【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險，重點防范價格風(fēng)險。我國銀行在海外并購交易實施中，重點應(yīng)該防范的是價格風(fēng)險?，F(xiàn)階段我國銀行對并購機構(gòu)價值的考慮更多是從戰(zhàn)略價值出發(fā)，包括擴展新市場、尋找新的利潤增長點和擴大市場占有率等。但如果我國銀行在與目標(biāo)企業(yè)進行談判時，過度強調(diào)并購的戰(zhàn)略性質(zhì)和對目標(biāo)企業(yè)志在必得的意愿，反而會為對方所利用，借機提高談判價格，導(dǎo)致我國銀行承擔(dān)額外的價格風(fēng)險。因此，銀行在對收購企業(yè)進行價格評估時，要利用多種分析方法理性考慮目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略價值，將溢價水平控制在一個合理的范圍內(nèi)。另外，銀行確定并購方案的可行性后，應(yīng)該實施快速收購策略，避免股價的過度波動增加并購的價格風(fēng)險。（三）快速高效的整合計劃，規(guī)避整合風(fēng)險。整合是伴隨在并購項目實施的整個過程中的，它應(yīng)于并購交易達(dá)成前的目標(biāo)銀行盡職調(diào)查階段開始。銀行在成立并購團隊的時候應(yīng)該包括專門的整合評估團隊，如果經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)整合方面有難以克服的問題時，銀行應(yīng)果斷撤出并購行動。經(jīng)營方面的整合，主要是對業(yè)務(wù)和技術(shù)的整合。對于銀行業(yè)這樣一個特殊的行業(yè)來講，IT系統(tǒng)的對接是重點整合內(nèi)容。因此，設(shè)計一個順利讓被并購方連接自身平臺的系統(tǒng)成為中資銀行的最優(yōu)選擇。我國銀行在海外并購過程中文化的整合應(yīng)堅持求同存異的原則，尋找不同民族文化和企業(yè)文化之間的交匯點，通過開展各種各樣的企業(yè)文化塑造活動，形成新的更具包容性和歸屬感的企業(yè)文化體系。（四）政府轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)于海外并購。隨著我國銀行業(yè)海外擴張步伐的不斷加快，國內(nèi)的政策法規(guī)支持體系跟不上步伐，這將加大銀行并購的風(fēng)險。因此，政府應(yīng)出臺相關(guān)的管理條件，指導(dǎo)銀行業(yè)的并購，使銀行業(yè)的國際化擴張有法可依、有章可循，減少盲目的投機因素。對我國銀行業(yè)重點布局的海外地區(qū)，我國政府應(yīng)盡可能地與這些地區(qū)國家簽署有保障性的中外雙邊投資條約或多邊投資條約，特別是在金融方面的條約，以具備法律效應(yīng)的程序來規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)避法律方面的風(fēng)險。統(tǒng)一銀行業(yè)海外并購審核批準(zhǔn)的基本標(biāo)準(zhǔn)、健全審查程序以及明確各監(jiān)管機構(gòu)的基本職責(zé)等問題是政府應(yīng)該做的另一項工作。此外，政府可以考慮利用國家經(jīng)濟信息中心、駐外使館、國際商會以及銀行業(yè)本身廣泛的海外網(wǎng)點，建立起跨國并購專用的信息數(shù)據(jù)庫，并以此為基礎(chǔ)成立專業(yè)的風(fēng)險評估機構(gòu)，定期發(fā)布相關(guān)的風(fēng)險信息，減少并購風(fēng)險。五、我國金融機構(gòu)并購業(yè)務(wù)發(fā)展策略（一）業(yè)務(wù)發(fā)展策略1．?dāng)U大資金渠道。資金因素是我國投資銀行并購活動所面臨的最大障礙，也是并購企業(yè)亟需投資銀行伸以援手的重要環(huán)節(jié)。目前，我國證券公司大多數(shù)總股本在20億元以下，可行的融資渠道是通過市場拆借、股票質(zhì)押和債券回購等方式進行，雖然略比以前有所增加，但由于我國分業(yè)經(jīng)營的管理模式以及對證券公司在開展業(yè)務(wù)的過程中不能直接為企業(yè)或客戶提供融資的種種限制，使得融資渠道更加萎縮。在這種情況下，我國投資銀行可以考慮組織銀團貸款或引進國外大型投資銀行共同參與融資策劃的方式，不僅解決了資金不足的問題，還在同知名投行的合作中取得經(jīng)驗，擴大了自己在國際市場的地位。.增強風(fēng)險意識，提高管理水平。目前，我國的資本市場尚處于發(fā)展階段，所面臨的金融風(fēng)險較大。大部分投資銀行的風(fēng)險控制管理薄弱，沒有完整的風(fēng)險防范機制，這無疑加大了經(jīng)營風(fēng)險。加之各投資銀行質(zhì)量參差不齊，管理水平不等，人員基礎(chǔ)差，信息渠道狹窄，從而又加大了管理風(fēng)險。我國投資銀行必須加強自身的風(fēng)險管理能力，要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，建立、健全風(fēng)險約束和風(fēng)險管理機制，在穩(wěn)定運行、保證收益的前提下開拓并購業(yè)務(wù)。.