像戀愛(ài)一樣去工作讀后感(編輯修改稿)
2024-11-15 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用鐵人式的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和創(chuàng)新精神，去應(yīng)對(duì)壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越是面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。在變革頻繁，重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來(lái)源，大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。努力工作，做一個(gè)積極主動(dòng)且不折不扣執(zhí)行的員工。像鐵人那樣，承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在注重管理，講究績(jī)效的時(shí)代，學(xué)習(xí)鐵人“誰(shuí)不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來(lái)對(duì)待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實(shí)和實(shí)際成績(jī)講真心話；做一個(gè)要為“油田負(fù)責(zé)一輩子”的人……《像鐵人一樣工作》這本書(shū)帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅(jiān)定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰(zhàn)，真正地做到像鐵人那樣工作。第四篇：像喬布斯一樣去演講哈佛商業(yè)評(píng)論：像喬布斯一樣去演講 來(lái)源：搜狐IT 2010年08月22日23:57導(dǎo)讀：本文作者楊澍，原文刊載于《哈佛商業(yè)評(píng)論》。追求卓越在，成功自然會(huì)不期而至。對(duì)產(chǎn)品展示，演講，恐怕也是如此。對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，無(wú)疑更中如此。蘋(píng)果粉絲也有不買蘋(píng)果帳的時(shí)候。2009年蘋(píng)果公司的Macworld大會(huì)就遭到粉絲的抗議，要求退票，原因是蘋(píng)果公司宣布喬布斯將缺席他持續(xù)多年的主題演講?！拔疫€記得2007年，有一天我跟外甥打了一下午球，然后他迫不及待地要回自己家，拒絕了我請(qǐng)他吃飯的邀請(qǐng)。他那時(shí)候剛從高中畢業(yè)，我想他是不是約了朋友要去閑逛。我猜中了一部分，他的確約了朋友去閑逛，不過(guò)逛的地方就在蘋(píng)果商店門(mén)口，他們結(jié)伴在那里排隊(duì)等著iPhone發(fā)售。”喬布斯的蘋(píng)果引爆了全世界擁躉心中持續(xù)的熱情，而高潮正是從那次被卡邁恩?加洛稱為“最棒的喬布斯演講”開(kāi)始的。“如果你想看非凡的演示，那就應(yīng)該看那次iPhone發(fā)布會(huì)上的喬布斯。我在書(shū)中對(duì)這一部分做了很全面的分析，那次展示的華彩部分在于喬布斯對(duì) iPhone出場(chǎng)的介紹?！奔勇迮d奮地說(shuō)。在發(fā)布會(huì)上，喬布斯并沒(méi)有草草帶過(guò)開(kāi)場(chǎng)——“現(xiàn)在我們有了一部令人激動(dòng)的電話，我現(xiàn)在向大家介紹，這就是??” ——然后直奔iPhone的功能介紹，而且費(fèi)盡筆墨以取悅聽(tīng)眾。喬布斯說(shuō)：“我們要向大家介紹三款革命性的產(chǎn)品：一個(gè)新的iPod，一部電話，還有一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)交流設(shè)備。明白嗎?這是一個(gè)設(shè)備，我們把它稱之為iPhone?！痹趫?chǎng)的聽(tīng)眾發(fā)出歡呼聲，加洛說(shuō)：“喬布斯?jié)M面笑容，他徹底贏得了聽(tīng)眾，這是多么欣慰和自豪的事情?！奔勇逶且幻娨曅侣劰ぷ髡摺！霸赨CLA和西北大學(xué)完成學(xué)業(yè)以后，我當(dāng)了15年的電視節(jié)目主持人，之后做了CNN的財(cái)經(jīng)新聞?dòng)浾?。”加洛熱?ài)媒體工作，“但是做媒體不能釋放我所有的熱情，與報(bào)道一家公司相比，我更想自己去運(yùn)作一家公司?！弊鳛槊襟w記者，加洛發(fā)現(xiàn)，一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管和訪談嘉賓總是會(huì)被重復(fù)邀請(qǐng)，“他們的共同點(diǎn)是，都很善于講故事，一件事情經(jīng)過(guò)他們的描述往往變得清楚、明白，能喚起聽(tīng)眾的熱情?！奔勇彘_(kāi)始了“媒體訓(xùn)練”的實(shí)踐，開(kāi)始為企業(yè)高管接受媒體訪問(wèn)做培訓(xùn)?！懊襟w訓(xùn)練是我所從事的工作的很小一部分，但是其中的很多技巧是適用于所有商務(wù)溝通的?！逼鋵?shí)加洛從2005年就開(kāi)始研究喬布斯的演講技巧?！?007年，在他的iPhone演講之后，我深受震動(dòng)。如果說(shuō)1984年的喬布斯有非凡的號(hào)召力，那么2007年Macworld大會(huì)上的喬布斯已然成為一位完美的演講者。我給《商業(yè)周刊》寫(xiě)了一篇文章，后來(lái)又就同一個(gè)話題寫(xiě)了一系列的文章，文章反響不錯(cuò)，我發(fā)現(xiàn)人們對(duì)這方面的內(nèi)容很感興趣，那些明白其意義的人想成為更出色的演講者，為什么不從做得
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