【文章內容簡介】 本專業(yè)技術的無止境的精益求精。真正具有專業(yè)精神的人不管別人怎么看待他的職業(yè)，他自己對這職業(yè)永遠有一種宗教式虔誠，全身心投入。工作就是藝術，工作就是享受。他們不是為了報酬而工作，但因為他們平時出神入化，往往能得到更多的報償。這種專業(yè)精神與“三百六十行，行行出狀元”的追求不一樣，他不是為了當狀元，不是要爭第一，而是要把自己該做的39。事情盡可能做得更好。他們更注重過程，而不是結果，然而事物的邏輯恰恰是，只有注重過程，你才能最終得到最好的結果。心里老惦著結果，為名利所累，注意力分散，過程就難負不知不覺地“偷工減料”，最后的結果不可能特別高明。我們的教師是極具魅力的教師，他們尊重教育教學規(guī)律和學生成長發(fā)展規(guī)律，始終如一，高標準要求自己，從而教育教學工作切切實實發(fā)生了變化。他們反思自身，他們?yōu)閷W生沒有取得適當?shù)倪M步而擔憂，他們尋找成功和差距的證據(jù)，教學上有需要的時候他們會尋求幫助。未來是充滿希望的，因為在我們的學校有很多這樣的教師。他們經(jīng)常在學校里埋頭苦干，常常沒有被父母或配偶因為更優(yōu)秀的教師，但是學生都知道并且很喜歡他們的課堂。希冀我們的教師和教學都有一個美好的未來。人們常說，校長是學校的靈魂，教師是質量的關鍵。蘇霍姆林斯基說過：“校長對學校的領導， 首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！弊笮e就是這樣的校長。他把他的教育思考和辦學理念，體現(xiàn)在學校的角角落落， ，他親自設計改革的藍圖，親自參與課改實驗，親自聽課評課指導，他先進的教育思想和精湛的業(yè)務能力給老師們燈塔似的引領，他厚重的思想積淀和踏實專注的工作作風，使我校在五年的時間里發(fā)生了巨變，當之無愧地走進了全市基礎教育的一流行列。全校教職工大會講話稿 篇5尊敬的黃總、尊敬的各位教職工：大家上午好！首先感謝董事會的信任！感謝教職工給了我與大家共事的機會！來到xx過四個月了，感受了大家對工作的傾情投入，感到了xx大家庭的團結、溫暖，目堵了xx學子的禮貌、好學、上進和陽光，今天我有幸正式成為你們中的一員，與你們并肩作戰(zhàn)，感到無比的激動和自豪！xx學校辦學六年，在上級教育主管部門的指導下，在董事會領導下，在幾屆行政班子的帶領下，經(jīng)過全體教職工的共同努力，取得了顯著成績，包括規(guī)模不斷壯大、學校被評為xx市一級學校，xx市先進民辦學校，xx市初中教學質量先進單位等榮譽。我提議，讓我們用熱烈掌聲感謝為學校發(fā)展作出過貢獻的`所有xx人！下面由我代表學校宣布新學年中基層干部任職文件。接下來，學校往哪里走，怎么走？學校第二個五年發(fā)展規(guī)劃給予了明確的答復，規(guī)劃作為學校工作的總綱領文件，落到實處，需要我們上下齊心、精誠團結、通力協(xié)作，用共同的愿景凝聚一批志同道合的同仁，譜寫xx教育的美好新篇章！董事會關于學校發(fā)展戰(zhàn)略就是轉型升級，辦優(yōu)質和特色學校，需要我們傳承優(yōu)秀，發(fā)揮優(yōu)勢，同時更需要進行系列變革，包括進行課堂教學變革、人事制度改革、開源節(jié)流等，改革會產(chǎn)生陣痛，包括觸動靈魂和利益，會觸犯一批人，需要我們冷靜、理解、包容，只要是有利于學校、師生和家長的改革，我們都要有大局意識、服從意識、個人利益要服從集體利益，希望全體xx人做改革的支持者、踐行者，挺立潮頭，不做改革的旁觀者、絆腳石，敢于作為，與xx共同成長，創(chuàng)造新的更大輝煌！