【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 究PDA。”這樣修改之后就說(shuō)明了具體的內(nèi)容。出于和“協(xié)助”相同的理由，人事經(jīng)理不會(huì)喜歡“試驗(yàn)(experimental)”這個(gè)字。沒(méi)有人想聽(tīng)你嘗試做過(guò)什么——只想聽(tīng)你完成了什么。你不應(yīng)該寫(xiě)“試用了新的局域網(wǎng)(LAN)管理軟件”，而應(yīng)該說(shuō)“評(píng)估了LAN管理軟件。”大多數(shù)人事經(jīng)理不喜歡聽(tīng)到任何描述某人怎么好地完成了某項(xiàng)任務(wù)的字眼。他們說(shuō)自己希望了解這個(gè)人相關(guān)的技能，而且希望自己才是這個(gè)人工作效果的評(píng)判者。因此，像巧妙地(Skillfully)、有效地(Effectively)、仔細(xì)地(Carefully)、迅速地(Quickly)、專(zhuān)業(yè)的(Expert)、高明的(Mastered)，以及類(lèi)似的字都會(huì)弄巧成拙。在上面所提到的所有字中間，任何由技能(Skill)衍生出來(lái)的詞——尤其是巧妙地(Skillfully)——只會(huì)引起更多的嘲笑而不是(會(huì)心的)的大笑。雇主和招聘人員更希望在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷里看到的是謙虛而不是吹噓。“如果你對(duì)它并不很在行，那么你為什么要把它放進(jìn)簡(jiǎn)歷里呢？”一位招聘人員如是說(shuō)。最佳的技能放在最前面的簡(jiǎn)歷是好簡(jiǎn)歷明確地表示出在某些方面比別人更好，而且正在使用前面提到過(guò)的字眼來(lái)說(shuō)明自己的最佳技能，會(huì)引得人事經(jīng)理更多的注目。只把能夠用來(lái)相當(dāng)好地完成任務(wù)的技能，以及適合于職位要求的技能列出來(lái)。一旦你刪掉了所有自我評(píng)價(jià)的字眼，就要重新瀏覽一遍簡(jiǎn)歷，去掉令人乏味的商業(yè)用語(yǔ)，例如：尖端的(cuttingedge)、聯(lián)絡(luò)人(liaison)、協(xié)調(diào)(coordinate)、推動(dòng)(facilitate)、被證明了的能力(proven ability)、配合(synergy)和改造(transformed)等等。人們看到和聽(tīng)到這些字眼太多了，以至于他們?cè)俅温?tīng)到的時(shí)候沒(méi)有一點(diǎn)興趣。人事經(jīng)理們說(shuō)這些字只會(huì)占地方，而不會(huì)傳達(dá)有用信息。而且，要知道的是：大多數(shù)技術(shù)單位的人事經(jīng)理都會(huì)意識(shí)到，好的經(jīng)理人都是注重細(xì)節(jié)的，所以你可以放心地從你的簡(jiǎn)歷里刪掉這些令人乏味的字。靈光一現(xiàn)的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷里加入更多激情，并且盡可能地具體說(shuō)明你當(dāng)前和過(guò)去的職責(zé)——尤其在這些職責(zé)是你現(xiàn)在想要申請(qǐng)的職位內(nèi)容里一部分的時(shí)候。沒(méi)有什么比看到“負(fù)責(zé)(responsible for)”這個(gè)字之后接有一堆尋常的管理任務(wù)更掃興了。你是個(gè)經(jīng)理，所以你當(dāng)然會(huì)負(fù)責(zé)什么東西。準(zhǔn)確地告訴人事經(jīng)理自己的職責(zé)是什么，并列出一些來(lái)，以幫助他們了解你的工作內(nèi)容。諸如“管理著X個(gè)員工”、“監(jiān)督Y(jié)的資產(chǎn)投資預(yù)算”，或者“為Z個(gè)雇員建議培訓(xùn)計(jì)劃”等都是有效的方式，它們能夠簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明你做的以及取得的成果。