一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)課件-全文預(yù)覽
【正文】 ＡＴ －－什么事 ＷＨＥＲＥ －－哪里 ＷＨＥＮ －什么時(shí)候 ＷＨＯ －－－什么人 ２Ｈ 是指什么？ ＨＯＷ 如何 ＨＯＷ MUCH 什么事 5W2H自問(wèn)的分析及內(nèi)容 5W2H 意 思 區(qū)分 What 做什么，有必要嗎？ 對(duì)象 Why 為什么在做，目的是什么？ 目的 Where 在哪里做？一定要在那里做嗎？ 場(chǎng)所 When 什么時(shí)候做？有必要在那時(shí)做嗎？ 時(shí)間 Who 由誰(shuí)做，其它人可以做嗎？ 人員 How 怎么做？有比這更好的手段嗎？ 方法 Howmuch 進(jìn)行改進(jìn)，會(huì)付出什么樣的代價(jià)？ 成本 三．ＰＤＣＡ改善循環(huán)法 Ａ ction 處理 Ｐ lan 計(jì)劃 Ｃ heck 檢查 Ｄ o 實(shí)施 改善目標(biāo) 確定方法，目標(biāo)和 活動(dòng)策劃等工作 組織力量執(zhí)行計(jì)劃 保證計(jì)劃實(shí)施 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的 檢查，分析 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn) 并把未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入 下一循環(huán)中，從而完成 一個(gè)圓滿的改善循環(huán) 四．目視管理法 所謂目視管理法：就是將所有的管 理方法以及管制內(nèi)容展示出來(lái)一目了 然，讓一個(gè)完全不知道的人都能夠一 看就清楚． 最基本的目的是在工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā) 生的許多問(wèn)題都是全體員工共有的． ＜一＞未進(jìn)行目視管理的結(jié)果 １．對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，產(chǎn)生處理速度上的過(guò)慢傾向． ２．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能為全體作業(yè)人員所了解． ３．共同努力的目標(biāo)不清楚，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有工作士氣． ４．發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助措施． ５．公司內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題，信息在內(nèi)部難以傳遞． ６．工作上的管理事項(xiàng)難以相互交流 ７．無(wú)法建立與員工交流的溝通通道． ＜二＞目視管理的效果 １．提高生產(chǎn)效率 ２．降低成本 ３．提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息交流 ４．提高整體作業(yè)效率 ５．提高事務(wù)處理的效率 ６．提高管理，監(jiān)督者的能力 ７．徹底進(jìn)行預(yù)防性管理 ８．提高品質(zhì) ９．確立人際關(guān)系 １０．生產(chǎn)有序進(jìn)行 ＜三＞目視管理檢查表的活用方法 場(chǎng)所： ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 檢查者 ＸＸＸ 檢查項(xiàng)目 檢查方法 評(píng)價(jià) 備注 人 員 管 理 出勤是否正常 調(diào)查出勤管理表 是否進(jìn)行必要的教育 調(diào)查教育記錄 離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)人員去向是否清楚 確認(rèn)離崗人員 整 理 整 頓 通道是否保持暢通 確認(rèn)通道標(biāo)識(shí) 良品，廢品與不良品是否區(qū)別 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)物品 現(xiàn)場(chǎng)物品有無(wú)標(biāo)識(shí) 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)是否混亂，有雜物 觀察通道，現(xiàn)場(chǎng) 是否遵守 “５Ｓ ”時(shí)間 查看日常例行工作計(jì)劃表 場(chǎng)所： ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 檢查者 ＸＸＸ 檢查項(xiàng)目 檢查方法 評(píng)價(jià) 備注 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓如何 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 是否依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行作業(yè) 查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 安全衛(wèi)生狀況如何 查勞動(dòng)災(zāi)害率 交 貨 期 管 理 能否掌握每個(gè)訂單交貨時(shí)間 交貨管制表 作業(yè)者是否了解產(chǎn)品交貨日 現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)人員 產(chǎn)品配套零部件是否均已到位 領(lǐng) ,發(fā)料單 產(chǎn)品是否有余存尾數(shù)處理 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度是否有數(shù)據(jù)化顯示 進(jìn)度追蹤表 場(chǎng)所： ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 檢查者 ＸＸＸ 檢查項(xiàng)目 檢查方法 評(píng)價(jià) 備注 資 材 管 理 材料部品放置場(chǎng)所有無(wú)標(biāo)識(shí) 確認(rèn)標(biāo)識(shí) 能否了解資材過(guò)多或不足 查資材管理 材料有無(wú)老化 查看存貨周期 品 質(zhì) 管 理 品質(zhì)保證系統(tǒng)是否確立 調(diào)查品質(zhì)手冊(cè) 有無(wú) QC工程表及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)資料 不良品是否進(jìn)行管控 查不良率圖表 計(jì)量?jī)x器是否列入校驗(yàn)管理 調(diào)查儀器管理表 客戶投訴是否如期改善回復(fù) 調(diào)查客戶投訴表 場(chǎng)所： ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ 檢查者 ＸＸＸ 檢查項(xiàng)目 檢查方法 評(píng)價(jià) 備注 治 工 具 管 理 模治具是否等到有效保養(yǎng) 查看模治具 模治具有無(wú)區(qū)分標(biāo)識(shí) 調(diào)查放置區(qū) 有無(wú)建立模治具臺(tái)帳 查看帳目 現(xiàn)場(chǎng)是否有無(wú)用
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