倉(cāng)儲(chǔ)中心管理工作小結(jié)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-11-15 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩位員工進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，導(dǎo)致貨物堆積在暫存區(qū)，不能及時(shí)入庫(kù)，而且耗時(shí)將近一天，入庫(kù)工具只有一輛叉車。盤點(diǎn)是按時(shí)盤點(diǎn)的，剛好接觸到的盤點(diǎn)是太太樂那邊的過來盤點(diǎn)與復(fù)核，把貨物逐一地清點(diǎn)；從中發(fā)現(xiàn)出貨物存在亂放現(xiàn)象，而且在盤點(diǎn)時(shí)需要大量人員進(jìn)行配合，原因在于貨物牽涉到先進(jìn)先出，清點(diǎn)必須把日期區(qū)分，而倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物卻混淆在一起，在區(qū)分日期上耗時(shí)；還有就是牽涉到保存已久的貨物，外包裝已經(jīng)嚴(yán)重受損，導(dǎo)致箱子里的貨物要一一清點(diǎn)。貼標(biāo)簽是我們接觸最長(zhǎng)的時(shí)間，主要流程是把客戶需要的貨物從庫(kù)位里揀選出來，進(jìn)行開箱，把對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽和鐳射找出來貼到貨品上再封箱。這一過程里面，出現(xiàn)了出貨效率低的現(xiàn)象；原因在于耗時(shí)在找標(biāo)簽和鐳射、貼標(biāo)這一過程中?？蛻粢笕〉呢浳锎蠖嗍菃螖?shù)，而每一種貨物則有對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽，一張出庫(kù)單就要找好幾次標(biāo)。復(fù)核是出庫(kù)中最重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)車到達(dá)公司時(shí)，復(fù)核員就要拿著出庫(kù)單在暫存區(qū)尋找已揀好的貨物進(jìn)行核對(duì)，把數(shù)量、品名、編號(hào)等一一過目后再核實(shí)總數(shù)量，確定無誤后便可發(fā)貨。對(duì)庫(kù)位進(jìn)行調(diào)整是在既有的貨位編號(hào)那里貼上條形碼，為的是記錄在系統(tǒng)時(shí)可以直接讀取。存在不足的是貼在地上的條形碼雖然用膠布貼住，還是受不住摩擦，時(shí)間久了會(huì)破爛。第四篇：如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作如何做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作胡宏明做好中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作, 我認(rèn)為重點(diǎn)落實(shí)好幾方面工作：一、提高思想認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。倉(cāng)儲(chǔ)管理是直屬庫(kù)管理工作的核心和重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！保`行“三個(gè)維護(hù)”的關(guān)鍵；鑒于當(dāng)前儲(chǔ)存量多、監(jiān)管點(diǎn)多、人員少的諸多困難的現(xiàn)狀，做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作更是我們直屬企業(yè)生存立足的根本，每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員，都要認(rèn)清自己肩負(fù)責(zé)任的重要性，正確認(rèn)識(shí)自身差距和不足，努力以提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平為突破口，才能切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平。在倉(cāng)儲(chǔ)工作中一定堅(jiān)持“以人為本”的理念，把加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事，切實(shí)抓好。通過采取舉辦倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)班，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)講座，開展崗前培訓(xùn)，搞好業(yè)務(wù)技術(shù)考試，組織參觀學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)、以老帶新、以新促老、互教互學(xué)等形式，認(rèn)真搞好倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一支作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。為切實(shí)做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，要成立了由庫(kù)主任任組長(zhǎng)，主管副主任為副組長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)科正副科長(zhǎng)為成員的倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，確立管理目標(biāo)，制定實(shí)施方案。二、擇機(jī)競(jìng)爭(zhēng)上崗，落
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