭溫馨和諧的氛圍。仁和中心校校工會 2017年12月18日第五篇：創(chuàng)建模范職工之家創(chuàng)建模范職工之家促進學校民主建設幾年來，我校工會在學校黨支部的正確領(lǐng)導下，根據(jù)自治縣教育局教育工會的總體部署，深入學習理論，認真貫徹上級指示精神，堅持以法治校，加強自身建設，充分發(fā)揮職能作用，在組織教職工參政議政、建設和諧校園、積極開展群眾性文體活動、幫扶困難教職工等方面發(fā)揮了積極作用，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將我校工會工作匯報如下，希望能得到各位領(lǐng)導與專家的指正與幫助。一、充分發(fā)揮主力軍作用，推動學校整體工作全面發(fā)展我校是一所寄宿制學校。占地面積為105畝，校園建筑面積為4906平方米。綠化面積為14800平方米?，F(xiàn)在，我校共有12個教學班，在校生326名，其中錫伯族學占，教職工48名，其中女教職工 名，占教職工總數(shù)的 %；少數(shù)民族教師 名，占教職工總數(shù)的 %。我校自2006年被命名為昌吉州模范教工之家以來，學校工會在校黨支部的領(lǐng)導下，在校委會的積極支持下，始終堅持以人為本，強化教職工的主人翁意識，創(chuàng)造性地加強了四項職能建設，團結(jié)和凝聚了全體教職工，為學校這幾年的跨越式發(fā)展作出了巨大貢獻。幾年來，我校堅持“以環(huán)境的改變影響人、以特色活動塑造人、以優(yōu)質(zhì)教育發(fā)展人”的辦學思路，在全校教職員工的不懈努力下，我校先后被命名為國家遠程教育實驗基地、青少年校園足球活動布局學校，自治區(qū)文明單位、衛(wèi)生紅旗單位、體育工作先進單位、青少年上冰雪先進學校，烏市德育達標學校、依法治校達標學校、烏市招生工作先進單位，米東區(qū)綜合目標管理、廉政建設、教育教學、綜合治理以及信訪、信息、少先隊等工作先進集體，還分別于2008年和2009年被授予米東區(qū)青年文明號和巾幗文明崗稱號。學校健美操隊連續(xù)四年獲得自治區(qū)大賽一、二、三等獎。今年我校還被烏市教育局推薦為身邊的好學校，并在烏魯木齊晚報上進行了專題報道。目前，學校面貌煥然一新，教育教學質(zhì)量逐年提升，各民族教師空前團結(jié)，學生家長的滿意度也明顯提高。二、加強民主管理，發(fā)揮監(jiān)督功能，努力提高教職工的主人翁意識教職工是學校的主人，是學校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者。學校工會長期以來，一直堅持強化民主管理，規(guī)范民主管理程序，堅持教代會制度，充分發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，有力地推動了學校的民主決策和科學發(fā)展。實施民主管理多年來，我校在上級教育工會組織和學校黨支部的正確領(lǐng)導下，在全體工會會員的共同努力下，工會工作總體上呈現(xiàn)了良好發(fā)展的態(tài)勢，步入了制度化、規(guī)范化、科學化的良性軌道。我校教代會代表比例合理，有84%的代表來自一線教師，10%為學校領(lǐng)導，6%為科室工作人員。每，學校都召開一次教職工代表大會，審議通過學校行政工作報告、重大決策及各種制度。每年開展兩次民主評議校級領(lǐng)導干部活動，使教代會的職能作用得到了充分的發(fā)揮。同時利用教代會及時收集提案。三年來，共收集教職工代表提案32件，落實提案28件，%，教職工滿意率為100%。其中教職工代表提出的女教職工應享受半天哺乳假、女教職工晚上不安排值班、教職工免費乘坐交通車以及開設教職工健身房等合理化建議均得到了及時解決?，F(xiàn)在，我校教代會的民主管理已經(jīng)從執(zhí)行上級規(guī)定，逐步轉(zhuǎn)化成為學校自身管理、自我完善的內(nèi)在需求。堅持校務公開為進一步強化學校民主管理，確保教職工對校務工作享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強教職工的主人翁意識，校兩委會通過多種渠道多種形式，將黨建、財務、人事、考核等方面的工作情況向全體教職工做了公示公開。學校每年召開兩次以上學生家長會，舉行一次開放日活動，成立家長委員會，聘請社會監(jiān)督員，讓社會各界人士了解和監(jiān)督學校的辦學情況、收費情況和學校管理情況，為學校的發(fā)展提出合理化的意見和建議。參與學校的決策工會組織原來在人們的心目中只是為職工搞搞福利而已，但在近年我校全面履行工會職能，改變了以往的那種不全面的認識，不僅多方為職工謀福利，更主要的是全面的維護了職工的合法權(quán)益，使職工的權(quán)益得到了有力的保障。從制定學校的規(guī)章制度到規(guī)章制度的執(zhí)行，從福利的獲取到福利的分配，方案都是透明的，評優(yōu)、評先，晉級、提撥干部等都是反復公示。并通過召開教師代表座談會、離退休教師座談會，認真聽取全體教職員工的意