【文章內(nèi)容簡介】 分的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的問題進行改正，并且不斷地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計劃。善于調(diào)節(jié)團隊狀態(tài)，促進彼此友好合作。發(fā)現(xiàn)團隊成員之間出現(xiàn)的問題，適時的解決團隊中出現(xiàn)的矛盾和不足。保證團隊高效率的進行工作。通過這一場場模擬經(jīng)營的演練，我明白了許多道理，有需求就有市場，不要死板的經(jīng)營。就像我們第一次進行為期一年的玩具模擬經(jīng)營，初始資金是60萬元，市場需求是分品質(zhì)、經(jīng)濟、實惠三種產(chǎn)品，同樣給了我們?nèi)惒煌焚|(zhì)的材料，品質(zhì)較好的兩種材料在第一年不能進行投產(chǎn)，只有品質(zhì)較差的材料可以，按正常邏輯思維，我們就只生產(chǎn)了一種實惠型產(chǎn)品，或許是絕大部分同學(xué)都犯了這個錯誤，競相爭取這種實惠型產(chǎn)品的訂單，導(dǎo)致大家都以大量產(chǎn)品滯銷而終。只有一兩組同學(xué)，體會到了變通之道，講唯一可以進行投產(chǎn)的那種材質(zhì)，定義為三種不同商品，由于多數(shù)同學(xué)都沒有生產(chǎn)前兩種商品，使得他們的產(chǎn)品供不應(yīng)求，一售而空。用相同材料生產(chǎn)出的產(chǎn)品冠以不同的產(chǎn)品類型，售價越發(fā)增加，最后利潤頗豐。而我們組，因為市場分析不準(zhǔn)確，產(chǎn)品定位單一，售價較高，產(chǎn)品沒有競爭力等一系列問題，在十個小組中排名第十。通過這次短期的模擬經(jīng)營的失敗，我們每個人認真的進行了思考與總結(jié)，這也為我們最終取得的很大進步奠定了基礎(chǔ)。最后一次我們的總結(jié)性模擬經(jīng)營演練中，我們吸取了以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確的分析了市場需求，推斷出我們可以搶占的市場份額，各部門協(xié)作分工，在保證資金充裕的情況下，將各個細節(jié)做到最好。首先有我負責(zé)整個企業(yè)的決策和整體規(guī)劃；采購總監(jiān)按計劃合理采購原材料，保證原料供應(yīng)及時、低成本、高質(zhì)量；生產(chǎn)總監(jiān)通過市場需求及庫存原材料進行加工生產(chǎn)產(chǎn)品，按需增減生產(chǎn)線；財務(wù)總監(jiān)負責(zé)記錄每期的現(xiàn)金收支情況，統(tǒng)計每年的財務(wù)報表，做出下一季度的基本預(yù)算；銷售總監(jiān)負責(zé)市場銷售，投放廣告，對產(chǎn)品進行定價，管理企業(yè)的訂單并保證按期交貨。最終通過三個季度的演練，我們的業(yè)績不斷的升高，從第一季度末的第九名，到第二季度的第五名，最后達到第四名的好成績。由于時間問題，最后一次的演練有些意猶未盡的感覺，我對我們經(jīng)營的公司十分看好，盡管起初經(jīng)營業(yè)績有些差強人意，但是卻一直在成長進步，這點我們每個成員都十分欣慰，這也說明我們這段時期的努力并沒有白費，盡管我們經(jīng)營的公司沒有達到多么多么輝煌的業(yè)績，但是這不斷的提升，是給我們最好的鼓勵，我們不怕失敗，在一切好或者不好的結(jié)果中，認真反省總結(jié)，在下次操作中避免重復(fù)的錯誤出現(xiàn)，在一次次的嘗試中不斷分析思考，揚長避短，我相信只要努力做，成功指日可待。第四篇：ERP心得企業(yè)經(jīng)營仿真手工沙盤總結(jié)經(jīng)過兩輪的模擬經(jīng)營，我深深地體會了一個企業(yè)的經(jīng)營模式，內(nèi)部的團隊合作、競爭和成長。這兩輪的比賽主要是班級內(nèi)小組之間的競爭，在真正的比賽之前，老師給了我們一天的時間經(jīng)營三年，主要是熟悉操作流程。我所在的組是第一批的C公司，我們團隊一共八個人，我擔(dān)任的是CEO兼營銷總監(jiān)助理。