20xx年副總經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。___貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。___制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并___實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并___完成。全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營管理情況。1協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。1___進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見1監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。1落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。1保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。1保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工作1負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；2負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、現(xiàn)階段主要工作協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)規(guī)劃、洽談工作。往來單位合同的審核與簽訂。參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。四、崗位意識規(guī)范兩心—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。三要—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明；—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；具備成本意識，合理有效控制成本篇三：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇四：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力：溝通能力。為了了解___內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1