【文章內(nèi)容簡介】 極配合街道組織部門開展非公企業(yè)黨建工作，在有條件的企業(yè)建立黨組織，進一步擴大黨的群眾基礎和黨的工作覆蓋面。四是開展了“拓展渠道合作共贏—進入、產(chǎn)業(yè)資本交流會”，邀請了杭州海邦投資管理有限公司和東吳證券公司的經(jīng)理給街道全體中層以上干部和商會全體會員上了生動的金融知識課，加深了企業(yè)家對金融知識的了解，許多企業(yè)家也表現(xiàn)了對基金和證券的濃厚興趣?？傮w思路：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實區(qū)委八屆六次全會、八屆人大二次會議精神，緊緊圍繞“工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”和加快轉型升級工作主線，大力開展工業(yè)強區(qū)建設，深化“項目推進年”活動，突出“招商選資、項目管理、扶優(yōu)扶強、良性互動、綠色發(fā)展、創(chuàng)新服務”，全力推進秀洲經(jīng)濟平穩(wěn)、健康發(fā)展。（一）2013年全區(qū)經(jīng)濟商務工作目標工業(yè)增加值增長10％；工業(yè)生產(chǎn)性投入增長18%；引進合同外資4億美元，到位外資2億美元；引進內(nèi)資實到資金106億元，其中市外內(nèi)資實到資金45億元，市外內(nèi)資注冊資金20億元；“退低進高”騰退土地1500畝（其中直接騰退1200畝）；進出口總額增長10%；境外投資額200萬美元，帶動出口額1600萬美元。注冊有實績服務外包企業(yè)8家，接包合同額24000萬元，合同執(zhí)行額17000萬元，離岸執(zhí)行金額1300萬美元。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長15%；培育億元以上企業(yè)90家，其中超5億元企業(yè)15家，超10億元企業(yè)8家；單位gdp能耗下降率完成上級下達目標任務。（二）主要工作安排突出招商選資——全力推進存量資源挖潛和產(chǎn)業(yè)定向招商。堅持招商選資“一號工程”不動搖。進一步完善“一號工程”工作機制。每月由區(qū)主要領導召開招商選資工作例會，每月由各主體邀請區(qū)主要領導12次洽談重大項目，每季度由區(qū)“三年”活動領導小組集中聽取各主體招商選資工作匯報，區(qū)主要領導隨時抽查各主體在談項目情況，由主體安排拜訪重要在談項目客商。堅持推進存量招商不動搖。排摸空余廠房和閑置土地，制定招商計劃圖；排摸低效企業(yè)，制定兼并意向圖；排摸有擴張意向企業(yè)，制定增資計劃和合作意向圖。充分發(fā)揮企業(yè)的主體積極性，瞄準歐洲、日本企業(yè)，大力開展企業(yè)間合作、嫁接和并購。學習借鑒江蘇先進經(jīng)驗，大力開展標準廠房建設，創(chuàng)新推進工業(yè)地產(chǎn)招商，制定和完善標準廠房和空閑存量廠房項目準入標準，提高畝均投資強度。堅持推進產(chǎn)業(yè)定向招商不動搖。依據(jù)區(qū)鎮(zhèn)兩級平臺的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通過區(qū)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)分結合和差異化推進，開展定向招商，引進符合產(chǎn)業(yè)導向的優(yōu)質(zhì)項目和龍頭企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)項目。編制全區(qū)存量招商資源項目庫，由區(qū)招商局牽頭建立全區(qū)招商信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)資源統(tǒng)分結合。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)招商方法，成立“招大引強”招商小組，與業(yè)界內(nèi)知名私募基金或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金深化交流合作，與國內(nèi)外相關行業(yè)協(xié)會加強合作，加大對世界500強、全球行業(yè)龍頭企業(yè)和國內(nèi)500強企業(yè)的攻堅力度。進一步完善小分隊招商，大力開展招商選資“百日行動”、招商選資“百日攻堅”活動。探索建立對各主體招商工作的差別化考核和招商人員工作實績的考核機制，充分調(diào)動各主體和招商人員的積極性、主動性。堅持服務外包產(chǎn)業(yè)招商不動搖。強化服務外包產(chǎn)業(yè)招商工作，發(fā)揮日立、ibm等知名企業(yè)的帶動效應，挖掘秀洲新區(qū)100萬平方米商務空間潛在優(yōu)勢，加快集聚服務外包企業(yè)，打造全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)新的增長極。突出項目管理——全力抓好工業(yè)項目建設和“退低進高”（騰籠換鳥）工作。