無論是第一輪的熱身賽還是第二輪的正式比賽，我們組都取得了不錯的成績，當(dāng)然這出色的經(jīng)營成果歸功于整個團隊，單憑個人能力是絕對不可能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢的?；仡櫿麄€過程，小組成員為比賽所付出的努力依然清晰可見。我所在的小組的優(yōu)勢劣勢大致可以概括為如下幾個方面。首先我們組有過半數(shù)的同學(xué)參加過學(xué)校組織的電子沙盤比賽，對整個經(jīng)營過程有個大致的了解，所以在第一輪的三年經(jīng)營中，和其他組相比，我們組進行得還算順利。不足之處就是對手工沙盤的規(guī)則沒有牢記在心，經(jīng)常忘記，需要重新查閱PPT才能記起。而且第一輪的模擬經(jīng)營，由于團隊剛剛組建，各組員之間分歧較多。鑒于第一輪比賽中出現(xiàn)的種種問題，我們組在第二輪比賽前聚在一起討論了多套方案，以應(yīng)變比賽中出現(xiàn)的各種情況。作為CEO的我，又給組員們重新分配了具體任務(wù)，要求他們在做好本部門工作的同時與其他部門保持聯(lián)系。采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)是一個整體，任何一個部門都不能脫節(jié)。激烈的討論后，大家一致認為第一年在廣告費上花重金。概括出來的方案大致基于三種前提下：一是剛開始就拿到本地市場老大的地位，而且能拿到與第一輪一樣的訂單；二仍是市場老大的地位，但是訂單的應(yīng)收款與第一輪相比要延后；三是拿不到本地市場老大的地位。定好方案后回到電腦前，與財務(wù)總監(jiān)精打細算，在有限的資金下盡早擴大生產(chǎn)。第二輪比賽開始，一切都在我們的預(yù)料之中，花了15M的廣告費拿到了本地市場老大的地位，這保證了后面兩年足夠的銷量并且適當(dāng)?shù)販p少了本地市場的廣告費。我們在第一年第二季和第四季分別新建一條全自動線，在六個組中率先達到較大的生產(chǎn)規(guī)模。經(jīng)營過程中比較不順利的就是在第三年丟掉了市場老大的地位，或許是我們的一時疏忽，也可能是其他組沒按規(guī)則辦事?？傊?，沒有了市場老大的地位之后，方案必須要有所調(diào)整。為了減輕采購和生產(chǎn)部門的負擔(dān)，我們決定生產(chǎn)線保持不變，在廣告費上下功夫。我和營銷總監(jiān)一起研究了第四年各市場的需求總量和變化，根據(jù)每一季能得到的成品數(shù)合理地投放廣告。最終本地市場老大重新屬于我們C公司。我覺得這次的手工沙盤，感觸最深的應(yīng)該是CEO。因為CEO經(jīng)歷了所有的環(huán)節(jié)：為了達到零庫存，和采購部一起計算每一季要訂的原料；和營銷部一起商量廣告費，既想省錢又想拿到好的訂單；選訂單前和生產(chǎn)部核對每個季度能得到多少產(chǎn)品；在財務(wù)報表不平時和財務(wù)總監(jiān)拿著各種預(yù)算表和費用表一一核對；緊張的選單后，又仔細地記下每一張訂單。作為公司的CEO，首先必須處理好各部門間的相互協(xié)作關(guān)系。模擬經(jīng)營過程中，雖然只有財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)四個部門，比起實際企業(yè)的運營要簡單得多，但是要把各部門的任務(wù)分配好，做到及時溝通，也并非簡單之事。第一輪比賽就很好地說明了這個問題。剛開始由于我沒有明確各部門的職責(zé)，導(dǎo)致場面混亂，所有的任務(wù)都壓在了財務(wù)總監(jiān)的肩上。為了把報表做平，財務(wù)部不得不從原料庫開始一一地核實。其次是團隊合作的重要性，個人的能力畢竟還是有限的，個人不可能看得到、解決得了所有的問題，這就需要團隊合作，一個企業(yè)是由各個部分組成的，每一個部分都很重要，協(xié)調(diào)好各部分之間的合作關(guān)系，認真的聽取各部分的意見、建議以及要求，才能讓團隊發(fā)揮最大的作用，擁有了一個高效率的團隊，就能讓企業(yè)在競爭中更具有優(yōu)勢。最后，在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，必須要有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了