【文章內(nèi)容簡介】 位、施工單位、材料設(shè)備供應單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗收階段的監(jiān)督。P202D、使（）。B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社舍的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。P167A、對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設(shè)計。A．設(shè)計及施工C．施工質(zhì)量 A解析：本題考核的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應作為重點進行控制。P253C、屬于合同要約行為的是（）。B．發(fā)布招標公告C．提交投標文件C解析：本題考核的是合同訂立的程序。建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據(jù)《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾：招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。P201C（新書已無具體要素解釋），組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。B．管理評審C．內(nèi)部審核C解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。持續(xù)改進是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否芷常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。P223A、（）組織，定期進行。B．項目技術(shù)負責人C．專職安全員A解析：本題考核的是安全檢查。工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織，定期進行。P85A（可根據(jù)經(jīng)濟書內(nèi)容答）《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于 建筑安裝工程費中的（）。B．企業(yè)管理費C．直接工程費D解析：本題考核的是建筑安裝工程費用項目組成。目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，見圖（略）。P66A、32．項目人力資源管理的目的是（）。B．建立廣泛的人際關(guān)系C．對項目參與人員進行績效考核A解析：本題考核的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。P59B、[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。B．建筑業(yè)企業(yè)C．項目監(jiān)理單位B解析：本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由馭得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。P41D、承包人要完成的工作是（）。B．編制項目可行性研究報告C．負責項目的征地拆遷D解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方的工作程序。在建設(shè)項目工程設(shè)計階段，總承包方應編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。P47C、物資采購首先應（）。B．進行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求、采購分工和責任 C解析：本題考核的是物資采購管理程序。采購管理應遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。P132A、由于緊后工作最早開始時間不同，只能用單代號網(wǎng)絡(luò)計算見P132詳細計算見PPT），工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為（）天。:4:5:4。7 A解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。工作F的最早結(jié)束時間=(1l+5)天16天，工作F的最遲結(jié)束時間=min{21天，24天，27天）=21天，工作 F的總時差=(2116)天=5天。工作F的自由時差=min{20天，22天，23天）16天=4天。（此種計算有問題）P282A、37．預付款擔保的主要作用是（）。，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額B．促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C．保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失A解析：本題考核的是預付款擔保的作用。預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應付工程款中扣除全部預付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。P276B、承包人承擔的風險是（）。，不包括工程量和通貨膨脹的風險B．全部工程量和通貨膨脹的風險C．全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險D．通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險B解析：本題考核的是固定總價合同風險的承擔。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的鳳險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。P202B、建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。B．辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見B解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務。在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評價的建設(shè)工程項目，組織或委托有相應資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），合同實施過程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得應由（）。B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享C．承包人承擔或享有A解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。P141B、應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。B．資源強度小或費用低C．資源強度大或持續(xù)時間短B解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)訐劃調(diào)整的方法。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的一部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。P151C、正確的是（）。B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機杓C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)C解析：本題考核的是項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點。①建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理；②建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)；③建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標準，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標；④建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工 程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系；⑤建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。P74A、監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關(guān)人員A解析：本題考核的是監(jiān)理合同的內(nèi)容。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量、進度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所做的變更也應盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。P110C、編制（）。B．設(shè)計進度計劃C．施工進度計劃C解析：本題考核的是施工方進度控制的任務。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（、季度、月度和旬）的施工計劃等。P286A、（）。B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂A解析：本題考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工裎小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。P275D、如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。B．按市場價調(diào)整單價C．以總價為準調(diào)整單價D解析：本題考核的是單價合同的特點。FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。P147D、屬于PDCA循環(huán)中的“D”職能的活動是（）。B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C．行動方案的部署和交底C解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法，在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。P310或者P127B、工作M的總時差為5天，自由時羞為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B．不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行，也不影響后續(xù)工作的正常進行B解析：本題考核的是時差的運用。由于工作M的實際進度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響 總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。P143A、屬管理措施有（）。B．制定項目進度控制的工作流程C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)A解析：本題考核的是進度控制的措施。制定項目進度控制的工作流程與建立進度控制的會議制度屬于組織措施，分析影響項目工程進度的風險屬于管理措施，選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。（已調(diào)整到經(jīng)濟書中），合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部