監(jiān)理單位匯報材料5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 05:51 本頁面
【文章內容簡介】 自身學習，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平為了提高全體監(jiān)理部人員素質和業(yè)務水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質量安全學習活動，重點學習中廣核總公司下發(fā)的各類質量安全文件，學習國家有關規(guī)范及標準，進一步提高了平陸監(jiān)理項目部人員的業(yè)務素質。（二）質量控制措施 1．強化事前質量預控工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質量、安全、環(huán)境管理體系、施工組織設計、專項施工方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質量安全技術措施及有關的施工文件58份，施工管理人員資質和特殊作業(yè)人員資質16份。累計審查原材料進場報驗580份，均符合要求。現(xiàn)場抽檢及見證取樣370批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展培訓、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴格執(zhí)行樣板引路制度。開展專項通病防治專題活動、進行安全和技術交底活動。監(jiān)理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展標準化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標開展質量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作；每個項目均按監(jiān)理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責任跟蹤。監(jiān)理部結合周、月度檢查、每周監(jiān)理例會，及工程質量管理中存在的問題，向業(yè)主提出監(jiān)理建議。2．加強過程控制，強化驗收，確保施工質量可控、在控。強化質量通病治理。針對工程特點，制定質量通病的專項監(jiān)控措施，列出質量通病控制重點，提出詳細的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質量的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。事中對重要工序進行旁站監(jiān)理，形成質量旁站記錄，確保工程質量達到規(guī)范要求。日常加強巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴格按照經監(jiān)理審批后的施工技術措施、規(guī)程規(guī)范組織施工。加強對隱蔽工程的驗收，不合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的準確、齊全、真實、無遺漏，實現(xiàn)工程檔案資料真實性、完整性。3．事后嚴格驗收，確保工程質量嚴把工序質量檢查驗收關。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。嚴格執(zhí)行檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部工程的質量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質工程要求后，再進入下一分部工程的施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取措施進行整改，監(jiān)理部對整改結果進行復查。（三）安全控制措施 1．加強安全管理工作建立監(jiān)理安全組織機構，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結合本工程的建設特點，編制《安全監(jiān)理工作方案》,明確安全職責，辨識與監(jiān)理工作有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。審查施工項目部的安全技術措施，安全管理體系，《安全文明施工實施細則》及其“安措費使用計劃”、《施工項目部應急預案》、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。2．強化過程安全管理審查本工程的各類報審文件，定期核查施工人員和審核施工機械、工
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