【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細化和信息化。公示牌上注明負責(zé)每個重點單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點單位的安全生產(chǎn)工作，跟蹤落實各項管理措施。鎮(zhèn)安全委員會、村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強對重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重、特大事故的發(fā)生。，認真落實“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案，牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進行培訓(xùn)、管理及考核，建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫，制定各類人員的職責(zé)，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度，對社區(qū)實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗收，對轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實施監(jiān)察。黨政辦負責(zé)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進行督查。新農(nóng)辦負責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，負責(zé)拆遷項目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。社計辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動等公眾聚集場所的安全管理。事業(yè)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護、監(jiān)督和管理，其他部門，依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。各村（社區(qū)）具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員，負責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育，企業(yè)安全信息的采集，負責(zé)對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告；協(xié)助上級部門對轄區(qū)安全生產(chǎn)進行檢查執(zhí)法。五、工作要求（一）提高安全認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此，各部門、村（社區(qū)）、鎮(zhèn)內(nèi)各企事業(yè)單位要充分認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。（二）突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，實行每月調(diào)度，每季度通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對全鎮(zhèn)各部門、各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)內(nèi)各企事業(yè)單位落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員，依照《龍王鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進行年終考核。龍王鎮(zhèn)人民政府二○○九年二月二十六日第三篇：如何做好安全消防工作如何做好安全消防工作一、落實消防安全管理責(zé)任制 賓館內(nèi)部管理中應(yīng)建立“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系，責(zé)任體系建立后，各級應(yīng)在抓落實上下功夫，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任制，如何做好安全消防工作。（一）落實領(lǐng)導(dǎo)消防安全管理責(zé)任制。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，成立“三級”管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)站在實踐“三個代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況，及時處理安全生產(chǎn)中的急難險事。分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責(zé)任田”。（二）落實基層消防安全管理責(zé)任制。賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書，明確消防安全管理的目標、任務(wù)和職責(zé)，推行消防安全一票否決制，嚴格規(guī)定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。在中層干部中要實現(xiàn)消防安全意識的“三個轉(zhuǎn)變”，即“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。二、強化消防安全管理機制 賓館應(yīng)充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，消防管理中可通過“六強”來推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。一是強組織。賓館在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網(wǎng)絡(luò)的同時，可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的組織化程度，即：機構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費優(yōu)先。二是強協(xié)調(diào)。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效，賓館應(yīng)整合管理資源、通過強化“一崗雙責(zé)”（安全責(zé)任制和責(zé)任負責(zé)制）、“三