《基層自治組織管理》課程論文參考選題-文庫吧
2024-11-15 12:10 本頁面
【正文】 沖突的本質(zhì)與對策2權(quán)力與組織成長2組織老化的原因分析2合作與競爭的理論分析2權(quán)力與秩序2行為主體成熟的標(biāo)志2促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的組織行為學(xué)分析新農(nóng)民培育與新農(nóng)村建設(shè)3美國工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析3日本工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析3德國工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析3法國工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析3英國工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析3價(jià)值觀與社會轉(zhuǎn)型3文化與組織的起源3“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”的理論基礎(chǔ)3制度演化的機(jī)制壟斷與競爭：某項(xiàng)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的例證研究4村民行為模式分析與鄉(xiāng)村治理4鄉(xiāng)村治理與民主政治建設(shè)第三篇：管理溝通課程論文選題試論民營企業(yè)管理溝通的障礙與對策溝通是信息交流的重要手段，是成功的企業(yè)管理者必備的能力，它就像一座橋梁，連接著不同的人、不同的文化和不同的理念。中國民營企業(yè)發(fā)展二十余年，在中國快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中，呈現(xiàn)出特有的優(yōu)勢，并且推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的增長。但與此同時(shí)，它的越來越多的弊端也暴露出來了，管理溝通障礙。管理溝通是對溝通概念的延伸，它不僅涵蓋個(gè)體與個(gè)體之間的交流，還包括群體之間以及上下級之間的溝通。所以擁有良好的管理溝通，才能使民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，從而壽命更長，走得更遠(yuǎn)。我國民營企業(yè)管理溝通的障礙。一、民營企業(yè)老板習(xí)慣個(gè)性化管理。民營企業(yè)的老板大多習(xí)慣于事必躬親，在遇到問題時(shí)，不懂得與管理人員溝通，一起解決問題。造成管理人員的無所適從，同時(shí)也容易造成管理人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，這就是管理溝通的障礙。所以民營企業(yè)的老板往往十分忙碌和勞累，實(shí)際上是缺少管理章法，缺少與管理人員之間的溝通，而且管理崗位都形同虛設(shè)。民營企業(yè)要重視“老板個(gè)性化”問題，因?yàn)橹挥欣习咫m然有過人之處，但不能成為定式，其獨(dú)特的地位不能成為武斷，其個(gè)性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來補(bǔ)充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則只能是先天不足的胎兒，難以長大成人，更不能成為棟梁。只有良好的管理溝通，才能產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)，民營企業(yè)才能健康發(fā)展，走的更遠(yuǎn)更強(qiáng)大。二、民營企業(yè)用人唯親，不平等。我國很多民營企業(yè)它們都是沿用傳統(tǒng)的家族制等形式進(jìn)行經(jīng)營,其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是單一主體,企業(yè)基本上處于所有者和經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。而且企業(yè)所用員工很多是親戚，而那些非親屬的員工就得不到重用。用人唯親壓制了非家族人才的積極性，這種方式在民營企業(yè)中甚為流行。而這種管理方式體現(xiàn)出管理者對非家族人才的不信任性，也就是兩級之間缺少溝通所引起的。為什么這么說呢？是有原因的。假如民營企
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