下步就即將展開的主要變革提出來，與大家吹吹風，同時歡迎各位提出好的意見與建議。一、學校辦學目標更精準、清淅（過去沒有統(tǒng)一明確提法，現(xiàn)為省內一流、市內頂尖，融合中西文化優(yōu)勢，以藝體和英語為特色的名校），辦學理念更接地氣、更明確（原為實實在在做教育，現(xiàn)為差異化發(fā)展進步就是優(yōu)秀）。二、辦學結構和規(guī)模作了調整。小學做大、做強，初中做成精品，小學八軌，初中六軌，保證大部分（80%左右）小學生能升入本校七年級，并有一定的選擇性（相互選擇），以保證九年級出口（中考）能出質量，創(chuàng)品牌。三、創(chuàng)新辦學模式。為滿足家長和學生個性化、選擇性教育需求及我校幼兒園已有國際班的實際，20xx年秋季小學將舉辦國際班，與幼兒園國際班實行無縫對接，聘請有資質的外教教授英文，采用適合亞州學生的英文原版教材，解決幼兒園國際班學生繼續(xù)求學的困難。根據(jù)教育現(xiàn)代化的需求，在初中開設現(xiàn)代教育云平臺技術實驗班（智慧課堂實驗班），提升學生學習興趣，提高課堂效率。四、學校管理架構發(fā)生變革，使管理更加精細化。在進一步落實董事會領導下的校長負責制前提下（管理和經(jīng)營均交給學校），將中小學相對分開管理，使管理更加專業(yè)，管理重心下移（中小學教學處、學生處辦公均移到教學樓，更靠近師生，便于管理、指導和服務），增設督導室，總體督導學校各部門工作能否按董事會和學?？傮w計劃和布置推進，包括第二個五年規(guī)劃的有序推進。新設生活部，聘請經(jīng)驗豐富的朱主管，實行減員增效改革。五、改革教師薪酬體系，發(fā)揮民辦學校多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬的體制優(yōu)勢，實施結構工資制度，包括基礎工資、課時工資（工作量工資）、月考核獎金、學期考核獎金等。一是盡量減少人頭費（平均主義、大鍋飯）支出；二是向重點崗位傾斜，比如提高生活老師工資（減員增效），提高班主任津貼（1100元/每月），增加班主任校齡（50元/每年），鼓勵班主任長期、連續(xù)做好班級管理和家校溝通工作；適度拉開中小學工資水平。六、實施名師工程，搭建教師專業(yè)成長階梯。采取校內外評聘的辦法，每學年評聘一批學科帶頭人、骨干教師和教壇新秀，給予相應的物質和精神獎勵。七、建立教職工分享學校發(fā)展成果的機制。本學年教師和行政工資先提高5%。八、深入開展課堂教學變革工程。在高年級全面開展“先學后教、當堂訓練”課堂模式，突出合作學習的形式，讓教師走出講授，讓師生走進合作或者差異發(fā)展，以釋放學生的潛能，讓學生在課堂里“三開”、“三表”即：開口、開心、開竅；表達、表演和表現(xiàn)，使課堂充滿生命成長的活力。合作課堂強調學生是課堂的主體和主人，注重學生的互助、合作和探究，學生能做的，老師不包辦，經(jīng)過啟發(fā)以后，學生仍然存疑的，老師才發(fā)揮畫龍點睛的作用。充分發(fā)揮集體智慧，改進備課方式，分工協(xié)作，資源或成果共享，將教師從繁重的低效勞動中解放出來，提高工作效率。九、完善課程結構，建設豐富、有特色的校本課程。充分利用一師一特色打下的良好基礎，處理好普及與提高的關系，開設“教育超市”，尊重學生個性，用選擇支撐特長的發(fā)展，讓xx的學生“人人有藝體才能”，至少四學會：會演奏一種樂器、會游泳、會一種球類、會下一種棋。