【文章內容簡介】 部光滑度和防腐、主蒸汽管線死點定位、管道保溫和防腐、廠房采暖、0米和7米蓋板的鋪設。對設計上重大缺陷，根據實際運行經驗進行改造，致使機組能夠順利并網，為并網開辟有利條件。如循環(huán)水和凝結水波紋膨脹節(jié)的加裝、凝結水事故放水加裝、高加疏水系統(tǒng)的改造、循環(huán)水坑排水改造、循環(huán)水操作平臺的加裝。在試運階段，能夠不斷發(fā)現安裝上存在的問題和設備上缺陷，不斷改變運行方法，處理發(fā)現問題。山上補給水系統(tǒng)調試中水泵不打水問題的處理意見和方法、涼水塔投水循環(huán)的方法、循環(huán)水管線多處露點帶壓處理、工業(yè)水循環(huán)措施、油系統(tǒng)濾油方法、給水泵打水不正常原因查找、油泵油室凍裂怎樣運行、軸封加熱器和低加泄露的處理。在試運階段的保價護航作用。由于我公司沒有啟動鍋爐，啟動汽源從松花江熱電接引，為烘爐、筑爐提供采暖保障，換熱站的試運為廠區(qū)送來了溫暖、使人們看到了希望，為公司節(jié)約數萬元資金，被推薦參加省工會經濟經濟技術能手評比活動。兩臺機正常并網后工作重點轉為安全經濟運行，對影響設備安全運行因素進行分析和處理。給水泵冷卻水的改造，使給水硬度降為合格；夏季運行水溫居高不下，真空過低，空冷器冷油器溫度過高提出解決辦法。2010工作業(yè)績：被公司破格任用為總工程師，負責電廠的全面技術工作。2010年本人主抓的重點工作是一期工程技術改造升級、設備消缺，二期3號爐工程安裝試運重點工作。作為公司主要生產技術管理者，在經營層高管的帶領下與建筑公司、安裝公司、監(jiān)理公司、設備廠家、設計院、電科院等相關單位密切配合，精心協(xié)調、組織，按時完成了公司下達的工程安裝收尾及生產準備、試運并穩(wěn)定運行、消缺、一期與二期工程對接工作任務。主要工作有以下幾個方面：燃料三段皮帶延伸至三號爐煤倉對接。（包括電氣部分的對接）零米一期與二期鏈斗輸渣機的對接，一期輸渣鏈斗整體掉頭，1爐、2爐事故排渣負荷不易控制。（包括電控箱的移位）垃圾吊車A車延伸至3號爐垃圾投料口（待A車調試使用正常后對B車做出使用改造）。6KV三段對接（6KV一段備自投，6KV二段快切兩組高壓柜對接送電），分別停止2機，包括機變組的實驗（此部分由電業(yè)局高壓實驗所來廠試驗），同時進行，每次兩天時間。三號爐水平煙道與煙塔對接工作。五項重點對接工作，結合現場生產實際，做出各種方案，討論后實施保證二期生產試運安全穩(wěn)定運行。2011工作業(yè)績：主抓吉林市雙嘉環(huán)保能源利用有限公司2爐大修工作：大修計劃的制定，大修材料制定，外委工程量核定，人員配備、工器具配備及工期、檢修項目的驗收試運工作，現場安全文明施工管理。鍋爐的改造達到預期目的，提高鍋爐效率，節(jié)約燃料，提高經濟性。以專業(yè)工程師為龍頭，進行專業(yè)技術能力及《專業(yè)規(guī)程》的培訓、教育、考核；以值長為龍頭，進行全員值班員培訓、教育、考核；以安全員為龍頭，進行安全培訓、教育、考核；以檢修專責為龍頭，進行檢修技能的培訓、教育、考核；以經濟考核為龍頭，進行節(jié)能、降耗工作的培訓、教育、考核；對全廠制度進行審核和更改，參照兄弟單位的先進管理方法，結合本廠的生產實際，制定適合本廠發(fā)展的管理制度。從提高發(fā)電廠效率入手，提高電廠生產經濟性。改造垃圾破碎及發(fā)酵(技術改造)，提高摻燒比；提高床溫和摻燒比，提高鍋爐效率（技術改造）；提高設備利用率的提高（提高檢修和設備質量）；提高汽機效率和廠用率（變頻器的改造、原水水質的改善、凝汽器的清掃）；節(jié)能降耗（跑冒滴漏）。第三篇：近五年工作業(yè)績2007至2011工作業(yè)績2007工作業(yè)績：負責吉林市雙嘉環(huán)保能源利用有限公司建設工程汽機專業(yè)的前期準備工作，負責與設計、施工、監(jiān)理單位對口專業(yè)的聯(lián)絡工作。與設計院進行初步設計審核，對汽機專業(yè)平面布置進行會審，設備及構筑物的布局，進行審定和確認。對初步設計中出現問題進行糾正。與設計院對汽機專業(yè)熱力系統(tǒng)進行優(yōu)化的審核，設備的選型及原材料的使用進行審核。與施工單位對口專業(yè)進行施工的前期準備工作，審核施工方案。