倉庫主管管理員職責(zé)技能(編輯修改稿)
2024-11-15 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將相關(guān)文件帶出廠外。16：倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員一定簽字確認(rèn)。工作流程請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；驗收1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系廠商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；保管1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；發(fā)放1）按推陳儲新、先進(jìn)先出、節(jié)約物資的原則發(fā)放。發(fā)放時堅持一盤底，二核對，三發(fā)放，四減數(shù)的步驟。2）倉管員需按單發(fā)貨。如有疑問應(yīng)及時通知相關(guān)部門，不得私自更改單據(jù)或處理。3）發(fā)貨時必須做好交接手續(xù)并保存好相關(guān)憑據(jù)。盤點1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)審查核對；2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。工作權(quán)限有向組長及部門主管隨時匯報工作的權(quán)力。有憑單作業(yè)的權(quán)力。有物料擺放、歸類、區(qū)域自理的權(quán)力。有安全設(shè)施、“5S”整改的建議權(quán)力。對物流憑據(jù)填寫不規(guī)范或不符合程序及手續(xù)的有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。有反饋問題給部門經(jīng)理的權(quán)力。有直接進(jìn)行物料跟進(jìn)（采購）、對有損公司利益、違反倉庫原則的事件有舉報及制止的義務(wù)及權(quán)力。第二篇：倉庫主管職責(zé)主要職責(zé)如下：一、倉儲管理建立倉庫管理指標(biāo)體系制定倉容定額進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃進(jìn)行倉庫平面布置計算倉庫面積確定倉庫參數(shù)三、庫存管理安全存量計算最低存量、有效存量、最佳訂購點運用ABC管理法進(jìn)行零庫存四、JIT存料管理方式1不良癥狀及其改善入庫運作做好物料入庫準(zhǔn)備進(jìn)行物料入
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