精細(xì)管理促發(fā)展和諧共進(jìn)樹(shù)品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠(編輯修改稿)
2024-11-15 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繼續(xù)抓好“首席專(zhuān)家在線答疑”、“專(zhuān)家論壇”、“知識(shí)講壇”，定期組織首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、技術(shù)干部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課、技術(shù)結(jié)對(duì)等形式，進(jìn)行“傳幫帶”。選聘優(yōu)秀年輕科技人員組成“青年科技講師團(tuán)”，到各單位傳經(jīng)送寶、現(xiàn)場(chǎng)解難題，帶動(dòng)更多的技術(shù)干部快速成長(zhǎng)成才。圍繞生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，創(chuàng)新選題立項(xiàng)方式，組織技術(shù)攻關(guān)。以科技人員姓名命名課題組，開(kāi)展“摘牌攻關(guān)”，每年評(píng)選一次“集輸科技英才獎(jiǎng)”，對(duì)成績(jī)突出的人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。要加快成果轉(zhuǎn)化工作，使一批技術(shù)含量高的科研項(xiàng)目盡快應(yīng)用于實(shí)踐。加大技術(shù)干部考評(píng)，每年由黨委組織科從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)成長(zhǎng)等方面，全方位、多層次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)技術(shù)干部的快速成長(zhǎng)。在技能操作隊(duì)伍層面，要著重提升崗位操作能力、崗位履職能力和應(yīng)急處置能力。采取崗位練兵、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方法，加強(qiáng)對(duì)技能操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，努力提高操作技能。2012年，在一線崗位職工中實(shí)施“雙百工程”，培養(yǎng)100名復(fù)合技能型班組長(zhǎng)、100名優(yōu)秀技能操作工。編制符合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好集輸儀表工、電（氣）焊工、汽車(chē)駕駛員等培訓(xùn)項(xiàng)目，緩解個(gè)別工種緊缺現(xiàn)狀。整合各單位創(chuàng)新工作室和技術(shù)攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新由個(gè)體型向團(tuán)隊(duì)型、由單一型向聯(lián)合型提升。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效能手和技能大賽獲獎(jiǎng)職工給予重獎(jiǎng)。加大總廠培訓(xùn)陣地建設(shè)，完善各單位培訓(xùn)基地以及配套設(shè)施。構(gòu)建起以總廠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主，各單位實(shí)踐基地為補(bǔ)充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。要著力提升職工應(yīng)急處理能力，各級(jí)要以消防、油氣泄漏等為重點(diǎn)，把握重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位強(qiáng)化預(yù)案演練。每個(gè)單位每月要組織常規(guī)性演練，一線站庫(kù)每半年要組織一次重特大事件應(yīng)急演練。尤其要訓(xùn)練夜間及惡劣天氣情況下的 應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（二）大力推進(jìn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)。當(dāng)前，總廠油氣站庫(kù)大規(guī)模的自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目已基本完成。2012年，要重點(diǎn)抓好管理應(yīng)用能力的提升和信息系統(tǒng)的整合。一是深入推進(jìn)辦公系統(tǒng)自動(dòng)化。針對(duì)目前辦公自動(dòng)化系統(tǒng)存在系統(tǒng)孤立、流程不規(guī)范等問(wèn)
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