盡你所能的具體和詳細(xì)，但是要記住，你不能夠泄漏你當(dāng)前雇主的機(jī)密信息。簡(jiǎn)歷應(yīng)該總是在說(shuō)明事實(shí)，但是它也是一個(gè)市場(chǎng)推銷(xiāo)的工具，你正在用它將你最珍貴的產(chǎn)品推向市場(chǎng)——求職者自己。求職簡(jiǎn)歷的十大致命傷很多人每天發(fā)出N份求職簡(jiǎn)歷卻毫無(wú)音信，不少HR每天閱人無(wú)數(shù)卻總難發(fā)現(xiàn)千里馬。HR們表示，有的簡(jiǎn)歷亂七八糟，有的簡(jiǎn)歷過(guò)于花哨本末倒置，有的不曉得要表達(dá)什么東西，還有的明顯出現(xiàn)多處低級(jí)錯(cuò)誤。一份新調(diào)查顯示了求職簡(jiǎn)歷的十大致命傷，求職者見(jiàn)到這些低級(jí)錯(cuò)誤可得繞道。96%的簡(jiǎn)歷缺乏針對(duì)性一份標(biāo)準(zhǔn)模版下做出來(lái)的簡(jiǎn)歷適用于多種行業(yè)、多個(gè)職位的求職。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人擁有“一份簡(jiǎn)歷求遍天下職”的“雄心壯志”。沒(méi)針對(duì)性，自然入不得HR的法眼了。89%的簡(jiǎn)歷職業(yè)路徑混亂工作一年換兩三家公司，五年內(nèi)進(jìn)過(guò)六七個(gè)不同行業(yè)，職業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有連貫性，頻繁跳槽、職業(yè)生涯空白期一目了然盡顯于HR眼底。職業(yè)生涯太亂，企業(yè)不敢用。85%的人電話(huà)溝通一問(wèn)三不知或許是網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷太輕松了，投出的簡(jiǎn)歷多得連自己應(yīng)聘什么都不知道。HR打電話(huà)過(guò)去詢(xún)問(wèn)，求職者絲毫不在狀態(tài)，對(duì)自己投過(guò)的職位壓根沒(méi)印象，更談不上對(duì)企業(yè)基本信息的了解。82%的簡(jiǎn)歷信息表達(dá)不到位描述工作經(jīng)歷時(shí)，只羅列工作內(nèi)容，注重表達(dá)曾做過(guò)什么，很少有人能從過(guò)往工作經(jīng)歷中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。有的在工作內(nèi)容一欄里，甚至只有六七個(gè)字。這是一個(gè)工作了2年的銷(xiāo)售員，說(shuō)自己先是“儀器儀表銷(xiāo)售”，后來(lái)是“賣(mài)一、二手房”，最近一份是“置業(yè)顧問(wèn)”。干過(guò)是一回事，干得怎么樣又是另一回事。做銷(xiāo)售的人不用數(shù)字說(shuō)話(huà)，企業(yè)如何了解你的能力？78%的簡(jiǎn)歷投遞職位與經(jīng)歷不匹配企業(yè)招聘網(wǎng)絡(luò)工程師，主要經(jīng)歷為平面設(shè)計(jì)師的求職者也去湊熱鬧，結(jié)果自然是無(wú)法通過(guò)?；蛟S當(dāng)中不乏想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的，但在簡(jiǎn)歷中無(wú)力明確表達(dá)。專(zhuān)家閆嶺指出，如果職業(yè)目標(biāo)不確定，將會(huì)導(dǎo)致求職的低效，同時(shí)也會(huì)使生活狀態(tài)變得質(zhì)量低下。企業(yè)想找能創(chuàng)造價(jià)值的人才，而不是找供其慢慢學(xué)習(xí)適應(yīng)的實(shí)習(xí)生。沒(méi)有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)達(dá)不到崗位要求的求職者，企業(yè)如何大度“收容”？