【文章內容簡介】 形成了一套較為完備、適應電力市場發(fā)展需要的教育培訓體系。（八）培訓基地的建設與培訓質量評價情況培訓基地建設圍繞“新農村、新電力、新服務”的農電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓投入。一是加強組織領導，成立了由黨政一把手任組長的基地建設領導小組，責成人力資源部為管理責任部門；二是制定實施方案，對理論培訓基地和實訓基地改造任務進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預計培訓基地2009年初建成投入使用。四、工作中存在的問題企業(yè)基礎管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標準化體系建設雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。上級引用標準下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標準要重新修訂，帶來很多麻煩。供電所人員的思想轉變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素?！皟汕謇怼惫ぷ鳎瑫r間緊，任務重，線路安全通道，樹障較多，已經威脅到線路安全運行，經過大力宣傳，與地方政府積極協調，也很難把樹障徹底清除。信息系統(tǒng)缺乏數據總體規(guī)劃，既要有近期目標，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現資源共享。五、對2009年標準化建設工作建議線路通道清障問題；建議上級領導與政府溝通協調，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。供電所人員持證上崗培訓問題；建議上級領導積極與培訓學校聯系，加快對供電所人員的培訓，增加培訓批次。另外希望建立培訓長效機制，以確保培訓數量與質量，已達到提升人員業(yè)務技能與素質的目的。農電培訓基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓教學點，培訓對象為全市農電系統(tǒng)職工與農電工。培訓項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓，建成一個綜合培訓教學點。建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。第三篇：農電標準化建設自查總結農電標準化建設自查總結今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業(yè)建設和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標準化建設的深入開展。一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過戶戶通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設標準化體系建設、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設“典型設計”應用、輸配電設施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《通渭供電》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過多次組織大家集中培訓以及分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、領導帶動全員參與，扎實推進標準化建設工作將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設初見成效通過開展標準化建設，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現行標準。第二步是對現行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作標準30余項，制定規(guī)范了供電所48項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。（二）供電所組織結構趨于合理下半年，在供電所內部組織機構設置上實行國家電網公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農電工對服務區(qū)內的生產、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農電工管理、設備管理、營銷管理等進行了調查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩(wěn)步推進的原則，對我縣供電所實施了專業(yè)化管理工作。（三）現場標準化作業(yè)規(guī)范有序2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標準化作業(yè)實施方案》，并下發(fā)了《關于開展現場標準化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現場會，對有關人員進行了標準化作業(yè)知識和現場應用培訓。同時，組織專業(yè)技術人員編寫了《典型現場標準化作業(yè)指導書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據作業(yè)危險性和復雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標準化作業(yè)指導書、指導卡。在典型范本編制過程中，以有關規(guī)程標準為依據，廣泛查閱有關資料和參考書籍，并嚴格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質量。在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現場勘察、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現場標準化作業(yè)指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。2008年6月份，我公司選擇了安全基礎較好、人員素質較高的輸變電運行部開展了《現場標準化作業(yè)指導書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關專業(yè)人員多次進行現場指導，召開現場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結分析試用情況。同時，在總結試用經驗的基礎上，出臺了《現場標準化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現場標準化作業(yè)管理標準和監(jiān)督考核辦法，把現場標準化作業(yè)納入了日常安全管理。目前，在試用成功的基礎上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業(yè)全面推廣應用，并取得了較好的效果。（四）電網建設工程“典型設計”廣泛應用為了充分發(fā)揮“典型設計”在農網工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程， 35千伏線路、1 10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農村電氣化建設典型供電模式，完成了25個新農村電氣化村的建設。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設計進行了施工，使全縣電網建設標準化水平邁上新的臺階。（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設立跨越等警示標牌17