創(chuàng)建文明和諧公交企業(yè)典型材料(編輯修改稿)
2025-09-21 17:35 本頁面
【文章內容簡介】 力實現科學高效管理 （一）繼承優(yōu)良傳統，帶頭發(fā)揚吃苦耐勞作風 公共交通是一個比較艱苦的行業(yè)。公交職工每天早出晚歸、披星載月，沒有星期天、沒有節(jié)假日，冬斗嚴寒、夏戰(zhàn)酷暑，以 第 4 頁 共 8 頁 辛勤的勞動為全市人民提供出行服務。公司領導班子帶頭發(fā)揚公交人 “ 辛苦我一個，方便千萬人 ” 的傳統，以身作則，率先垂范，班子成員每天早 晚高峰都親臨一線指揮調度；每逢節(jié)假日、黃金周都放棄休息，與員工共同迎戰(zhàn)客流高峰，確保市民和游客歡度佳節(jié)；遇到雨雪等惡劣天氣，第一時間趕赴事故易發(fā)和路況復雜地段指揮調度，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，保持線路暢通，確保乘客安全。在公交公司，有一個不成文的慣例，每年除夕和大年初一，班子成員和各級管理人員都要上車頂班作業(yè)，讓一線駕駛員早回家團圓。除夕末班車和新年頭班車，公司領導都在車上，迎送乘客并送上祝福。在班子的帶動下，公交職工始終保持著良好的精神狀態(tài)，形成了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能拼搏的優(yōu)良傳統。 （二）發(fā)揚務實精神，著力推進管理創(chuàng)新 近年來，盡管存在燃油、原材物料、車輛裝備及人工成本上漲等一系列增支因素，但公交公司始終保持著較好的運行質量和較低的運營成本，關鍵在于領導班子發(fā)揚務實精神，苦練內功，節(jié)約挖潛，節(jié)能降耗，不斷加強和改進企業(yè)管理。一是強化成本管理。按照科學先進的要求，編制各種定額，并將定額分解到每一道工序和管理環(huán)節(jié)，同時健全了成本控制體系，加強了預測和分析，強化了對人、財、物的定額控制和管理，并完善了目標責任考核體系，按月進行考核獎懲，各種成本費用支出在全國同行 第 5 頁 共 8 頁 業(yè)中處于較低水平。二 是規(guī)范用工管理。嚴格控制企業(yè)人員總量，按照定額定崗配員，壓縮車下輔助和管理人員，努力提高勞動生產率，人車比達到 ： 1，在全國名列前茅。三是實施陽光采購。將大宗物品采購、車輛采購和基建項目等列入陽光采購范圍，06 年節(jié)約資金超過 600 萬元，既降低了成本，也促進了廉政建設。四是積極推進信息化建設。搭建了總
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