【文章內(nèi)容簡介】 形象，主動(dòng)解決群眾的實(shí)際困難，關(guān)愛社會(huì)弱勢(shì)群體，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務(wù)品牌。結(jié)合自身職能和工作特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范強(qiáng)化窗口建設(shè)，建立依法行政長效工作機(jī)制。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，窗口工作，做不出大張旗鼓、可歌可泣的業(yè)績，有的只是繁瑣、單調(diào)的日復(fù)一日，但是我想，只要認(rèn)真、專心，也能把平凡的工作做得有聲有色。只有用自己的真心、誠心、良知做事，才能把事情做得更好。我的交流發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！最后在新春佳節(jié)到來之際，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以節(jié)日的問候：祝大家在新的一年，萬事順心，吉祥如意！篇五：年中總結(jié)發(fā)言稿年中總結(jié)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好：現(xiàn)在由我代表生產(chǎn)部作今年年中總結(jié)發(fā)言。在緊張生產(chǎn)忙碌中,不知不覺就走過了半年，在過去半年中，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的密切配合、全體員工的共同努力下，順利地完成了上半年公司給生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在真抓實(shí)干中也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)標(biāo)兵，模范班組。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)制造任務(wù), 鼓足干勁，克服困難我代表生產(chǎn)部，現(xiàn)將上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)公司審議：一、完成產(chǎn)品制造基本情況今年上半年16月總共生產(chǎn)各類產(chǎn)品18，9221套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)5，5462付，靶類產(chǎn)品共完成個(gè)3，9597，護(hù)具類產(chǎn)品工完成3，7861付（個(gè)），服裝類產(chǎn)品共完成5，0319套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成2026個(gè)，擂臺(tái)類32套，散打、摔跤、武術(shù)地毯墊84套，其他類產(chǎn)品3840件/套。比去年（148793件/套）%。二、重質(zhì)量、嚴(yán)把關(guān)%，公司制訂的品質(zhì)達(dá)率目標(biāo)為9597%，確保了公司制定的品質(zhì)目標(biāo)。下半年生產(chǎn)部各車間嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，采用流動(dòng)巡檢管理，做好內(nèi)控檢查記錄，瞄準(zhǔn)較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和人，采用補(bǔ)短板的管理辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三﹑改造設(shè)備，提升產(chǎn)能2014上半年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)部認(rèn)真研究提升產(chǎn)能方案，做了如下工作：（一）改良生產(chǎn)設(shè)備高頻機(jī)的改良高頻機(jī)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是摔跤蓋單，訂單較多，如在4月10日下單10塊摔跤蓋單，用原來高頻機(jī)生產(chǎn)需30天左右。后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)高頻機(jī)進(jìn)行改良，對(duì)其臂長、臂高的尺寸都加長20公分，使粘蓋單空間變的更大，便于在粘接時(shí)左右移動(dòng)。機(jī)臺(tái)改造后大大縮短了生產(chǎn)單塊蓋單的時(shí)間，提高了生產(chǎn)效益。電腦花樣機(jī)的使用引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有流水線操作模式進(jìn)行改良，重點(diǎn)是引進(jìn)電腦花樣，電腦花樣機(jī)的操作要點(diǎn)是通過人工對(duì)需要縫制的產(chǎn)品進(jìn)行電腦編程，制作夾具，然后把需縫制的原料放入夾具中，即可自動(dòng)生產(chǎn)，優(yōu)點(diǎn)是速度快是人工操作23倍、產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品無線頭，目前已有2臺(tái)電腦花樣機(jī)已投入生產(chǎn)。車間的搬遷﹑整合在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提，生產(chǎn)部對(duì)五樓配供車間進(jìn)行整合，將辦公室五樓生產(chǎn)蓋單的車間，搬遷至五樓配供車間，在不影響生產(chǎn)訂單的前提下及時(shí)清理靶類產(chǎn)品的外殼，整理出場地用來生產(chǎn)蓋單，這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理四、努力抓好隊(duì)伍管理生產(chǎn)部是公司管理人員最多的一個(gè)部門，沒有人力就沒有一切，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持以人為本，視工人如家人、堅(jiān)持了事務(wù)公開，堅(jiān)持辦事公平公正，加強(qiáng)在崗工人的教育培訓(xùn)，穩(wěn)定隊(duì)伍。重點(diǎn)突出了日常溝通，做好思想工作，妥善解決員工提出的各類問題。合理制定工序工價(jià)，貫徹多勞多得的原則，堅(jiān)持公開透明管理，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，充分發(fā)揮班組長，骨干的帶頭作用，發(fā)揮優(yōu)秀員工、質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵的帶頭作用。實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人，待遇留人，情感關(guān)心人。同時(shí)，非常感謝公司工會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)一線工人的關(guān)愛支持和政策的傾斜。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的工作，安全出效益。生產(chǎn)部上半年為了做好防火安全，多次組織召開會(huì)議，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，在重要崗位制定了安全操作須知，加強(qiáng)了宣傳和引導(dǎo)，堅(jiān)持了警鐘長鳴，得到了員工理解，較好的預(yù)防了事故。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)，但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，還要認(rèn)真貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在每人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。六、下半年工作計(jì)劃（一）緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，保障月出貨產(chǎn)品計(jì)劃，貫徹反拉動(dòng)方針，從工作目標(biāo)結(jié)果入手，推進(jìn)生產(chǎn)制程管理，提高各車間自制品的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)月增產(chǎn)10%15%目標(biāo)，品質(zhì)要求達(dá)成率9597%，訂單完成率100%，重大事故為零，輕微事故控制在2起以內(nèi)的管理目標(biāo)。（二）陸續(xù)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建立半自動(dòng)化流水線，對(duì)縫制車間的設(shè)備進(jìn)行改良，計(jì)劃79月份完成流水線規(guī)劃，主要引進(jìn)電腦平車、電腦同步車行成半自動(dòng)的生產(chǎn)線，降低用人成本，提高生產(chǎn)效益。（三）加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行崗位技術(shù)競賽，開展崗位 練兵，加強(qiáng)特殊工序操作培訓(xùn)，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)技術(shù)多面手。繼續(xù)開展比學(xué)趕幫的群眾性生產(chǎn)競賽活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿作用，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手。（四）加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6s”管理。在2014的下半年里，我們大力推行認(rèn)真總結(jié)