供銷社綜合服務社典型材料(編輯修改稿)
2024-09-22 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強村級綜合服務社管理，高點定位，辦一個規(guī)范一個，專門制定 ***縣村級綜合服務社管理辦法，明確指導思想，把管理、協(xié)調(diào)、服務和創(chuàng)新納入綜合服務社管理辦法重要內(nèi)容，建立健全崗位責任制度、工作例會制度、財務統(tǒng)計制度、指導服務制度和考核考評制度等一系列制 第 3 頁 共 5 頁 度，通過創(chuàng)新體制機制，初步形成了一套比較完整的建社模式。同時與所有納入管理的網(wǎng)點、個體經(jīng)營戶簽訂經(jīng)營管理責任書，實行經(jīng)營性服務項目市場化原則規(guī)范運作，投資主體多元，籌資渠道多樣，各門店 自主經(jīng)營、自負盈虧。農(nóng)資和日用消費品 “ 二店 ” 以直營或加盟方式與供銷社農(nóng)資龍頭企業(yè)、大型超市等流通企業(yè)實現(xiàn)對接，采用統(tǒng)一標識、統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一明碼標價、統(tǒng)一經(jīng)營臺帳、統(tǒng)一管理標準的規(guī)范化運作。要求經(jīng)營、服務主體接受綜合服務社管理，規(guī)范經(jīng)營、服務行為，提高服務質(zhì)量，并將服務公約、衛(wèi)生公約等相關制度公開上墻，接受村民監(jiān)督；服務社建立成員檔案，定期組織成員開會學習、協(xié)商議事、相互交流，并根據(jù)農(nóng)民需求，創(chuàng)新服務形式，為當?shù)厝罕娞峁└憬荨⒏判?、更實惠的生產(chǎn)生活服務。二、幾點體會： （一）有利于推進供銷社 經(jīng)營網(wǎng)點建設。村級綜合服務社是為農(nóng)服務的前沿，也是建立農(nóng)業(yè)社會化服務體系的載體和基礎。
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