與監(jiān)理單位對口專業(yè)對工程的施工工期、施工質量、施工進度審核，定制初步施工計劃。2008工作業(yè)績：負責吉林市雙嘉環(huán)保能源利用有限公司施工階段臨時水源接引與松花江熱電進行談判，用水協(xié)議的簽訂、用水系統(tǒng)的自行選型、設計、施工、試運。按時保證臨時水源的投入，提前建設開工做出貢獻。負責汽機設備的招投標工作，設備選型優(yōu)良、價格便宜，按照工期節(jié)點訂貨，為公司節(jié)約大量資金，遠遠低于設計成本。負責專業(yè)人員的招聘，帶隊去山東省臨沂市中環(huán)新能源有限公司培訓學習，培養(yǎng)出一批技術過硬的電廠運行隊伍。負責兩臺發(fā)電機組的基礎校核工作，找出設計院遺漏及設計偏差，保證大型基礎正確優(yōu)質施工，節(jié)約資金，避免重復施工，搶出工期，避免公司的重大損失。兩臺發(fā)電機組在安裝過程找出廠家設備出廠缺陷，及時返廠處理（如汽輪機葉片出廠缺陷、推力瓦瓦枕缺陷、汽輪機三瓦瓦坐尺寸不對等），避免安裝拖后及錯誤施工，對以后試運行帶來的重大影響。汽機設備及熱力系統(tǒng)按照工程節(jié)點及時完工，保證質量，為試運工作打下堅實工作。2009工作業(yè)績：2009年是不尋常的一年，是雙嘉電廠工程重大轉折點，歷經艱辛，1機組、2機組分別于1月7號和3月7號順利并網發(fā)電。主要做了以下工作：處理汽機廠房所有基建安裝項目尾相：由于安裝單位和土建單位施工露項，嚴重影響分系統(tǒng)調試，對多處尾相進行才取補救措施。如空冷器密封門、空冷器內部光滑度和防腐、主蒸汽管線死點定位、管道保溫和防腐、廠房采暖、0米和7米蓋板的鋪設。對設計上重大缺陷，根據實際運行經驗進行改造，致使機組能夠順利并網，為并網開辟有利條件。如循環(huán)水和凝結水波紋膨脹節(jié)的加裝、凝結水事故放水加裝、高加疏水系統(tǒng)的改造、循環(huán)水坑排水改造、循環(huán)水操作平臺的加裝。在試運階段，能夠不斷發(fā)現安裝上存在的問題和設備上缺陷，不斷改變運行方法，處理發(fā)現問題。山上補給水系統(tǒng)調試中水泵不打水問題的處理意見和方法、涼水塔投水循環(huán)的方法、循環(huán)水管線多處露點帶壓處理、工業(yè)水循環(huán)措施、油系統(tǒng)濾油方法、給水泵打水不正常原因查找、油泵油室凍裂怎樣運行、軸封加熱器和低加泄露的處理。在試運階段的保價護航作用。由于我公司沒有啟動鍋爐，啟動汽源從松花江熱電接引，為烘爐、筑爐提供采暖保障，換熱站的試運為廠區(qū)送來了溫暖、使人們看到了希望，為公司節(jié)約數萬元資金，被推薦參加省工會經濟經濟技術能手評比活動。兩臺機正常并網后工作重點轉為安全經濟運行，對影響設備安全運行因素進行分析和處理。給水泵冷卻水的改造，使給水硬度降為合格；夏季運行水溫居高不下，真空過低，空冷器冷油器溫度過高提出解決辦法。2010工作業(yè)績：被公司破格任用為總工程師，負責電廠的全面技術工作。2010年本人主抓的重點工作是一期工程技術改造升級、設備消缺，二期3號爐工程安裝試運重點工作。作為公司主要生產技術管理者，在經營層高管的帶領下與建筑公司、安裝公司、監(jiān)理公司、設備廠家、設計院、電科院等相關單位密切配合，精心協(xié)調、組織，按時完成了公司下達的工程安裝收尾及生產準備、試運并穩(wěn)定運行、消缺、一期與二期工程對接工作任務。主要工作有以下幾個方面：燃料三段皮帶延伸至三號爐煤倉對接。（包括電氣部分的對接）零米一期與二期鏈斗輸渣機的對接，一期輸渣鏈斗整體掉頭，1爐、2爐事故排渣負荷不易控制。（包括電控箱的移位）垃圾吊車A車延伸至3號爐垃圾投料口（待A車調試使用正常后對B車做出使用改造）。6KV三段對接（6KV一段備自投，6KV二段快切兩組高壓柜對接送電），分別停止2機，包括機變組的實驗（此部分由電業(yè)局高壓實驗所來廠試驗），同時進行，每次兩天時間。三號爐水平煙道與煙塔對接工作。五項重點對接工作，結合現場生產實際，做出各種方案，討論后實施保證二期生產試運安全穩(wěn)定運行。2011工作業(yè)績：主抓吉林市雙嘉環(huán)保能源利用有限公司2爐大修工作：大修計劃的制定，大修材料制定，外委工程量核定，人員配備、工器具配