學校還將開設閱讀、國學、書法和英語口語等校本必修課，每天下午第八節(jié)還將開設幾十種校本選修課程供學生選擇。十、改善師生關系，抓好學生養(yǎng)成習慣，建設六大校風。在學生教育與管理過程中，要堅持四個真心實意原則：真心實意尊重學生，真心實意關愛學生，真心實意幫助學生，真心實意欣賞學生。六大校風：一是遵守校規(guī)校紀的“嚴守校紀之風”；二是不攀比，不帶零食（水果和牛奶除外），不亂花錢“節(jié)儉謙讓之風”；三是不帶手機，不沉迷游戲的“律己之風”；四是自覺排隊，有序行進的“排隊之風”；五是不打架罵人，不喧囂吵鬧的“文明和諧之風”；六是不早戀，文明交往的“專心學習之風”。十一、發(fā)揮我校寄宿制優(yōu)勢，服務育人。強化生活老師和后勤服務人員的服務意識，對學生開展“微笑服務”，讓學生時時刻刻感受父母般的親切關愛，感受家庭般溫暖。在學生公寓營造整潔、溫馨、文明、快樂的氛圍。辦好飯?zhí)?，飯熱菜香，品種繁多（增加早餐品種花樣，中學實行AB套餐制，增強選擇性），美味可口，讓大多數(shù)學生滿意。各位教職工：學校工作包括各項變革是一項系統(tǒng)工程，我們的目標是一致的，那就是教好學生，辦好學校，讓家長滿意，社會放心，新的學年，新的學期，讓我們精誠團結，攜手前行，為實現(xiàn)我們的教育理想共同努力！最后祝大家新學期工作順利！身體健康！合家幸福！全校教職工大會講話稿 篇6老師們：一元復始，萬象更新，告別春節(jié)的快樂和喜悅，我們結束了輕松、愉快的寒假生活，滿懷喜悅地重返校園，又踏上了新的征程——xxxx年春季開學了！在此，我謹代表學校黨支部和學校行政并以我個人的名義向大家致以新春的問候與祝福：祝同志們新的一年里，身體健康，家庭和睦，事業(yè)有成！今天我們召開全體教師會，標志著新的一學期開始了，學校各項工作即將全面展開。今天的會議主要內容有三個方面：第一方面是傳達xx市長和市教育局xx局長對xx老師的幾點希望。第二方面是關于20xx年學校工作的總體思路和要求。第三方面是安排新學期的開學及工作要求，這是學校在今天上午召開的行政會集體研究決定的。一、傳達xx市長和市局xx局長對xx老師的幾點希望。年前，我專程向謝市長匯報學校工作，匯報了xx目前的現(xiàn)狀與困難。謝市長對我們xx的發(fā)展與質量寄予厚望，表示將積極努力，爭取市委常委會、市長辦公會以及20xx年全市經(jīng)濟工作會議的支持，逐步解決xx教育特別是xx目前存在的困難，具體的講就是績效工資的問題。新任教育局長xx局長也對我們xx的發(fā)展非常關心，認為xx長期以來是xx教育的一面旗幟，xx這一面旗幟不能倒。胡局長希望xx的干部、xx的老師一定團結，一定要努力，要同心同德，要克服困難，要嚴抓管理做好自己的本職工作，努力提高教育教學質量。市長、局長對xx的關心與希望，既是動力，又是壓力，希望老師們引起重視，立足本職崗位，努力工作，用心做事，只有質量提高了，我們xx才講得話起，xx的老師走出校門才能揚眉吐氣，受到學生、家長及社會的認可與尊重。我們大家才會有好的經(jīng)濟效益。二、關于20xx年學校工作的總體思路和要求我來學校工作已經(jīng)半年了，半年中，在上級的指導引領下，通過我們大家的努力，我們xx在學校管理，教育教學，設施建設，環(huán)境美化等方面，都有了一定的起色，也取得了較好的成績?？梢哉f，這些成績來之不易，是我們大家付出的汗水換來的，是我們大家精誠合作得來的。