監(jiān)理單位匯報(bào)材料5篇(參考版)
2024-11-15 05:51本頁面
【正文】 陜西永明項(xiàng)目管理有限公司2013年4月22日。監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知單項(xiàng)，分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單份，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，每月出具監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理技術(shù)資料完整。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對(duì)該工程進(jìn)行了工期控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。我監(jiān)理方推薦車身車間工程申報(bào)“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。協(xié)助業(yè)主及各參建單位解決施工上的難題，在整個(gè)施工期與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、勘察等參建各方配合良好。事后加強(qiáng)施工過程中的工序驗(yàn)收，合格后方允許進(jìn)入下道工序，并做好成品保護(hù)，確保完成的工作內(nèi)容達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。事前加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質(zhì)量保證保系、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施；對(duì)用于工程的原材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需復(fù)檢的材料按規(guī)范要求進(jìn)行見證取復(fù)檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司2014年8 月20 日第四篇：監(jiān)理單位匯報(bào)材料監(jiān)理單位匯報(bào)材料一、工程監(jiān)理目標(biāo)我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同與施工合同約定的目標(biāo): 進(jìn)度目標(biāo)按施工合同約定完成，成本目標(biāo)控制在施工單位中標(biāo)價(jià)的合理范圍內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)滿足施工合同要求的同時(shí)爭創(chuàng)市優(yōu)、區(qū)優(yōu)，安全目標(biāo)無死亡事故，爭創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。監(jiān)理工作中下發(fā)監(jiān)理通知，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，監(jiān)理技術(shù)資料完整。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對(duì)該工程進(jìn)行了工期控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司平陸項(xiàng)目部2013年12月4日第三篇：監(jiān)理單位匯報(bào)材料監(jiān)理單位匯報(bào)材料北京通達(dá)監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場，成立以劉忠印同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電安裝工程人員1名，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)改進(jìn)，這次山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站來到平陸風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，對(duì)于我們規(guī)范監(jiān)理工作、提高施工質(zhì)量指明了方向。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、旁站和認(rèn)真進(jìn)行平行檢驗(yàn)，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收與加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量及安全各階段性目標(biāo)。4．投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，為減少設(shè)計(jì)變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，監(jiān)理部認(rèn)真核對(duì)圖紙工作量清單，對(duì)各階段的造價(jià)嚴(yán)格控制。因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任清晰；從行為管理促進(jìn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的事故的發(fā)生；落實(shí)安全巡查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采取逐級(jí)分解落實(shí)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工
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