精細(xì)管理促發(fā)展和諧共進(jìn)樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠-全文預(yù)覽
【正文】 員等培訓(xùn)項(xiàng)目，緩解個(gè)別工種緊缺現(xiàn)狀。加大技術(shù)干部考評(píng)，每年由黨委組織科從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)成長(zhǎng)等方面，全方位、多層次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)技術(shù)干部的快速成長(zhǎng)。選聘優(yōu)秀年輕科技人員組成“青年科技講師團(tuán)”，到各單位傳經(jīng)送寶、現(xiàn)場(chǎng)解難題，帶動(dòng)更多的技術(shù)干部快速成長(zhǎng)成才。在技術(shù)干部層面，要著重提升學(xué)習(xí)鉆研能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和科技攻關(guān)能力。要加強(qiáng)以“逐級(jí)定責(zé)、強(qiáng)化督辦、剛性考核”為主要內(nèi)容的執(zhí)行力建設(shè)，制定詳細(xì)的管理規(guī)范，加大考核力度。2012年，我們將與中國(guó)石油大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院，油田地質(zhì)院、設(shè)計(jì)院等 院校及科研機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)專家、教授，來總廠分專題進(jìn)行授課、交流，重點(diǎn)對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)、地質(zhì)勘探、自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、品牌建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。針對(duì)這些情況，2012年我們要把隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)作為一項(xiàng)大事來抓。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，管理和技術(shù)人員中，高級(jí)以上職稱占13%，%；技能操作人員中， %、%、高級(jí)工占37%。油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的目標(biāo)，對(duì)我們隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。加大對(duì)活動(dòng)的日常考核，每月公布各單位考核排名，逐步形成主題活動(dòng)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。即“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，建功創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流”活動(dòng)。第一篇：精細(xì)管理促發(fā)展 和諧共進(jìn)樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠油氣集輸總廠第七屆職工 代表大會(huì)第二次會(huì)議材料精細(xì)管理促發(fā)展和諧共進(jìn)樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠第七屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的工作報(bào)告（2011年12月31日）各位代表：現(xiàn)在，我代表油氣集輸總廠向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。扎實(shí)開展一個(gè)活動(dòng)。在認(rèn)真總結(jié)“爭(zhēng)五星”、“創(chuàng)品牌”、“奪紅旗”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大典型宣傳推廣力度，推出總廠“十佳星級(jí)職工”、“十佳品牌崗位”、“十佳紅旗站隊(duì)”。（一）大力推進(jìn)素質(zhì)能力建設(shè)。從年齡結(jié)構(gòu)看，職工隊(duì)伍平均年齡偏大，專業(yè)人才特別是高中級(jí)專業(yè)人才年齡偏高。另外，隊(duì)伍的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、解決實(shí)際問題的能力尚需進(jìn)一步提高。要下大力氣加
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