這需要我們倍加珍惜。上一次教職工大會上，我講過，20xx工作，我們將繼續(xù)堅持“三個一切”的辦學宗旨，堅持“勵志、創(chuàng)新、包容、綠色”的理念，以人為本，強化管理，狠抓落實，扎實做好學校發(fā)展的各項工作。一是要努力提高教育教學質量。特別是兩考質量：我們的高考目標是：高考二本上線率在20xx年基礎上增個百分點，錄取“xx工程”學校的學生人數(shù)有新的突破。我們的學考目標是：學考九科一次性合格率達到xx%以上。二是要努力提高教職工的福利待遇。三是要繼續(xù)抓好安全文明校園建設和“兩型學校”建設。四要努力改善辦學條件。我們要積極爭取公租房建設資金xx多萬元改造學生公寓，讓每間學生寢室都有衛(wèi)生間、都有熱水供應，這個項目已經(jīng)立項，近期就要動工。20xx年，是我們xxxx發(fā)展的關鍵之年，機遇和挑戰(zhàn)同在，希望和困難并存。我認為“一所學校的成功體現(xiàn)不一定贏在生源的多少，而是贏在學校管理和質量的提高”和可持續(xù)發(fā)展。因此我們要上下一心，堅定信念，走好關鍵的這一步，全面提升我校辦學的水平，質量是20xx年學校不可動搖的唯一主題。抓教學質量不動搖。質量是立校之本。本學期開始，我們xx要初步建立一整套學校質量管理體系，實行新的績效考核制度。上學期期末工作會議上，我們舉手表決通過了《xxxx績效工資方案》，我跟老師講過，新的《xxxx教職員工競聘方案》和《xxxx教職工工作考核評估方案》兩個方案的討論稿，已經(jīng)掛在上，同志們，要認真的去看，各教研組、工會小組要認真的討論，集思廣益，從關心學校發(fā)展的角度，向主管領導、向行政擴大會提出合理化的建議，形成正式方案，交教職工大會表決通過。只有制度健全了，學校管理才有保障，老師的積極性才能充分調動起來，學校的正能量、正氣才能成為主流，學校教育教學質量的提高就不會是一句空話套話。同時，培養(yǎng)與建設執(zhí)行力是解決當前我校干部隊伍、教工隊伍中存在的突出問題的迫切需要。總體上看，我校干部隊伍、教工隊伍思想作風，工作作風是好的，但也有一些比較突出的問題，尤其是執(zhí)行不力，落實不到位等執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一是個別干部工作不實，缺乏激情，消極應付，甚至敷衍塞責。深入一線不夠，工作到位不夠，情況掌握不夠，落實整改不夠，導致分管工作無起色，教工議論紛紛，其形象大打折扣，這個我xx要負主要責任、負領導責任。是我這個“班長”沒有當好。二是部分教師習慣于做表面文章，工作習慣于在別人監(jiān)督下完成，工作浮在表面，只求過得去，不求過得硬。教一個班叫人不踏實，教兩個班叫人寢食難安，自以為是，老子天下第一，帶過一屆高三便以老教師自居，面對寒酸的成績不覺汗顏與慚愧。沒有事業(yè)心，學生管不住，課教不好，不學無術，游游乎蕩蕩乎。三是個別教工的一些陋習死灰復燃，且呈愈演愈烈之勢，突出表現(xiàn)在四個方面：其一，玩風過剩，沉溺于麻將、撲克、股票、基金之中，置業(yè)務提升、課堂高效于不顧，備課抄教案，訓練題抄答案，鈴聲響起匆忙上陣，經(jīng)常出現(xiàn)教學空白和尷尬的境地，社會議論較多，學生反映較大。其二，教師上課帶手機進教室，既不關機又不設成振動狀態(tài)，常常在講課之中，來電和短信鈴聲不斷，有的甚至公開中止教學，在課堂接打手機，有的在自習課上公開擺弄手機或發(fā)短信，學生極其反