強化“有效投資”項目管理。攻堅重大項目。排出一批重大工業(yè)投資項目，繼續(xù)實施重大項目推進“四個到位”機制，繼續(xù)實施區(qū)領導聯(lián)掛和雙月制考核機制，推動項目早準入、早落地、早建設、早投產(chǎn)。進一步鼓勵技術改造，全面推進“機器換人”、“騰籠換鳥”，實現(xiàn)“四減兩提高”。創(chuàng)新投資方式。鼓勵企業(yè)強強聯(lián)合擴大投資，支持“民間資金投資、科技成果項目、科技經(jīng)營管理人才”三結合的工業(yè)投資模式，積極探索大體量、高容積率標準廠房的工業(yè)房產(chǎn)發(fā)展模式。完善管理機制。建立健全工業(yè)有效投資項目庫，完善工業(yè)投資推進、考核評價機制，進一步強化項目履約管理和后評估管理，引導要素資源向重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點項目傾斜，提高資源使用效率。強化“退低進高”項目管理。加大對各主體和工業(yè)功能區(qū)騰退土地工作考核獎勵力度，把完成任務情況與新增用地指標、項目審批和電力審批等掛鉤。建立項目庫管理、領導聯(lián)系、部門協(xié)同、工作例會等制度，及時總結經(jīng)驗和做法，加大工作推動力度。根據(jù)區(qū)印染轉型提升實施意見，加快建設印染集聚區(qū)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，引導企業(yè)轉型提升，確保印染行業(yè)完成整治驗收。突出扶優(yōu)扶強——改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。大力改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加強對紡織、針織、毛衫等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分類指導，有重點、分階段制定產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展方案。制定促進工業(yè)設計發(fā)展的政策意見，依托王店小家電、洪合毛衫等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育一批特色工業(yè)設計基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。引導企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)關鍵共性技術研發(fā)和轉化，提高產(chǎn)業(yè)集中度。加快淘汰低附加值、高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)。大力培育發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以建設嘉興光伏高新技術產(chǎn)業(yè)園為契機，積極爭取政策支持，加快建設太陽能光伏分布式發(fā)電系統(tǒng)，促進光伏裝備和智慧電網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚。加快發(fā)展裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。突出良性互動——加快提升園區(qū)能級與完善城市功能。推動工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的良性互動發(fā)展，著力提升園區(qū)能級，壯大“工業(yè)強區(qū)”發(fā)展平臺。抓園區(qū)空間拓展。加快騰退園區(qū)內(nèi)低效利用土地。鼓勵各主體將工業(yè)功能區(qū)外的閑置、空閑建設用地指標置換到工業(yè)功能區(qū)內(nèi)，提高土地利用效率。抓園區(qū)提檔升級。推動秀洲新區(qū)、秀洲工業(yè)園區(qū)爭創(chuàng)國家級高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以王江涇鎮(zhèn)省級小城市培育試點為依托，積極培育省級工業(yè)園區(qū)，提升全區(qū)工業(yè)園區(qū)能級。抓園區(qū)功能提升。優(yōu)化空間布局，不斷完善城市服務設施，建立健全包括人才市場、技術市場、現(xiàn)代物流服務在內(nèi)的生產(chǎn)要素市場體系，提升園區(qū)城市化配套水平，為園區(qū)吸引人才、留住人才提供保障。突出綠色發(fā)展——加大節(jié)能降耗力度和大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加大節(jié)能降耗力度。推廣節(jié)能技術。加快推進合同能源管理項目實施，分行業(yè)組織召開全區(qū)合同能源管理推廣會，培育和建設推廣一批合同能源管理示范項目。繼續(xù)開展全區(qū)27家萬噸企業(yè)節(jié)能低碳行動。引導全社會節(jié)能。