20xx年副總經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-26 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。
負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。
組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。
組織制定公司內(nèi)部各項管理制度
根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。
協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到實際中。
分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。
全面負責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。
及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報 經(jīng)營管理情況。
1協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。
1組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及 合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見
1監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。
1落實公司大型公關(guān)與促銷活動。
1保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù) 規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
1保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意 識。
1負責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
1負責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工 作
1負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工 的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
2負責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、現(xiàn)階段主要工作
協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。
監(jiān)督跟進新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。
跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實
規(guī)劃、洽談工作。
往來單位合同的審核與簽訂。
參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。
監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。
四、崗位意識規(guī)范
兩心
— 以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃； — 以年度銷售為工作
重心，達成每年的銷售增長目標(biāo)。 兩禁— 禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；— 禁止在團隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把
合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市
場效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；—要以身作則，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護公司利益，維護公司形象。 —具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明； —具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)； —具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為
下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的
人放到合適的位置；
具備成本意識，合理有效控制成本篇三：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇四：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法 副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力 ：
溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備
良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，
或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得
知自己的溝通技巧是否成功。
協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，
或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時
候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖
突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理
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