努力創(chuàng)新，完善資本市場。創(chuàng)新是行業(yè)的生命，并購業(yè)務(wù)在投資銀行中的開展，其本身就是一種創(chuàng)新。投資銀行要緊跟時代潮流，加大創(chuàng)新力度，分析中國金融市場和行業(yè)競爭的風(fēng)險和收益，組合出一系列新的金融工具來擴展并購業(yè)務(wù)，防范并購風(fēng)險，提高并購成功率。同時，可以加大基礎(chǔ)金融工具和投資銀行基本業(yè)務(wù)的在資本市場的延伸，通過促進資本市場的發(fā)展，反過來帶動企業(yè)的重組和并購，更為有效的實現(xiàn)資源配置。.實施制度改革，同國際市場接軌。制度因素是近年來促使我國投資銀行發(fā)展，同時又是制約其擴張的重要因素。主要原因還是我國金融市場根基尚淺，金融體系不健全造成的。國家的經(jīng)濟發(fā)展需要一個穩(wěn)定的金融資本市場為依托，所以迄今為止，我國的金融市場還殘留著政策的影子。國外著名投資銀行高盛近幾年來對中國的并購業(yè)務(wù)涉及很多，成功的案例也不少，但是其明顯感覺到由于對中國的政策和法規(guī)的不適應(yīng)而造成并購過程屢屢受阻。雖然我國正在逐步放松對個別金融業(yè)務(wù)的管制，但進程緩慢，并不能緊跟市場和行業(yè)發(fā)展的腳步，投資銀行業(yè)內(nèi)缺乏一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也使得開展并購業(yè)務(wù)的風(fēng)險加大。因此，我國投資銀行應(yīng)利用東道主的優(yōu)勢，把握國內(nèi)經(jīng)濟政策動向，加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，有效地規(guī)避市場風(fēng)險，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，最大限度地開拓市場，早日躋身世界先進投行之列。（二）。如準(zhǔn)備通過并購方式實施國際化或綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)首先衡量本行優(yōu)劣勢和國際化發(fā)展的整體思路，明確本行并購戰(zhàn)略，并努力貫徹執(zhí)行，防止目標(biāo)模糊，執(zhí)行不力。.是謹(jǐn)慎選擇并購區(qū)域和并購目標(biāo)。要綜合考慮全球經(jīng)濟走勢，區(qū)域經(jīng)濟、政治、法律、文化環(huán)境和與中國貿(mào)易往來等情況選擇并購區(qū)域，綜合目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境、監(jiān)管準(zhǔn)入政策、目標(biāo)銀行資質(zhì)、股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓意愿和方式、與本行戰(zhàn)略契合度等因素，謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)。，慎選并購時機。要綜合考慮經(jīng)濟走勢、監(jiān)管政策變動、資本市場動態(tài)、并購機會出現(xiàn)窗口等因素，謹(jǐn)慎選擇并購發(fā)起時機。但是，并購機會出現(xiàn)往往不確定，稍縱即逝，既要謹(jǐn)慎決策，也要防止過于保守喪失良機。.是規(guī)范實施和優(yōu)化并購操作流程。并購實施是并購戰(zhàn)略的具體執(zhí)行過程，是一項系統(tǒng)性工作。其中既涉及縱向的并購過程組織，也包括橫向的支持體系建設(shè)，如并購基礎(chǔ)條件和部門協(xié)作配合等。防控并購風(fēng)險需重視并購流程，通過規(guī)范并購操作流程并嚴(yán)格執(zhí)行(特別是重視盡職調(diào)查的有效實施)、夯實人員和信息等并購基礎(chǔ)條件、優(yōu)化部門協(xié)作配合，最終在人員、流程、內(nèi)控等方面形成并購質(zhì)量控制體系。并購整合涉及利益關(guān)系復(fù)雜，時間要求緊迫，整合效果關(guān)系重大，商業(yè)銀行要高度重視可能的整合難度，盡快開始整合規(guī)劃，高效推進整合進度，持續(xù)進行有效溝通，保持兼容并蓄的溝通心態(tài)，及時、高效解決相關(guān)溝通問題，盡快完成并購整合過程。參考文獻：[1] [J].商學(xué)院,2010；(1):23[2][N].證券時報,2010；7(A6)[3][D].浙江:浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,2007[4] 王向榮：“我國銀行業(yè)跨國并購的路徑分析”，《甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》，2007年1月。[5] 葛兆強：“銀行并購、商業(yè)銀行成長與我國銀行業(yè)發(fā)展”，《國際金融研究》，2005年第2期。[6] 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