【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程、工作規(guī)范、處理方法。熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能。按照企業(yè)要求去做，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。具備初步的管理能力。結(jié)合實(shí)習(xí)情況完成實(shí)習(xí)報(bào)告。四、頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容及時(shí)間分配第一階段：物流企業(yè)實(shí)習(xí)階段，全面了解物流企業(yè)管理現(xiàn)狀。A、到各類(lèi)物流企業(yè)中去實(shí)習(xí)了解該企業(yè)的概況，主要物流設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)情況，企業(yè)進(jìn)行第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)和企業(yè)的物流運(yùn)作特點(diǎn)，服務(wù)的對(duì)象及主要作業(yè)，有哪些作業(yè)流程和哪些倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)，了解企業(yè)訂單處理作業(yè)→采購(gòu)作業(yè)→進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)→庫(kù)存管理作業(yè)→補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)→流通加工作業(yè)→出貨作業(yè)處理→配送作業(yè)→會(huì)計(jì)作業(yè)的過(guò)程。明白實(shí)現(xiàn)以上流程應(yīng)怎樣設(shè)置機(jī)構(gòu)。實(shí)習(xí)內(nèi)容1物流管理各崗位職責(zé)熟悉2倉(cāng)儲(chǔ)管理訂單的接收、查詢(xún)出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷、采購(gòu)單、進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法、揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。3運(yùn)輸管理運(yùn)送車(chē)輛的大小與數(shù)量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸費(fèi)用。4流通加工業(yè)務(wù)分類(lèi)、過(guò)磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝作業(yè)。5配送管理配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排、商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。6會(huì)計(jì)作業(yè)出貨資料制作應(yīng)收帳單、收貨部門(mén)制作入庫(kù)商品統(tǒng)計(jì)表、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。7營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)出貨銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶(hù)對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告、配送商品的失誤率、倉(cāng)庫(kù)缺貨率分析、庫(kù)存損失率報(bào)告、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表、作業(yè)人力的使用率分析。8物流管理信息系統(tǒng)硬件投入、軟件名稱(chēng)及功能、軟件的操作。B、各類(lèi)型工業(yè)企業(yè)中去實(shí)習(xí)參觀XX企業(yè)，了解制造業(yè)基本工作流程和機(jī)構(gòu)設(shè)置了解該企業(yè)的概況，了解企業(yè)原材料→加工→半成品→組裝→裝飾→包裝→銷(xiāo)售的過(guò)程。明白實(shí)現(xiàn)以上流程應(yīng)怎樣設(shè)置機(jī)構(gòu)。基本理出企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、管理的存在意義。企業(yè)對(duì)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流及回收廢棄物流是如何管理的。了解XX企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程。了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)職責(zé)范圍。了解營(yíng)銷(xiāo)人員的職責(zé)。了解銷(xiāo)售公司的目標(biāo)(任務(wù))。了解銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。了解銷(xiāo)售人員的報(bào)酬。了解銷(xiāo)售人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。了解銷(xiāo)售人員的考核和評(píng)價(jià)。了解分銷(xiāo)渠道的選擇。了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序。了解產(chǎn)品定價(jià)的程序和方法。了解物流的戰(zhàn)略考慮。了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)溝通組合。了解該企業(yè)在銷(xiāo)售管理中是否實(shí)現(xiàn)信息化管理。了解銷(xiāo)售計(jì)劃的基本內(nèi)容。了解月度銷(xiāo)售計(jì)劃的基本內(nèi)容。了解銷(xiāo)售記錄的基本內(nèi)容。了解XX企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)了解生產(chǎn)管理。了解企業(yè)20xx年奮斗目標(biāo)。了解生產(chǎn)管理部門(mén)人員職責(zé)范圍。了解生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。了解安全生產(chǎn)制度。了解技術(shù)管理制度。了解生產(chǎn)管理部門(mén)的考核內(nèi)容。了解生產(chǎn)部門(mén)和有關(guān)單位的工作關(guān)系。了解資料管理制度。了解該企業(yè)是否采用了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)。了解企業(yè)的供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸三大部門(mén)。了解倉(cāng)儲(chǔ)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置。了解倉(cāng)庫(kù)管理制度。了解倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。了解運(yùn)輸部門(mén)工作流程。了解貨托中心工作流程。了解供應(yīng)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置。了解供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。了解供應(yīng)流程。了解供應(yīng)合同管理。了解供應(yīng)人員素質(zhì)要求。了解采購(gòu)管理工作的內(nèi)容。