【文章內(nèi)容簡介】 站間輸量差的作用，由于它的存在，長輸管道被分成若干個獨立的水力系統(tǒng)。以這種方式運行的管道便于人工控制，對管道的自動化水平要求不高，但不利于能量的充分利用，且存在旁接罐內(nèi)油品的揮發(fā)損耗。（2）輸油管道的水擊及控制輸油管道密閉輸送的關鍵之一是解決“水擊”問題?！八畵簟笔怯捎谕蝗煌１?停電或故障)或閥門誤關閉等造成管內(nèi)液流速度突然變化，因罐內(nèi)液體的慣性作用引起管內(nèi)壓力的突然大幅上升或下降所造成對管道的沖擊現(xiàn)象。水擊對輸油管道的直接危害是導致管道超壓，主要包括兩種情況：一是水擊的增壓波（高于正常運行壓力的壓力波）有可能使管道壓力超過允許的最大工作壓力，使管道破裂；二是減壓波（低于正常運行壓力的壓力波）有可能使穩(wěn)態(tài)運行時壓力較低的管段壓力降至液體的飽和蒸汽壓，引起液流分離。對于建有中間泵站的長距離管道，減壓波還可能造成下游泵站進站壓力過低，影響下游泵機組的正常吸入。通常采用兩種方法來解決水擊問題，即泄放保護及超前保護。泄放保護是在管道上裝有自動泄壓閥系統(tǒng)，當水擊增壓波導致管內(nèi)壓力到達一定值時，通過閥門泄放出一定量的油品，從而削弱增壓波，防止水擊造成的危害。超前保護是在產(chǎn)生水擊時，由管道控制中心迅速向有關泵站發(fā)出指令，各泵站采取相應的保護措施，避免水擊造成的危害。在統(tǒng)一管道內(nèi)，按一定的順序連續(xù)輸送幾種品，這種輸送方式稱為順序輸送。輸送成品油的長距離管道一般都采用這種輸送方式。這是因為成品油的品種多，而每一種油品的批量有限，當輸送距離較長時，為每一種油品單獨鋪設一條小口徑管道顯然是不經(jīng)濟的，甚至是不可能的。而采用順序輸送，各種油品輸量相加，可鋪設一條大口徑管道，輸油成本將極大下降。用同一條管道輸送幾種不同品質(zhì)的原油時，為了避免不同原油的摻混導致優(yōu)質(zhì)原油“降級”，或為了保證成品油的質(zhì)量，也采用順序輸送。（石油知識編輯部）第四篇：中石化油氣集輸總廠2010年思想政治工作研討會論文四比四賽促提升 套餐管理上水平積極探索思想政治工作新機制孤島分廠壓氣站孫燕輝思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高職工思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，也是搞好生產(chǎn)工作和其它一切工作的有力保證。孤島壓氣站作為油田大型要害站庫和甲級防火防爆單位之一，擔負著黃河以北地區(qū)四家采油廠的伴生氣增壓外輸、埕島氣和孤島、孤東氣井氣的計量外輸及輕烴生產(chǎn)任務，是油田黃河以北天然氣外輸?shù)摹把屎怼?。負責全?24名職工和協(xié)解、內(nèi)退等各類特殊群體61人的教育管理工作，人員居住分散、隊伍素質(zhì)參差不齊、教育管理難度大，如何做好職工群眾的思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定，事關重大。實際工作中，站黨支部依托“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，緊密結合隊伍管理實際，積極開展“四比四賽”活動，不斷細化“套餐”管理體系，多措并舉、齊抓共管，有針對性地做好職工群眾的思想政治工作，確保了全站職工群眾的和諧穩(wěn)定。本文以基層隊伍思想政治工作為出發(fā)點，積極探索新形勢下思想政治工作新機制。一、把握主題、結合實際，大力開展“四比四賽”活動思想政治工作開展過程中，正值“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動如火如荼開展。在現(xiàn)階段，如何更好的將思想政治工作融入到各項具體工作中，是擺在全站面前的一大難題。為全面推進全站生產(chǎn)經(jīng)營管理，營造“比學趕幫超、精細我先行”的濃厚氛圍，孤島壓氣站通過開展“四比四賽”活動，積極組織全站13個班組開展精細管理，進一步推進“比學趕幫超暨精細管理年”活動的深入開展。活動中，全站以“學、練、爭”活動為載體，積極組織開展“四比1四賽”活動，努力培養(yǎng)造就一支“技藝精湛、作風過硬、結構合理”的高素質(zhì)技能隊伍。一是比學習，賽素質(zhì)提升。結合隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，大力實施“1221”培訓，充分利用SW64機組檢修和氣路大檢修的有利時機，積極組織開展實踐技術培訓和導師帶徒活動，把檢修現(xiàn)場作為“第二課堂”，堅持以賽促學、以賽促培，不斷提升全員業(yè)務理論水平，今年6月份，女工范遠謀勇奪總廠職工技術比武集輸儀表工桂冠。二是比意識，賽安全環(huán)保。結合全站工藝生產(chǎn)高溫高壓、處理介質(zhì)易燃易爆的生產(chǎn)實際，在強化干部職工安全意識的同時，積極開展“三找兩提高”小指標競賽，找問題、找缺陷、找不足，提高裝臵運行質(zhì)量，提高安全環(huán)保水平。三是比技能，賽精準操作。實現(xiàn)設備的精準操作，最大程度上取決于職工技能水平的高低。面對全站設備種類多、工藝復雜等現(xiàn)狀，全站積極倡導一專多能培訓教育，充分利用各種途徑，開展爭當“優(yōu)秀操作能手”競賽，每季度一評比，并給予一定獎勵。今年6月份，SW64壓縮值班工人在危險點預控巡檢時發(fā)現(xiàn)，4機組風扇傳動軸點測軸溫不斷升高，值班工人立即開啟備機，停運4機組，并和保運班職工一起全面檢查發(fā)現(xiàn)，問題根源在于傳動軸后軸承支架松動導致軸溫升高，干部職工經(jīng)過4個多小時的奮戰(zhàn)，成功修復4機組，確保了壓縮機組的正常運轉(zhuǎn)。四是比精細，賽管理水平。全站組織開展了“精管理、爭第一、奪紅旗”班組對抗競賽，圍繞現(xiàn)場管理、設備管理、崗位標準化、資料錄取和節(jié)能挖潛五個方面，開展小指標競賽，分設流動紅旗，每周組織一次檢查督導，月底組織全面檢查考核、評比、排序，對于評比第一名的班組在職工大會上頒發(fā)相關流動紅旗，并給予一定獎勵，對于排序后兩名的班組，實行崗點考核，極大地激發(fā)了職工的競爭意識和團隊意識，班組之間你追我趕，不甘落后。二、合理分餐、持續(xù)改進，不斷細化“套餐”管理體系工作中，我們以“比學趕幫超暨精細管理年”活動為主線，充分發(fā)揮“我要安全”、崗位責任制大檢查等活動的載體作用，合理分餐、持續(xù)改進，不斷細化“套餐”特色管理體系，優(yōu)化輕烴生產(chǎn)運行，注重發(fā)揮“套餐”管理優(yōu)勢，促進了全站工作水平的整體提升。一是強化動態(tài)管理“優(yōu)質(zhì)餐”。主要從生產(chǎn)運行和思想狀況兩方面開展，并注重二者的緊密結合。職工工作積極性的提高，也是“比學趕幫超”活動的基礎，因此，我們實施了以現(xiàn)場調(diào)度為中心、四套運行小班為主體的效益成本競賽活動，努力實現(xiàn)效