[徐]工廠精細管理之5s管理-全文預(yù)覽
【正文】 段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。 1機器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。 5S管理知識 30問 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? ? 法 ? ? 色定位 ? 形狀 杜絕尋找和選擇！ 3S－清掃的定義 ? 含義 : ? 徹底 打掃 工作場所，排除廢物、污物和不相關(guān)的物品，使你的工作現(xiàn)場更干凈 清掃前安全點檢表（停機清掃） *注意事項 設(shè)備電源插頭必須是從插座分離的狀態(tài) 清掃時注意身體不要接觸（碰）到傳感器等的附帶設(shè)備 必須使用指定的工具 (1) 張貼（掛） “ 清掃中 ” 的安全標牌 確認 (4) 必須穿戴指定的防護用具 確認 (5) 整理設(shè)備周邊 確認 (2) 關(guān)閉主電源開關(guān) 確認 (3) 關(guān)閉主動力閥門 確認 (6) 實施清掃 確認 39 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動 斷 裂 39 4S－清潔的定義 ? 含義 : ? 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生，并標準化工作流程 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 41 5S－素養(yǎng)的定義 ? 含義 : ? 訓(xùn)練自己自覺遵守保持良好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔的各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 實踐管理中的難點有哪些 ? （ 1）認識不統(tǒng)一！ （ 2）大家對推行缺乏熱情！ （ 3）長時間形成的不良習(xí)慣很難改變！ （ 4）短期應(yīng)付檢查，沒有落實到長期的管理！ （ 5）激勵機制不完善，激勵不及時！ …… .. 我們的解決對策 ! （ 1）看板管理 （ 2）目視化管理 （ 3）早會管理 （ 1）看板管理： 用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知 我們的解決對策 ! 看板承擔(dān)信息發(fā)布任務(wù) 46 車間看板 明確責(zé)任區(qū) 47 （ 2）目視化管理： 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “ 一目了然 ” 的目的。 如何解決？？ ? 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識 ? 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求 ? 制定“需要”與“不需要”標準 ? 不需品的處理 整理 實施辦法 常用程度 使用頻率 保存方法 低 ? 過去一年都沒有使用的物品 ? 在過去的六至十二個月中 , 只使用過一次的物品 ? 扔掉 ? 把它保存在比較遠的地方 中 ? 在過去的三至六個月中只使用過一次 ? 一個月使用一次以上的物品 ? 把它保存在離工作區(qū)域有小部分距離的地方 高 ? 一周要使用一次的物品 ? 每天都要使用的物品 ? 每小時都要使用的物品 ? 把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶 判別 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 基準表 江門寶發(fā)紡織服飾織造有限公司 26 整理基準 ? 看個短片，我們想到了什么？ ? 播放 《 5S外傳 》 視頻 5S外傳 整頓（ SEITON） 把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，分類放置整齊，并加以標識。 4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)
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