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正文內(nèi)容

做好農(nóng)村消防工作的幾點(diǎn)建議(編輯修改稿)

2024-11-15 12:32 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。公示牌上注明負(fù)責(zé)每個(gè)重點(diǎn)單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。鎮(zhèn)安全委員會(huì)、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案,牽頭對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫(kù),制定各類人員的職責(zé),建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度,對(duì)社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收,對(duì)轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實(shí)施監(jiān)察。黨政辦負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進(jìn)行督查。新農(nóng)辦負(fù)責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個(gè)體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。社計(jì)辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動(dòng)等公眾聚集場(chǎng)所的安全管理。事業(yè)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負(fù)責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護(hù)、監(jiān)督和管理,其他部門,依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。各村(社區(qū))具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負(fù)責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告;協(xié)助上級(jí)部門對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。五、工作要求(一)提高安全認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,是一項(xiàng)創(chuàng)新工作,是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此,各部門、村(社區(qū))、鎮(zhèn)內(nèi)各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí),高度重視此項(xiàng)工作的開展,嚴(yán)格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實(shí)施,確保工作落實(shí)到位,取得實(shí)效。(二)突出管理重點(diǎn),確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)行每月調(diào)度,每季度通報(bào),并根據(jù)各單位的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況,每季度對(duì)全鎮(zhèn)各部門、各村(社區(qū))、鎮(zhèn)內(nèi)各企事業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng),對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討,對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán),造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《龍王鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進(jìn)行年終考核。龍王鎮(zhèn)人民政府二○○九年二月二十六日第三篇:如何做好安全消防工作如何做好安全消防工作一、落實(shí)消防安全管理責(zé)任制 賓館內(nèi)部管理中應(yīng)建立“分級(jí)管理,按級(jí)負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系,責(zé)任體系建立后,各級(jí)應(yīng)在抓落實(shí)上下功夫,責(zé)任到人,層層落實(shí)責(zé)任制,如何做好安全消防工作。(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)消防安全管理責(zé)任制。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制,成立“三級(jí)”管理組織網(wǎng)絡(luò),建立一套完整的“消防班子”,明確主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)站在實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的高度,自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),察看消防安全情況,及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)事。分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守,抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”,全身心地?fù)湓谙腊踩ぷ魃?,該抓的抓?shí),該管的管住,該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做有心人、細(xì)心人,管好各自的“責(zé)任田”。(二)落實(shí)基層消防安全管理責(zé)任制。賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書,明確消防安全管理的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé),推行消防安全一票否決制,嚴(yán)格規(guī)定消防安全管理不達(dá)標(biāo)的部門,不僅要在物質(zhì)上予以重罰,而且還要取消所有“評(píng)先評(píng)優(yōu)”的資格。在中層干部中要實(shí)現(xiàn)消防安全意識(shí)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變,“應(yīng)付型”向“實(shí)干型”轉(zhuǎn)變,“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。二、強(qiáng)化消防安全管理機(jī)制 賓館應(yīng)充分利用機(jī)制來(lái)管消防安全,堅(jiān)持不懈地推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè),消防管理中可通過“六強(qiáng)”來(lái)推進(jìn)消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。一是強(qiáng)組織。賓館在健全“一把手”掛帥的三級(jí)安全組織網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),可通過“三個(gè)優(yōu)先”來(lái)提高消防管理的組織化程度,即:機(jī)構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費(fèi)優(yōu)先。二是強(qiáng)協(xié)調(diào)。消防工作涉及到方方面面,僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全干部單刀獨(dú)戰(zhàn)難以奏效,賓館應(yīng)整合管理資源、通過強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”(安全責(zé)任制和責(zé)任負(fù)責(zé)制)、“三
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