基層自治組織管理課程論文參考選題(編輯修改稿)
2025-11-15 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與非家族的人才進(jìn)行深層次的交流，了解他們的才華，以及他們所潛在的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力，那么，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)忽略那點(diǎn)血緣關(guān)系的牽連，從而改變管理模式。用人唯親的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初或許會(huì)有優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式管理缺少溝通，妨礙了非家族人才的出頭機(jī)會(huì)，會(huì)使得非家族人才不易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)和向心力，從而成為民營(yíng)企業(yè)管理溝通的一大障礙。三、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部溝通過(guò)程障礙。在管理學(xué)中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。有的企業(yè)比較龐大，組織機(jī)構(gòu)比較大，當(dāng)信息從頂層傳遞到底層時(shí)，需要經(jīng)過(guò)很多人的溝通，這時(shí)，信息的準(zhǔn)確性只能達(dá)到原來(lái)的20%了，造成信息失真。而且在傳達(dá)信息時(shí)，有可能帶著個(gè)人主觀意識(shí)去理解信息，這樣溝通出來(lái)的結(jié)果更是謬以千里了。四、組織溝通有障礙。組織層面的障礙可以分為指組織溝通渠道、制度的缺失和組織溝通氛圍不和諧兩方面。組織溝通渠道、制度的缺失主要有：民營(yíng)企業(yè)盈利性傾向強(qiáng)，因此不重視對(duì)員工感情等方面的管理，缺少了與員工之間的溝通。像一些聯(lián)系感情的文娛活動(dòng)就很少舉辦，這樣就會(huì)很少與員工交流。平行溝通渠道的缺失。不合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，使部門之間，甚至同一部門內(nèi)勾心斗角，缺乏暢通的溝通渠道。很多民營(yíng)企業(yè)缺失了解員工信息的溝通渠道。這些只是民營(yíng)企業(yè)的一些有關(guān)管理溝通的問(wèn)題，還有很多。民營(yíng)企業(yè)管理溝通問(wèn)題的對(duì)策。（一）要適當(dāng)放權(quán)，并且與管理人員一起決策。將一些工作適當(dāng)放給管理人員，讓他們鍛煉一下，如果怕他們決策錯(cuò)誤，就等他們做出決定后，在過(guò)目一遍。培養(yǎng)聽(tīng)的藝術(shù)，學(xué)會(huì)耐心的傾聽(tīng)，這樣能激發(fā)員工踴躍發(fā)言，增強(qiáng)溝通的有效性?？梢圆捎玫姆绞接校褐匾曤p向溝通、學(xué)會(huì)有效傾聽(tīng)、善于溝通反饋、實(shí)現(xiàn)溝通雙方的平等對(duì)待?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”這句話還是有道理的，即使他們說(shuō)的不好，你也可以從中獲得一些有用的信息。（二）擺脫家族管理模式，合理配置人才。從各國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，家庭式管理的典型特殊是任人唯親，而家庭式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變最重要的是要實(shí)現(xiàn)任人唯賢，嚴(yán)格按照制度選拔優(yōu)秀人才。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，與員工多多溝通，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)內(nèi)招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展。（三）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)。改善企業(yè)內(nèi)部管理溝通環(huán)境，提高企業(yè)員工的溝通能力是最為直接的方法。但是，不同的職位對(duì)不同的員工所需要的能力要求不一
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