70%的簡(jiǎn)歷未表達(dá)真實(shí)價(jià)值花了數(shù)百字之多來(lái)描述自己曾經(jīng)的學(xué)習(xí)背景和工作經(jīng)歷，甚至是參加過(guò)怎樣的特殊培訓(xùn)，文筆流暢，頗富感情，感受真實(shí)，但就是讓人看不懂這些經(jīng)歷的背后自己積累了多少寶貴經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)下的求職，會(huì)表達(dá)更要能總結(jié)，一個(gè)好的產(chǎn)品要想被市場(chǎng)接受，首先得亮出它的價(jià)值與特色。36%的簡(jiǎn)歷相片不合適簡(jiǎn)歷配上一張相片可以加深HR對(duì)你的印象，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，有將近三成的人配了相片。而在配過(guò)相片的人群中，有近三分之一的相片很不合適。有的用Q版大頭貼，可愛(ài)搞怪五花八門(mén)；有的是裝嗔真人秀，搔首弄姿極盡嫵媚；還有的是自拍狂，家里的窗簾、書(shū)桌、燈飾分別做背景統(tǒng)統(tǒng)發(fā)來(lái)當(dāng)附件。HR坦言：一份簡(jiǎn)歷配上好的相片能加分，而一張不適時(shí)宜的大頭貼會(huì)將你直接淘汰。26%的簡(jiǎn)歷信息錯(cuò)亂明顯簡(jiǎn)歷中有明顯的信息錯(cuò)亂，工作經(jīng)歷重復(fù)填寫(xiě)，重要信息漏填，語(yǔ)句不通，錯(cuò)字連連，出現(xiàn)斷句，表達(dá)混亂，甚至濫用省略號(hào)、破折號(hào)。有人這樣寫(xiě)自我評(píng)價(jià)，“我是一個(gè)非常感性的人，挺適合貴公司的職業(yè)規(guī)劃師一職，不知你對(duì)我的感覺(jué)如何??”，如此“含蓄”的表達(dá)，讓HR哭笑不得。6%的簡(jiǎn)歷多崗多投一個(gè)人發(fā)來(lái)N份同樣的簡(jiǎn)歷，從郵件標(biāo)題中得知，原來(lái)此人既想做前臺(tái)接待，又想當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)，還想進(jìn)公司當(dāng)助理。針對(duì)同一企業(yè)的不同職位投簡(jiǎn)，本想表現(xiàn)“我啥都能干，務(wù)必給個(gè)機(jī)會(huì)吧”，殊不知反被精明的HR貼上了“恐怖分子”的標(biāo)簽。%的簡(jiǎn)歷隱瞞基本信息簡(jiǎn)歷不寫(xiě)真實(shí)姓名，用“李先生”、“張小姐”等字樣代替，工作背景描述中，常常以“A公司”“某公司”“B經(jīng)理”“某主管”來(lái)替換，故意隱瞞其真實(shí)信息。這樣一方面給HR的背景調(diào)查帶來(lái)了阻礙，另一方面也表現(xiàn)其嚴(yán)重缺乏誠(chéng)意誠(chéng)信為簡(jiǎn)歷的堅(jiān)守底線(xiàn)在“豐田”的展位前，許多高等學(xué)府的畢業(yè)生拿著簡(jiǎn)歷在翹首等待，而該展位的負(fù)責(zé)人正在很認(rèn)真地與一位應(yīng)聘者溝通。該應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷顯示的學(xué)歷是中專(zhuān)，應(yīng)聘的是“質(zhì)量監(jiān)測(cè)工程員”，但從簡(jiǎn)歷中可以看出其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。交談完，該負(fù)責(zé)人鄭重地把該簡(jiǎn)歷用筆作了一個(gè)記號(hào)，放入抽屜內(nèi)，相信該應(yīng)聘者不久就會(huì)和這位負(fù)責(zé)人再次對(duì)話(huà)。誠(chéng)信是做人與做事的根本。雖然擁有完美的履歷書(shū)、訓(xùn)練有素的面試技巧是成功進(jìn)入外企的敲門(mén)磚，但實(shí)事求是、凸顯誠(chéng)信的簡(jiǎn)歷卻更為外企所看重。很多外企在收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷時(shí)，首