金牌班長(編輯修改稿)
2024-11-15 06:43 本頁面
【文章內容簡介】 讓給了郭言禮的妻子，而自己被“不理解”的老婆趕出了家門。他作為郭言禮的領導，在郭言禮與他爭鋒相對，無理取鬧之時，不但沒有利用職權打擊報復，給郭言禮穿小鞋，反而真誠的幫助郭言禮擺脫心理陰影，解決家庭困難，品格不可謂之不高尚，行為不可謂之不崇高。如此也啟發(fā)我們，在進行班組管理時，工作中不能對員工一味的冷嘲熱諷、動輒訓斥；對員工家庭生活漠不關心，冷眼相待。班組領導要團結周圍所有辦組職工，愛心待人。實時把握住班組職工們的生活、心理狀況，熱心對待員工，對職工工生活積極的給予幫助，引導員工心理積極向上。使班組成員和諧平安的踏實生活，安心工作。讓他們充分的體會到班組的熱情與溫暖，并積極的參與到班組的管理、建設當中?？赐暧捌疑钌畹爻了歼^。我也是一名班組長，從白國雄身上，讓我充分的體會了“遵章操作”的必要性。只有遵章操作才能安全。熟練掌握業(yè)務知識，提高崗位操作技能，提高安全意識，及時消除安全隱患，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸，牢固樹立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是為了幸福，為了家人的期盼、生活的幸福、企業(yè)的發(fā)展，我們必須時刻緊繃安全弦，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全。也就是工作上我們絕對要嚴格要求。從白國雄身上，更讓我深刻的理解了如何去關心、愛護你的班組職工，只有他們安心生活了，才能踏實工作，才能筑牢安全“鋼鐵長城”，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，只有職工的安全操作素質和水平提高了，遵章操作，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。你真正的替他們著想了，付出才能換回職工對你工作的支持和擁護。也就是生活上我們一定要關心體貼。在今后的工作、生活中，我一定要以“白班長”為榜樣，結合本崗實際情況，找差距，補不足。讓我的班組管理工作在差距中前進，在不足中趕超。為了企業(yè)的安全，班組的安全，有信心做好做好我的班組管理工作。精制作業(yè)班：第四篇：《金牌班長》觀后感（本站推薦）《金牌班長》觀后感觀看了電影《金牌班長》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀。為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗 的老工人郭言禮，并用事實和教訓讓員工郭言禮明白了是按章操作重要還是是工作經(jīng)驗重要。在工作過程中，只有按章操作才能保安全。然而有多少家庭因為安全事故失去了幸福生活。90%以上的安全事故是人為因素造成的。不按規(guī)程措施操作和“三違”行為是釀成安全事故的主要原因。而他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，使員工們感受到了如家般的溫暖。生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都要無條件的在生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)定下進行。很多的時候我們不遵守規(guī)章制度是因為我們的經(jīng)驗，經(jīng)驗成為我們放松安全底線的習慣性的理由和借口。有一句話給我印象很深刻，那就是接受七班挑戰(zhàn)生產(chǎn)競賽的時候，老班長郭言禮為了搶進度，在煤層出現(xiàn)滲水的情況下憑經(jīng)驗繼續(xù)工作，他嚴令禁止并用尺子丈量、及時向井上匯報。對白國雄做的這一切，郭言禮很不屑的說：“對這個，我有經(jīng)驗，不會有事的”。在技術員檢查安全后他更有理了。這就是一個習慣，在經(jīng)驗和慣例下，生產(chǎn)可以帶著隱患繼續(xù)進行，直到慘劇的釀成。當我們面對天成妻子天天站在煤礦前的期盼、面對俊賢撕心裂肺的說“我只要他好起來”的時候，我們真的要叩問自己，是什么讓我們忽視了生命的珍貴？是習慣、是經(jīng)驗，也就是我們的惰性：對細節(jié)忽視的惰性、對隱患忽視的惰性、對管理的惰性。作為一名班組長，我深刻認識到班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，搞好班組安全建設對安全生產(chǎn)管理具有重要意思。班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，只有班組長的安全管理素質提升，向
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