將節(jié)能工作向建筑、交通運輸、商業(yè)及民用節(jié)能等社會各領域推進，推動新建建筑以及公共機構綠色節(jié)能。完善節(jié)能機制。制定單位工業(yè)增加值能耗和能源消費總量“雙控”工作實施方案，建立強度指標與總量指標相結合的節(jié)能目標責任評價考核體系，加大獎懲力度，強化各主體節(jié)能責任。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。全面推行清潔生產(chǎn)。制定落實工作計劃，推進重點行業(yè)清潔生產(chǎn)審核和對標建設。完善和規(guī)范清潔生產(chǎn)推行情況通報和審核驗收制度，力爭全年完成清潔生產(chǎn)驗收企業(yè)15家以上。加強資源綜合利用。開展資源綜合利用統(tǒng)計工作，全面掌握固廢產(chǎn)生及利用量情況。嚴格資源綜合利用產(chǎn)品認定管理，落實稅收優(yōu)惠政策，引導企業(yè)提高“三廢”利用效率。突出創(chuàng)新服務——積極向上爭取扶持政策，提升服務企業(yè)能力水平。積極向上爭取各項扶持政策。樹立“上面爭取得越多才能越好地服務企業(yè)”的理念，不斷增強主動意識、競爭意識，深入研究并切實掌握相關扶持政策，不遺余力爭取項目，不甘落后爭取資金。及時兌現(xiàn)全區(qū)促進企業(yè)發(fā)展的政策，提振企業(yè)發(fā)展信心。針對基層企業(yè)做好有效服務。繼續(xù)在全區(qū)40家重點培育企業(yè)中大力開展“五型”行業(yè)龍頭骨干企業(yè)創(chuàng)建活動。加強對進規(guī)企業(yè)動態(tài)跟蹤，創(chuàng)新方法激勵規(guī)下企業(yè)進規(guī)上，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。積極參與嘉興智慧城市試點，建設一批信息化試點示范企業(yè)，加大紡織服裝、家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造力度，扎實推進“兩化”融合。進一步落實優(yōu)惠政策，規(guī)范涉企收費，切實減輕企業(yè)負擔。開展企業(yè)家素質(zhì)提升工程。創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部活動方式，立足企業(yè)所需，圍繞品牌建設、市場開拓、人才引進，分行業(yè)邀請專家、獵頭公司為企業(yè)家開展培訓交流。深入開展“五型”機關建設。始終堅持“服務至上”理念，進一步建立健全局理論學習、業(yè)務培訓、廉政建設、支部建設、財務管理、檔案管理、創(chuàng)新服務等制度，全面提升全區(qū)經(jīng)濟商務系統(tǒng)隊伍素質(zhì)和服務水平。街道企業(yè)服務中心主要負責招商引資、企業(yè)服務、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、個體稅收、商會等工作，今年在區(qū)委、區(qū)政府及相關部門的正確領導下，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，大力實施“創(chuàng)新引領、雙業(yè)并舉、統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”戰(zhàn)略，以“三年”活動為載體，以“一核兩翼”組團式發(fā)展平臺承載內(nèi)容為建設抓手，立足大形勢、建設大平臺、引進大項目、培育大企業(yè)，積極拓展開放新空間，著力提高經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量和效益，全力推動街道各項工作。2012年企業(yè)服務中心工作總結：一、企業(yè)服務為了給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務，更好的環(huán)境，我們企業(yè)服務中心積極轉變職能，做好服務。繼續(xù)實施“三個一”工作制度，深化“百千”行動，實行一個領導、一個負責人、一個團隊聯(lián)系一幢樓宇的“三個一”工作制度，掌握樓宇最新資料為招商引資服務；開展了班子人員走訪企業(yè)制度，每月有企業(yè)服務中心聯(lián)系人聯(lián)絡，班子人員走訪企業(yè)不少以2家；成功處理了嘉興聯(lián)球公司和禾澤電子商務有限公司的非法經(jīng)營活動。開展了“進樓入企、服務企業(yè)”大走訪活動，與企業(yè)做好對接聯(lián)誼，幫助協(xié)調(diào)解決資金、技術、市場等方面的實際問題；加強與樓宇、企業(yè)的溝通協(xié)作，努力提高辦事效率和服務水平，為投資者營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。10兩個月開展了雙月度招商引資、企業(yè)服務“五個一”推進會，成功落地了一批項目，優(yōu)質(zhì)接待了一批客商，開展了一次開業(yè)慶典，召開了一個招商推介會、舉辦了一次交流會。在服務