如何依據(jù)物料需求計(jì)劃，根據(jù)物流的采購(gòu)提前期選擇供應(yīng)商，從而制定采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)訂單如何進(jìn)行收貨、送、檢、入庫(kù)。學(xué)會(huì)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥管理。學(xué)會(huì)按物料的盤(pán)點(diǎn)，周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查工作。C、到各類(lèi)商業(yè)企業(yè)中去實(shí)習(xí)了解各類(lèi)該企業(yè)的概況了解企業(yè)的基本概況、了解企業(yè)的管理體制、管理方式、管理制度、了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)特色周邊的特殊環(huán)境，服務(wù)對(duì)象、規(guī)模、核心業(yè)務(wù)、位置和大小。選址交通、客流、商圈、周邊商店聚集狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、城市發(fā)展規(guī)劃、商圈輻射的范圍、商品規(guī)劃商品分類(lèi)、商品結(jié)構(gòu)、商品政策、是否有自有品牌、商場(chǎng)設(shè)計(jì)、商品陳列店面布局、貨位布局、商品陳列。采購(gòu)與存貨商品采購(gòu)流程、采購(gòu)制度與人員、采購(gòu)決策商品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整產(chǎn)品促銷(xiāo)策略、廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)、銷(xiāo)售公關(guān)D、到港口貨運(yùn)代理企業(yè)中實(shí)習(xí)了解實(shí)習(xí)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、主要業(yè)務(wù)、管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)的發(fā)展前景，學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度了解企業(yè)對(duì)畢業(yè)生理論知識(shí)、實(shí)踐技能和綜合能力的要求熟悉進(jìn)出口業(yè)務(wù)的程序，加深對(duì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的理解和運(yùn)用了解合同洽談中有關(guān)商品的規(guī)定、書(shū)面合同的簽訂了解企業(yè)對(duì)進(jìn)出口價(jià)格的核算及貿(mào)易效益的分析學(xué)習(xí)相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)單證的填制：裝箱單、租船訂艙、委托書(shū)、海運(yùn)提單、保險(xiǎn)單、匯票、信用證等熟悉國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒碳柏涍\(yùn)代理的相關(guān)程序了解企業(yè)有關(guān)國(guó)際貿(mào)易糾紛的處理程序熟悉整個(gè)報(bào)關(guān)流程，運(yùn)用英語(yǔ)和外貿(mào)軟件填制進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單，按有關(guān)規(guī)定向海關(guān)申報(bào)辦理進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)手續(xù)了解國(guó)際商務(wù)談判的程序1了解營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的組織、計(jì)劃和控制程序?qū)W生實(shí)習(xí)內(nèi)容也可自擬題目，但須至少包括上述內(nèi)容之一。第二階段：實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)時(shí)間自 年 月至 年 月，其時(shí)間分配可按實(shí)習(xí)單位具體情況確定。不少于八個(gè)月。五、頂崗實(shí)習(xí)要求實(shí)習(xí)過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行實(shí)習(xí)單位的考勤紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到不早退，有事先請(qǐng)假。要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)單位的保密紀(jì)律，嚴(yán)守商業(yè)秘密。要注意自己的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。有重要的事情應(yīng)及時(shí)與輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)系。要虛心向?qū)嵙?xí)單位的師傅學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為在短時(shí)間內(nèi)上崗打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)開(kāi)始后三個(gè)月內(nèi)，實(shí)習(xí)學(xué)生必須將接受單位開(kāi)出的《聘用函》寄給輔導(dǎo)員。指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)與實(shí)習(xí)學(xué)生的定期聯(lián)系與理論指導(dǎo)。實(shí)習(xí)過(guò)程中，原則上實(shí)習(xí)學(xué)生不得隨意變動(dòng)實(shí)習(xí)崗位，因特殊情況要求調(diào)整實(shí)習(xí)單位或崗位的學(xué)生，須向指導(dǎo)教師提出申請(qǐng)，同時(shí)提供在上一個(gè)實(shí)習(xí)單位的實(shí)習(xí)鑒定表以及下一個(gè)單位接收函，方可變更實(shí)習(xí)單位。實(shí)習(xí)過(guò)程中應(yīng)注意積累資料，及時(shí)填寫(xiě)實(shí)習(xí)周志、實(shí)習(xí)結(jié)束后寫(xiě)好實(shí)習(xí)報(bào)告和畢業(yè)論文。學(xué)生實(shí)習(xí)完成后必須提交：①實(shí)習(xí)日志。②實(shí)習(xí)單位鑒定表。③實(shí)習(xí)報(bào)告和畢業(yè)論文。實(shí)習(xí)紀(jì)律：，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。，講禮貌，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同志。，按時(shí)上、下班，不遲到、早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。，虛心請(qǐng)教，不得自以為是，亂提意見(jiàn)。，杜絕各類(lèi)安全事故的處理。、酗酒、聚眾生事，不準(zhǔn)打架、斗毆、賭博。，凡違反實(shí)習(xí)紀(jì)律，情節(jié)惡劣，影響極壞者，實(shí)習(xí)成績(jī)以不及格計(jì)，同時(shí)寫(xiě)出書(shū)面材料上報(bào)學(xué)院處理。實(shí)習(xí)形式與組織實(shí)施：，學(xué)校聯(lián)系安排為輔的分散實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行。實(shí)習(xí)單位知道老師在學(xué)生到達(dá)實(shí)習(xí)單位后由實(shí)習(xí)單位確定，主要負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期