20xx年副總經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-26 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。
負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。
組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度
根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。
分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。
全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
及時(shí)掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 經(jīng)營(yíng)管理情況。
1協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、品牌之間的工作關(guān)系。
1組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及 合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見
1監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。
1落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。
1保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù) 規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。
1保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意 識(shí)。
1負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工 作
1負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工 的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
2負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、現(xiàn)階段主要工作
協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場(chǎng)建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
制定市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。
監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時(shí)開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。
跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)
規(guī)劃、洽談工作。
往來單位合同的審核與簽訂。
參加主持周三后勤主管會(huì)，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。
監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉(cāng)庫(kù)部正常工作的進(jìn)展。
四、崗位意識(shí)規(guī)范
兩心
— 以公司品牌的長(zhǎng)期發(fā)展為中心，做好長(zhǎng)期的企業(yè)與市場(chǎng)規(guī)劃； — 以年度銷售為工作
重心，達(dá)成每年的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。 兩禁— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；— 禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把
合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；—有敏銳的市場(chǎng)洞察，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，用最小的市場(chǎng)投入獲得最大的市
場(chǎng)效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對(duì)員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。 —具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎(jiǎng)賞分明； —具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)地位發(fā)展有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)； —具備責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為
下屬提供一個(gè)良好的工作、發(fā)展平臺(tái)，規(guī)劃下屬成長(zhǎng)通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的
人放到合適的位置；
具備成本意識(shí)，合理有效控制成本篇三：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇四：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法 副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力 ：
溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備
良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，
或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得
知自己的溝通技巧是否成功。
協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，
或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)
候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖
突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理
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