【文章內(nèi)容簡介】 每個領導干部建立了廉潔檔案，全行層層簽訂了《黨風廉政建設合規(guī)經(jīng)營操作防范案件責任書》，實行了民主生活會的黨內(nèi)相互監(jiān)督、員工評議的群眾監(jiān)督、重點客戶意見征詢的社會監(jiān)督和兼職黨風廉政建設監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督等形式，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)提示、廉政承諾、誡勉談話、重大事項報告制度、領導干部離開轄區(qū)雙線報告等制度，完善落實紀委書記履職考核和巡查工作辦法，重點加強對營業(yè)網(wǎng)點的巡查力度。保證了廉政工作的有效開展，杜絕了職務犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是在個人執(zhí)行廉潔自律方面，我時刻保持這樣清醒的認識：廉生威，公則明。只有堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實干事才能贏得員工的信任和支持。因此，在日常工作中，我嚴格要求自己，謀事做事始終從大局出發(fā)、從是否符合上級要求 5 規(guī)定出發(fā)，堅持原則，不為已，不謀私，從嚴要求，同時對自己親屬及身邊工作人員以同樣的標準嚴格要求。在班子建設中，注重發(fā)揮集體一班人的智慧，堅持民主集中制原則，自覺維護班子團結，堅持實行集體領導下的分工負責制，重大人事變動、重大財務開支、重大集體活動等都堅持黨委會、行務會、貸審會集體決策，從不搞“一言堂”。這樣，既提高了決策的透明度和正確性，也調(diào)動了班子成員的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，為推動了全行工作的向好發(fā)展增添了動力。六、存在問題及今后努力方向在過去的一年里，承蒙上級行組織的信任和本行員工的支持，通過班子成員的全力配合和全行員工的共同努力，我們舞鋼行的工作取得了一定成績，也得到了上級組織的肯定。但同時還必須清醒地認識到我們工作上的差距與不足。主要表現(xiàn)在：業(yè)務發(fā)展上，存款方面有較大的不穩(wěn)定表現(xiàn)，市場份額占比還有待提高。思想觀念上，面對市場變化思想不夠解放、面對困難辦法不多，還存在等、靠、要的思想。機制建設上，激勵約束機制不到位，費用資源對業(yè)務發(fā)展的支撐作用有待進一步加強?；A管理和風險防控上，規(guī)范化服務、柜面業(yè)務操作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。執(zhí)行力和作風建設上，還存在職責不夠明確、工作不夠精細、不能很好抓落實的問題。今后工作的努力方向：一是認真學習貫徹黨的“十八大”和十八屆三中全會精神，以新的工作會議精神指導全行工作。二是緊緊圍繞上級行下達的業(yè)務經(jīng)營計劃，制定措施，加大力度，確保各項目標任務落實到位。三是牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念，切實加強基礎管理，完善風險體系建設，加大監(jiān)管檢查力度，堅持員工行為排查，強化安全措施，確保安全營運，全面提升風險管控力，打造和諧穩(wěn)定的金融環(huán)境。四是強化員工教育培訓，建立多層次、全方位的教育培訓機制，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，增強其競爭發(fā)展能力。五是加快網(wǎng)點硬件建設和軟轉(zhuǎn)型步伐，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，全面提升市場競爭力，樹立農(nóng)行良好社會形象。六是深入開展黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、文明單位建設，為推動全行“兩個文明”建設工作再上新臺階提供正能量。述職完畢，謝謝大家！2014年 月 日第三篇：支行行長述職報告支行行長述職報告范文一、基本情況我2007年10月至2012年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。負責該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結帶領全行員工認真完成各項任務，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：二、任職期限內(nèi)工作及職責履行情況（一）在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質(zhì)。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。業(yè)務發(fā)展情況：1，業(yè)務發(fā)展步伐明顯加快我從2007年10月至2012年10月，2008年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，2009存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，2010年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，2011年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，2012年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。, 2，中間業(yè)務發(fā)展迅速，2008年中間業(yè)務收入133萬元，2009年中間業(yè)務收入174萬元，2010年中間業(yè)務收入146萬元，2011年中間業(yè)務收入168萬元，2012年截至到10月中間業(yè)務收入 92萬元。（二）內(nèi)部控制管理網(wǎng)點工作管理上，強化內(nèi)部管理，1，在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內(nèi)部管理工作，制定了網(wǎng)點經(jīng)理、主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。2，開展形式多樣的內(nèi)控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。(述職報告　)開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個新的提高，（三）持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：1，是員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對于新興業(yè)務普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務操作中效率相對低下。2，是客戶經(jīng)理隊伍建設有待提高，客戶經(jīng)理業(yè)務素質(zhì)不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務上，不能適應新業(yè)務的全面發(fā)展。3，是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強?，F(xiàn)如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務結構，進一步加大營銷力度，經(jīng)過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗三、重大經(jīng)營管理事項和案件事