【正文】 方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說(shuō)明，以便符合業(yè)主的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng) 提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。 C．建設(shè)行政主管部門B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。B．審核設(shè)計(jì)預(yù)算C．編制資源需求計(jì)劃E．落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施CDE解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。P210ABE、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。B．辦理夜間施工許可證 C．支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 E．辦理施工許可證BD解析：本題考核的是承包人的義務(wù)。包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。P250AE、投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施 工段、變形縫等進(jìn)行劃分。施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的處理，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量。P80ABE、（）。P73BCE、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。B．環(huán)境因素C．運(yùn)行控制D．內(nèi)部審核E．信息交流ABCD觶析：本題考核的是環(huán)境管理體系的要素。P156ACD、其內(nèi)容包括（）。P304ABCD、所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。P314ABCE、采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有、（）。仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結(jié)的全過(guò)程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。B．同時(shí)驗(yàn)收C．同時(shí)施工E．同時(shí)投產(chǎn)使用ACE解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C．分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E．分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查ADE解析：本題考核的是合同分析的目的和作用。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：① 項(xiàng)目啟動(dòng)。召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目都人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C．按進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示D．在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)E．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金ABC解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃編制的方法。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，即其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P58ABCD、可以采取的糾偏措施有（）。如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。（此解釋對(duì)于預(yù)付款擔(dān)保是錯(cuò)誤的。P90ACDE、（）。B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)E．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃ABE解析：本題考。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同等。B．人的因素C．技術(shù)因素E．環(huán)境因素BCDE解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保E．支付擔(dān)保ABD解析：本題考核的是建設(shè)工程的擔(dān)保。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。B．比較法C．因素分析法E．比率法BCDE解析：本題考核的是施工成本分析的基本方法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。P139DE、正確的有（）。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。P92－90ABC、正確的有（）。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。②項(xiàng)目初始階段。P43BDE、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 503582005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。建設(shè)工程承包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：①仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少。索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。審查施工組織設(shè)計(jì)與參與設(shè)計(jì)交底屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E．自主選擇分包單位ABC解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。P161BE、80．建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。P178ACDE、79．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。投標(biāo)人須知包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。B．將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理C．領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D．全員參與E．以事實(shí)為依據(jù)做出決策BCDE解析：本題考核的是質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。P14BCDE、（）。依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，特種作業(yè)人負(fù)的范圍包括：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作：起重機(jī)械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)； 煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)；機(jī)動(dòng)車輛駕駛；機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作；建筑登高架設(shè)作業(yè)；其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。B．觸電C．機(jī)械傷害E．輻射傷害ABCD解析：本題考核的是企業(yè)傷亡事故的分類。P1414144ABCD、正確的是（）。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。P119B、波形線表示工作的（）。直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)庋目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。P113A、首先應(yīng)（）。施工方案變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。施工成本控制的步驟：比較（施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較）：分析（主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因）；預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）；糾偏（是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步）；檢查（對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查）。根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T 190002008/IS0 9000:2005)中質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：合同中沒(méi)有適用或類做于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值，確定投資控制的計(jì)劃值D解析：本題考核的是投資動(dòng)態(tài)控制的方法。B．確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷B解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。A．決策B．施工C．竣工驗(yàn)收A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。B．吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 503002001)規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批 的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B．項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序A解析：本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。B．編制進(jìn)度控制工作流程C．實(shí)行班組內(nèi)部承包制D解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。P322D、屬于組織類信息的是（）。P302D、可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。（已調(diào)整到經(jīng)濟(jì)書中），合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。由于工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過(guò)總時(shí)差，因此不影響 總工期；但超過(guò)了自由時(shí)差1天，因此會(huì)使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天。交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法，在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中去。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計(jì)劃，“D”職能是實(shí)施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。合同交底是指由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工裎小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在緊急情況下未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快通知委托人。P74A、監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的一部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C．承包人承擔(dān)或享有A解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更。B．辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C．對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)B解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。預(yù)付款擔(dān)保